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前不久飞深圳，飞机关闭舱门2个小时都没起飞，说是深圳天气原因。机舱里开了锅，同志们各显神通：“深圳那边万里无云，怎么会是天气原因？”、“我同事坐另一趟飞机，怎么就起飞了？”、“你们XX航空就是差，跟机场关系不好吧？”、“下飞机！投诉！”……

但不管群众如何激愤，还是没起得了大风浪。压力没有到达逼迫官方做出更多解释和对应举措的临界点。当时我没跟着起哄，而是不断用手机发微博、看微博，于是有了个想法：微博这个东西其实可以作为一个道具，用来集中这些看似紧凑、但实际分散的压力。具体是：

以后机舱里前方就挂一个大显示屏，作为这个机舱内乘客的共同的微博展示地，大家朝一个与本飞机绑定的固定号码发，微博就依次在显示屏幕上滚。这样，所有人的所有言论都在这里，每个人都可以看到。如果你要投诉，那好，我可以提供投诉号码，他可以报名参加，还有人可以说：我认识某某领导，直接找他问问吧。很多不方便说出口的话，都可以在这里交流，并且永久留存，坐第一排和坐最后一排的人也可以连通、整合资源，我相信由此形成的压力是紧凑、聚合、而且非常直接的。其给予官方的压力，应该跟大家你一言我一语的叫喳喳不在一个量级。

其实，我说的这个大屏幕可以用逐渐流行的Location Based Service(LBS)来替代，也就是“与位置相关的服务”。到时候不用挂一个大屏幕，每个进入本机舱的人就自动能接入到这个机舱的虚拟群组里，大家在这里交流。

当然，也需要一个方便所有人同时看到的大屏幕，这样压力会更直接、更暴力，而且一个最大的好处就是：让那些还没用微博的人直接的感触到这个东西能带来的现实的好处，有兴趣和压力加入进来。如果没有一个公共大屏幕，这个效果就不能实现。

总结一下。平常我们玩微博都是在私人化的小屏幕上面，比如手机和PC。而一旦当我们在众人分享的一个大屏幕上玩微博，那么一个更集中、更有现场感、更有摄受力量的气势就会出现。我相信这是微博应用的一个爆发点，也能把非微博用户强势的吸纳进来！

至于可能的公共场所，你随便就可以说出一堆，比如北京的后海，天安门广场，峨眉山金顶，北京机场候机厅。

巧的是，上周六就在康盛创想举办的2010年中国站长大会的现场目睹了这一幕的真实落地。

这是一个1500人的大会议厅，正前方嘉宾演讲台的左右两侧就分别是两个投影板，也就是平常用来播放嘉宾演讲PPT的屏幕，被用来即时播放两家门户提供的微博。当嘉宾在台中央演讲时，台下观众都在用手机不断发着微博，有说讲的好的，也有说讲的不好的，都几乎是即时出现在嘉宾左右侧的两个投影板上。

这样产生很好的互动效果：观众看见自己的评价及时影响了其他观众，很High；观众也都看见不同人的反映，不再对嘉宾偏听偏信；嘉宾无形间有了很大的压力，看见下面人笑，不一定是自己引他们笑，也可能是有人微博评论自己的话，在投影板上出现引发大家笑。

其中有一个细节，李开复到现场时被群众热情围观，搞得边锋总裁许朝军不得不起身让座，让围观群众接近李开复。没两分钟李开复上台演讲，而那张李开复被围观、许朝军让座的照片就被人用微博发到了投影板上。这令当时的现场气氛非常好，旁边的人推了一把许朝军提醒他上微博了，他看了看，神情显出有点惊讶。

这样的全新的互动形式，必将是今后大型会议必将采取的一个创新。因为观众非常需要，官方也就得逐步启用。换句话说，它解放了观众，扩大了他们的力量；也让微博这种形式得以在一个集中的时间、地点、以及一个具体的事件和特定的人群下获得爆发。

最后重申下本文关键词：

小屏幕，微博，大屏幕，公共空间，集中的影响力，爆发点。

中医里的皮和毛是一套体系。皮主收敛，固住血肉筋络；毛主生发，负责排泄比如出汗，以及从外界吸取光和气。所谓“皮之不存毛将焉附”，表示收敛是生发的基础，若没有收敛，就没有可以长期而稳定的生发的来源。对比一下，人的思维体系是皮，属收敛；海量的信息是毛，属发散。没思维体系，信息就不能被加工。没海量信息，思维体系就没有可处理的原料。常讲“把厚书读薄”，也就是从海量的信息观察里收敛出思维体系，“把薄书读厚”，也就是从思维体系里发散出海量的应用和感悟。

想到这一套东西，是从网易引起的。

网易最近发生了两个事情，相互关联：邮箱第一的位置失掉了，而且看趋势，份额会持续走低；然后传出网易可能与MSN中国合资的消息，MSN在即时通信领域一直稳定握有20%左右的份额。网易此举，想要拿下MSN的关系链，以填补邮箱关系链被别人抢走后的真空。

邮箱是网易的老本行，也是网易的游戏和门户广告两大收入来源所依赖的推广渠道。对网易而言，邮箱是“皮”，游戏和门户是“毛”。邮箱里体现了几亿网民的关系链，让他们彼此在这里联系，是固摄住这些用户的工具。这是皮的功能。游戏和门户2个业务则为这些用户提供服务，获取收入，是套现这些用户的价值，可以看作一个机体的“运化和生发”的功能，也就是“毛”。

但邮箱这层皮被别人剥掉之后，游戏和门户两套毛就失掉了根基，于是网易需要另外找一层皮。这一层皮就是即时通信MSN的关系链。如上就是我说所认为的网易的逻辑。

顺便讲讲MSN。在中国，MSN的收入、业务线、整体势力跟其对手QQ不在一个量级，在行业版图上可有可无，不过的确是QQ的大麻烦。比如，如果不借助MSN的关系链以邀请用户，开心网就不可能一年内积累数千万用户，这是MSN关系链的能量外现的典型例子。之前MSN在中国独立做，并未能显示出其真正的价值，或者只是被开心网这样的第三方白捡了便宜。而现在，MSN要与潜在的网易等合作者通过合资的方式来释放其强大潜力。

说白了，MSN是一张极好的皮，但一直没有长毛，也就是没有合适的运化系统去套现用户的价值。现在MSN跟网易交涉非常合理，一方有皮但无毛，这是MSN。一方有毛（游戏和门户），并且非常清楚皮的根本价值而就要失掉自己的老皮（邮箱）。

互联网里，邮箱和即时通信是皮，还有什么是皮？现在看来，互联网的三大基础应用就是三张好皮：邮箱、即时通信、搜索。具体就是：

邮箱和即时通信同类，固摄的是人，形成的是人际网络。现在，SNS也是固摄的人际网络。大家作为皮的本质都一样，这就是开心网（SNS）借助MSN关系链快速拓展的原因，也是QQ是中国最大IM同时也是最大SNS的原因。

搜索是另一类，固摄的是信息，形成的是信息网络。解释一下：搜索是把与关键词最相关的网页从互联网上的海量网页抓取出来，凭什么办到呢？是根据一张网页上与其它网页上的链接数来作为基础的判断依据的，链接到这张网页上的其他网页数量越多，质量越高，那么这张网页就越有价值。链接建立了不同网页之间的关系，而这直接决定了一张网页的价值和它在海量网页中的地位。搜索引擎就是掌握了这套关系机制，所以织了一张皮。

我们来看历史，互联网的三代霸主，都是分别掌握了三张皮。第一代是雅虎（邮箱），Google（搜索），Facebook（SNS以及在此基础上形成的IM）。在现实，网易在失掉邮箱的老大地位后，不仅竞购MSN，丁磊也暗示会收购搜索引擎公司。QQ在稳固住IM老大地位后，持之以恒的努力追赶网易以获得邮箱这张皮，可以预见，其对百度的追赶也不会停止。

说白了，所谓皮，就是一个通过实体（人或者信息）的相互关系来固摄住这些实体以不让其外逃的体系。所谓毛，就是运化这些实体套现其价值的机制，也就是盈利模式，比如广告、游戏、网购。

最后，再谈谈其它公司的启示。

淘宝/阿里巴巴/支付宝的启示在于，它也期望织一张皮，即构建一个企业和企业之间的相互关系。

Facebook可能推出搜索与Google竞争，其优势是：Facebook用户每天分享数亿条链接，也就是网页，衡量这些网页的价值，不再只局限于之前Google提供的基于链接的算法，而引入了基于分享这个页面的人的数量和质量的算法，姑且叫做“社交页面排名”算法。也就是，人际网络这张皮，很可能让之前的信息网络这张皮重建规则。传统搜索引擎的优势可能会失掉。

一个相关数据是：Facebook在一个月之前推出了Like按钮，即只要用户在第三方网站的某个网页上点击了这个按钮，那么相关信息就会被它在Facebook的朋友看到，引发这些朋友去点击这个网页。这就是人际网络参数成为衡量网页重要性和相关性的典型例子。

没有皮只有毛的公司是没有根基、没有前途的。现在纳斯达克上市的公司有几十家，但它们之间的差距会越来越大，大者相对更加强大，小者相对更加弱小，甚至像Tom在线那样的退市，我觉得极有可能。

原发自FT中文网

上周五有幸憋在宝马车里跟周鸿祎聊了一个小时，我请教他对于360和今天互联网的看法，收获很大。下面的文字就把一切装模作样的铺垫都省略掉，把老周随性所至的观点赤裸裸写出来。都是干货，内行看门道，外行看热闹。

估计也有不了解周鸿祎的读者，顺带介绍一下：3721创始人，2003年作价1.2亿美金卖给雅虎，之后出任雅虎中国总裁；05年离职，出任IDG合伙人；06年出任奇虎360董事长，目前360是中国最大安全和杀毒服务提供商，也是第二大客户端软件。投资的公司包括迅雷、Discuz、火石游戏等等。

程苓峰：你前几年提“柔道战略”，最近提“颠覆式创新”，我觉得都是一个意思：反其道而行之，打破先行者的规则，才有可能后来居上。

周鸿祎：也可以叫做“逆向操作”。传统的杀毒公司都卖软件，360就把杀毒作为服务；传统杀毒一年升级几次，360就天天升级；传统杀毒收费，360就免费。我们的老祖先讲“阴阳”，也就是巴菲特所说的：别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧。别人怎么做，我就从相反的方向去做。

程苓峰：免费的产品依然能获取收入，这里面有什么规则可以总结。

周鸿祎：互联网产品一般都是免费的，获取收入一般也都通过第三方补贴。传统的商业模式就是两方，提供服务的卖方和消费服务的买方。互联网服务都是营造一个社区，三方博弈，让第三方来为消费服务的用户买单。比如门户和搜索引擎是由广告商买单。

程苓峰：360的收入模式呢？

周鸿祎：是Freemium，也就是Free（免费）＋Premium（增值服务）。基础的安全和杀毒服务向所有用户免费，部分增值服务向有次需求的某些高端用户收费。其实中国最开始做这个的腾讯。这种模式需要注意几点。

第一，必须是微支付，比如几块钱就能成为QQ黄钻成员，就能在网络游戏里买把刀。第二，免费服务其实是推广手段，是培养用户忠诚度的手段，在此基础上再向高端用户卖增值服务就比较方便。第三，以前说“免费无好货”，但在互联网上是“免费有好货”，甚至比收费的更好。因为互联网上产品间的转移成本太低了，如果产品不好用，用户说走就走，鼠标一划就跑了，反正也没花过钱，不心疼。

第四，增值服务必须是和免费服务不同性质的东西。比如早年263提供过一个收费邮箱服务，卖点是更大的容量和更快的速度，这就不对。因为容量和速度也是它提供的免费邮箱服务的一部分，这样一来，免费和收费服务就是矛盾的，263为了让更多用户掏钱买收费邮箱，就必然有动力去降低免费邮箱的容量和速度。第五，免费和收费服务不能捆绑，“买一赠一”是行不通的。

程苓峰：点评下互联网里的大公司吧。

周鸿祎：说腾讯吧。它可以考虑跟其它公司战略结盟，举个例子，比如360就可以帮助腾讯做好搜索，也可以提供更好的第三方的安全服务。期望腾讯做成一个Ecosystem，而不是什么事情都自己去做。腾讯在电子商务上还是有机会的，因为它手里有用户；做搜索会比较辛苦，如果百度拿下85%的市场，就很难撼动了。

程苓峰：有什么可以提醒腾讯的？

周鸿祎：现在很多客户端都在跟腾讯一样弹窗推荐新闻，MSN也弹、迅雷也弹、搜狗也弹、暴风影音也弹，最后大家都弹，那时候就有可能使弹窗成为一个强烈的骚扰，而如果成为公认的骚扰，就会有过滤掉弹窗的强大需求。而用户一般会选择把弹窗全部过滤掉，不管你推的新闻是不是好，一般人不会去分辨。腾讯就可能会在其中。

另外一个是安全问题，比如去年的暴风影音。这个要重视。

程苓峰：360是客户端，你也一直擅长客户端，现在做客户端的越来越多，你觉得安全吗。

周鸿祎：无论是谁，如果要把360这个中国第二大客户端完全赶出市场，都会付出惨重的代价。我期望大家彼此合作，比如战略投资，大家都是兄弟。

程苓峰：为什么做“起飞计划”，也就是跟VC联合投资并利用360来扶持小的免费软件。

周鸿祎：起飞计划其实可以看作有线互联网上的AppStore。不同的是，AppStore在无线互联网上，可以直接收费，而有线互联网上不方便收费。并且我认为免费是主流，我会扶持这个势力。还有一个不同是，我不想成为一个帝国，我想建立一个Ecosystem。帝国都是会灭亡的，想想秦帝国、罗马帝国，它们不可能永远强盛。

可能盛大、腾讯想做帝国，我建议马化腾多接触一些中国古代的国学思想，有利于成就一个更高妙的战略布局。老祖宗常讲“盈则亏”，阳到极点，阴的力量就起来了。

程苓峰：起飞计划是从苹果借鉴到的思路，从Twitter或者Facebook有没有借鉴到什么。

周鸿祎：两年前我认真看了Twitter，很看好，当时下了很大决心才没有去做。一是360的安全主业还不稳固，二是基因问题，我们这个队伍擅长做工具，比如客户端，但不擅长做社区（人际间交互）。我们之前做奇虎就没有做好，但做360安全就成了。要认命。

Twitter也体现了“颠覆式创新”。传统博客是没有限制，博主可以随便写，但Twitter限制你，只能140字。Facebook是封闭的人际关系，用户之间相互要认识，双向的；Twitter就放开，不认识也可以，单向的。正因为“逆向操作”，才可能做大起来。

Twitter反映的是“大道至简”，简单才是王道，简简单单的140字，一种纯粹的单向的收听关系。只有简单的才能做大。现在360也是这样，把产品都简化并拆分开，不要抱在一起。

程苓峰：360能做多大？

周鸿祎：中国互联网公司最大的市值是腾讯400亿美金，我想能做到它的十分之一。我经历了很多事情，看透了，不同规模的公司都会碰到不一样的自身难以逾越的问题。我不期望成为比尔盖茨，建立帝国成为巨无霸，我觉得乔布斯也不错，改变了一个行业。360将来成了我也可能再去做投资人，扶持小公司，扶持创新。

周鸿祎：让我问问你。你觉得新浪危险吗？

程苓峰：危险。

周鸿祎：我觉得不危险。曹国伟很聪明，他知道自己的最擅长不是做产品，不去跟李彦宏、丁磊这些人直接竞争，而是投资或者把门户的频道都拆分成小的垂直单位，相当于培养了一大批小CEO，跟他们合作，并且利用新浪的资本和品牌支持它们。

程苓峰：同意。新浪传统的门户业务相对比较危险，很长时间没有创新了。但这个采取新打法的“新新浪”相对安全，在很多专业化要求很高的垂直领域，核心能力从内容运营上升到资本运作、品牌和管理，门槛相对高一些。

周鸿祎：你觉得百度的奇艺网如何？

程苓峰：相对看好。奇艺走的是一个成熟的商业模式，砸钱买视频，百度导流量，然后卖广告。高举高打的市场营销，没什么大的风险。

周鸿祎：那百度你怎么看？

程苓峰：相对不看好。虽然运气不错，谷歌走了收入和市值都创下新高。但那是吃老本，百度最近几年做的产品基本都失败，电子商务的有啊，SNS的空间，IM的百度Hi，都失败了。过去两年也没有能抓住时机把贴吧转化成一个人际网络，现在明显感觉是一个嘈杂之地，没有质感。

周鸿祎：迅雷你怎么看？

程苓峰：不看好。第一，它不聚焦，想同时做搜索、视频、游戏、甚至商城。第二，它的用户体验越来越差，很多用户抱怨打开迅雷页面的头30秒只能等着它下载成堆的广告，什么事情都不能做。第三，下载看视频的需求越来越少了，在网上直接看的人越来越多了，所以需要大钱买正版的时代来了。下载在边缘化，但迅雷没有在过去几年把自己打造成一个垄断的视频搜索或者在线视频的地方，错过了时机。

周鸿祎：网易你怎么看？

程苓峰：不是很看好。自己研发的游戏没有起色，所以硬着头皮去抢别人的《魔兽世界》；邮箱是老基业，但现在被超过了；这会直接影响到门户的流量和收入。感觉有点像猴子搬玉米，搬到手的抱不稳。最近传网易入股MSN中国，应该是丁磊急了，这个作风跟谨慎的传统风格正好相反。

周鸿祎：如果网易拿下MSN，会对腾讯有很大的压力。

从60万到168万，这是微软在举世悲痛的汶川地震两周年纪念之际，浩浩汤汤地带给中国科技业界的“礼物”。纵观微软在中国市场上的做法历来如此，在维护自己的利益面前，微软永远都是首当其冲的先锋，哪怕它所在的国家正在遭受天灾。微软起诉东莞网吧，无论微软胜诉还是败诉，这起案件都将给微软带来百利而无一弊的结果；作为一家跨国企业，微软的聪明之处在于利用了自己垄断市场的优势，将你逼到墙角的时候还不忘给你来个分尸。

事实上，我想微软应该感谢中国，特别应该感谢番茄花园和雨林木风一样为其扩大中国市场而作出贡献的个人作坊或是草根公司。假若当初没有雨林木风和番茄花园的话，那么微软今天所要做的事情，大概就是不停地去舔政府的屁股。但遗憾的是，中国的个人技术站长或草根公司让微软免除了必须要践行的屈辱之后，这些个人作坊站长和草根公司无一都例外地遭受到了微软的反咬一口。今天，对微软XP操作系统做出最大贡献的两个人，一个现在还在监狱，一个被迫做起了linux，在微软完全忘记他们的功劳之后，他们的结局都无一不透露出人走茶凉的杯具。不过，所幸的是今天中国的4亿网民中，除了白痴和脑残一代之外，还有大量用户使用的系统不是windows，所以从这点来说，微软的中国之路还没有走完。

而“微软中国80%收入来自反盗版”之下的版权维护，只是微软在营收方面的一个伪命题。

微软才是版权问题的罪魁祸首

我们常常看到，只要微软觉得自己的腰包被亏损了，那么接下来它所采用的一切手段就是不断强jian用户的电脑，以及对用户行为的过份骚扰。对普通用户黑屏、对东莞网吧举起168万元索赔的大棒政策等等，微软都一直都充满了亢奋的姿态。让自己的腰包被填充得更鼓一些，导致无数个人和企业用户多次被轮jian的结果，也自然成了微软革命不可避免的结果。换句话说，微软只是一个典型的地主，它千方百计让你选择了它的产品，然后对你索要高价利息。

在微软的市场上，微软采用的战略，是在你养成必须要用它的东西的习惯下，才开始对你发动反击。在中国市场上，微软从来没有反思其应该如何面对盗版市场的问题，其也没有仔细检索过中国市场环境和其政策的吻合度，因为这些对微软来说都不需要，它需要的，只是等你长大之后，然后一口咬死你。但至于微软在最开始就为版权保护做了什么工作的措施，似乎一直没有看到微软在这方面有过任何表态。

如果说盗版是罪的话，那么微软则是windows产品版权的罪魁祸首。自己制定了普通用户不能承受的价格，并且自己对软件市场以及软件版权的措施从一开始就不力，最终在导致了自己的腰包被盗版市场冲击的情况下，才开始扬着正义的大气东奔西跑，跨国企业的微软在这个表演的舞台上确实有些荒唐可笑。

当今天我们面对着微软的强硬不得不低头的时候，微软的目的也正达到顶峰。不过，即便微软今天将东莞还是西莞、南莞或是北莞的网吧都告关闭之后，但如果微软仍不反思自己在中国市场上的行为，那么不掏钱而使用微软的现象就会一直存在。这是一个微软必须要接受的事实，一个连春哥都可以被信奉为网络神话的民族，你微软的价值怎么可能在这样的民众中产生崇高地位?

微软应该感谢番茄花园和雨林木风

我知道只要一提到这句话，有太多的软粉就会跳出来将版权扔在我面前。事实上现在“版权”这东西也确实是最好的整人工具，无论你是视频分享还是计算机软件，一旦你沾染上“版权”，那么你的余生就将牵扯上斩不断的恩怨。在微软身上，这也成为了微软最后一道的防线，依托这条仅仅只能得到法律保护的城墙，微软从来不会打算将任何一个只为了生存而被迫选择这条道路的对手放过，所以现在洪磊还在坐牢，雨林木风转道linux……

Windows XP无论再优秀，但其长达一个小时的完全安装并没有胜过各种精简版的八分钟安装方法，正是在各种各样对微软版Windows XP进行不断优化的本地化版本中，微软的Windows市场才迎来了全所未有的开放。在微软成长的这个过程中，虽然很多用户并没有掏钱购买微软版的Windows XP，但这些用户选择被本地化优化之后的Windows XP，已经为微软打开中国市场大门奠定了不可夯动的基础。从这点来说，中国本地化的各种技术团队，他们所做的工作，是为微软少却中国市场的公关和品牌营销机构付出的成本，并且普通用户选择本地化优化版本，并没有真正让微软损失多少成本。在这个战线中，微软唯一损失的只是丢失了这些用户的软件购买费用，但是微软却节约了自己不必要的公关和品牌营销费用。

但是今天的境况，却是雨林木风和番茄花园间接为微软做了嫁衣之后，被微软亲手扼死。经过番茄花园和雨林木风之后，Windows XP在中国市场上已经家喻户晓，这个时候微软已经不再需要市场公关和品牌营销费用了，这个时候为了自己的腰包可以再鼓一点，那么雨林木风和番茄花园是必须要死的。

所以，在微软征战中国市场的数年战役中，如果用今天微软的成功去看盗版问题，无疑是一个很扯淡的问题。在这几年的战役中，微软对中国市场的品牌方面的成绩为零，这些工作在雨林木风和番茄花园完成之后，微软凭什么还不收钱呢?雨林木风和番茄花园，你们就做一下炮灰吧!

微软法则与中国市场

中国是一个很有特色的国家。具体表现特征为不是你按规矩做事就会得到美好的结果，同时也不是你远离某些部门不开心的领域你就可以高枕无忧的程度，无论是市场、公关、产品还是其他，要想在中国市场上混得如鱼得水的境界，这是任何一个外资企业在中国市场上都必须要谦虚地去学习中国生存法则前提条件。

诚然微软有很完美的软件产品，微软也有举世皆知的产品品牌，但如果这一切不能在某些部门的情愿下，别说你一个微软，哪怕你是个微硬，你在这个国度的生存仍然会硬不起来。Google虽然离开了中国，但Google却留在了无数人用户的心目中，今天假若走的人是微软，虽然很多人会更需要微软，但我想绝对不会有那么多人会将微软装在心中。这就是用户认知的力量。

所以，没有办法做到Google的境界，那么微软就做一些让某些机构高兴的事情，这自然也是情理。在Google离开中国之际，随处可见微软的马匹态度和对Google的鄙夷就可见一斑。其实微软何必呢，同样作为外来公司，你又不是超人，你永远不能保证你的马屁一定通用，所以，三十年河东三十年河西，说不准微软你就是下一个Google。

我认为，作为来自同一个地方的“同乡”，也同样在很多方面是朋友也是敌人的同行伙伴，微软在Google离开中国所说的话那些话，实实在在是一家大公司所不具备的品质。拍马屁本来就是一件不光彩的事情，微软你就悄悄拍吧，在丢脸没有成为时尚之前，微软无论再怎么强大，你仍然会遭受到鄙视和唾弃。在云计算时代竞相而来的趋势中，微软你能保证你一直都是老大么?

已经说过，中国是一个有特色的国家，微软现在用了奉承手段赢得风光无限，那么微软下一步要做的，就是用更高明的奉承手段继续赢得风光无限。假若哪一天这招不管用了，微软你就好好保重吧。

微软时代即将终结

如同秦始皇的阿房宫一样，微软的本地软件并不能在用户电脑上长治久安，而信息技术的发展只能带来更先进的科技动力，因此微软在互联网时代的脚步将受到牵绊。随着互联网对日常生活的影响加剧，云计算时代的到来已经成为不争的事实，在本地计算机上取得先天优势的微软，已经注定要在互联网时代输给Google。云计算时代下的成本节约和便利应用将彻底断绝微软的暴利时代。没有特殊性的情况下，任何云计算服务器的服务体验都会胜过微软的任何一个补丁。

另外一方面，人能制造出微软产品的优势，也能制造出取代微软产品的产品。纵观如今的互联网时代，资源共享的精神已经成为互联网的特征，因此取代微软产品的新产品的诞生，即是微软在未来时代将感受到的压力。如今在国内，金山WPS、永中Office已经可以和微软office抗争，雨林木风linux操作系统同样不可小觑……

如果有不要钱并且提供各种良好支持的服务，用户为什么还要花费售价高昂的微软产品，用以享受隔三差五的补丁安装体验?

民族软件加油

事实上，微软版权的形成，很大程度上主要由用户习惯构成，如果在产品本身上，微软产品并不比其他产品优胜多少。在今天遭受微软操作系统的优势下而备受煎熬的民族软件，请不要放弃，你们的努力一定可以支撑到更美丽的明天。

随着信息技术在普通用户心现实应用过程中的普及，也随着越来越多用户对计算机的了解，个人操作系统的全面接触、使用也将是未来个人计算机发展的主题。Windows是优秀的产品，但Microsoft并不是优秀的公司，所以在今天的中国信息化道路上，民族软件仍然拥有巨大的希望，希望你们不要放弃。

是的，不放弃，毕竟微软只是一个传说，但传说往往都是虚的。(朱翊/文)

 

“团购！”这是一个近来在媒体上特别火爆的词汇，在百度指数上，“团购”的搜索曲线近2个月来如火箭般扶摇直上。什么原因？

其中一个叫王兴的人和一个叫美团的网站是重要的推动因素。

我专门整理了媒体对王兴和美团网的报道，如下：

2010年3月4日 网易科技频道 – 饭否创始人王兴再度创业 涉足电子商务领域

2010年3月4日 腾讯科技频道 – 饭否创始人王兴重出江湖 创建团购网站美团网

2010年3月4日 新浪科技频道 – 王兴进军生活消费领域：推团购网站美团网

2010年3月5日 每日经济新闻 – 告别“饭否”王兴转战电子商务

2010年3月15日 《南方都市报》2010年3月15日 -《美团网王兴：用户撬动商户 新C2B模式》

2010年3月20日 《中国企业家》2010年第6期第94页《王兴：痛别“科技工作者”》

2010年4月1日 中国经济时报 – SNS+电子商务=团购2.0

2010年4月5日 《网商》2010年4月号《用SNS平台，做电子商务》

2010年4月8日 《互联网周刊》-《王兴：创业是为了预知未来》

2010年4月10日 《周末画报》2010年4月10日版城市版 -《网络团购的春天》

2010年4月12日 《第一财经周刊》2010年第13期 -《疯狂的团购》

2010年4月15日 《新周刊》2010年4月15日总321期第88页《社会化的电子商务怎么做-王兴再创业》

2010年4月15日 《赢周刊》第1753期 -《美团网：开辟团购网的新蓝海》

2010年4月20日 《环球企业家》2010年4月20日总203期第132页《团购大爆炸》

2010年4月28日 《21st Century》二十一世纪英文报 – 王兴：中国社交网站先锋

2010年5月5日 新浪科技频道 – 王兴回应美团创新质疑：只关注用户不关注评论

2010年5月10日 网易科技频道 – 团购网站淘金潮：美团网风投典型用户面对面

当罗列上面这串长长的列表时，我心生恐惧。我难以想像一家创业公司能够在如此短的时间内获得如此高的媒体关注度。

国内与王兴的一样的连续创业者不在少数，但像王兴这样成为媒体宠儿的却凤毛麟角。王兴之所以总是能够站在媒体的风口浪尖上，是因为他每次做的都是“新”东西，无论是当初的校内、海内、饭否，还是如今的美团，即使这个“新”常被指责为抄袭国外，但他抄得及时，抄在点上。

除了“新”之外，受到媒体热烈关注大概还有以下原因：

1. 去年饭否被关，王兴重新创业，连续创业者东山再起

2. 电子商务本身是现阶段的热门媒体话题

3. 4月份俄罗斯投资公司DST主导投资美国团购网站Groupon，致其估值在一年半内迅速跃升至10亿美元级别

4. 团购网站集电子商务、web2.0、互联网广告、线下线上结合体等流行概念于一身

我并不清楚如此多的媒体竞相对王兴及美团网进行报道是王兴有意为之，还是无心插柳，但事实是，王兴几乎零成本地赚足了眼球，成功地使美团网从一个创业数月的小公司进入主流行列，从而无论是在用户、还是投资人，又或是上下游合作伙伴面前，美团网的公信力、品牌形象、谈判筹码都得到迅速提升。美团网的员工，也在瞬间拥有名企背景。这就是王兴的公关能力所带来的效益。

好了，故事基本讲述完毕，有何值得学习和借鉴的地方？我大致罗列几点，

1. 公关用得好，是一种非常廉价和高效的营销手段。中小企业大多没有公关意识，甚至不知公关为何物。但多数人能意识到公关的效果，老家的一位在餐馆当厨师的亲戚自豪地告诉我“《广州日报》报道过我们”。想要四两拔千斤，赶紧提高公关意识。

2. 针对一个事件，可以从不同的角度反复挖掘新闻点，满足不同媒体的报道需求，就可以将公关效果尽可能地扩大和延长时效。你再回头看看上面媒体的报道列表，就可以知道只要有丰富的想象力，新闻角度简直多如牛毛，连王兴转战团购也可以被喻为“痛别科技工作者”而成为雷人的标题。

3. 作为中小企业，大多数没有王兴的明星气，如何能够向他学习呢？那就是借助专业公关公司的协助，其实成本并不高，只是很多中小企业对公关认识不深而已。确实穷困者，也可考虑和公关公司进行具体的业务合作而不直接支付费用，总之，只要你有强烈的公关意识，自然会动脑筋达到目的。

当然，你的企业首先得是块料，有新闻潜质，否则，朽木不可雕也!

原发自FT中文网

我在一家互联网公司工作，流程密、节奏快。有一天跟老板闲聊，他打算把笔墨纸砚拿到公司来，午饭后写写毛笔字，帮助自己安静下来。其实，就在我身边的办公桌上一直摆着文房四宝，有三五个同事保持着在工作间隙写写毛笔字的习惯。

一个问题冒出来：怎么写毛笔字就能安静下来，同样是把大脑信号转化成字面形态的另外两样输入工具，敲键盘和写钢笔，就不能帮人安静下来？

可能，操作这些工具所要求的状态不一样。敲键盘和写钢笔都是硬碰硬，可以很快，而人一旦快起来，容易止不住、越来越快，其中有追求极限的快感。毛笔是软的，不能快，快了墨汁会跟不上；而且一个字写完还需要再续墨。这是一个有节奏的、需要克制的、匀速的过程。再有一点：用钢笔能躺着写、趴着写、边走边写，但用毛笔只能端端正正的写，身体正也一并要求心要正、神要定。

引申一下，中国老祖宗的东西教人修身养性，外国老祖宗的东西是效率和便利。追求效率和便利的钢笔越来越流行，而当人受不了越来越变态的效率和便利之后，反过来从毛笔那里求修身养性。也就是在被西方工具和文化统治的现代认祖归宗。

再举一例。外国老祖宗传下来的是钢琴，中国老祖宗传下来的是古琴。钢琴可以弹很快，而中国的古琴则必须慢弹，一快就断弦。这二者之间的差别，跟钢笔和毛笔之间的差别神似。

前一段接触到一位应届毕业生，多才多艺，会好多乐器。问她：你觉得钢琴和古琴有什么区别。她回答：弹钢琴犹如开车，一旦学会了，就算三五年停掉，之后也能随时拿起来；但古琴不是，三五年不弹，之后再想拿起来，估计就得重头熏染。学钢琴，只要学会手形和音阶就可以上路；学古琴，得悠着来，别想很快，刚开始仅仅戴指环、调琴弦的松紧都得费好些时间。她最后说：“现在越来越忙，所以即使要弹乐器也肯定只弹钢琴，但古琴确实能教会并且提醒一些真实的意义”。

一个不由自主的念头冒出来：像这样的学生，还处于快速成长的时期，所以自然会选择能带来效率和便利的工具，比如钢琴；但等到她在现实的忙乱中折腾一阵子，说不定也会像我的老板和同事那样，重新拾起提醒我们自己修身养性的工具，比如古琴。人需要平衡，所以越是在流程密、节奏快的行当，人越有认祖归宗的需求。

好吧，现在回到互联网。

本质上，互联网是西方人的玩意儿，是西方在追求效率和便利的方向上一次伟大的突破。四年前听雷军聊起过：互联网使管理变得非常简单，再配上手机，能把人管得疯狂。

比如，互联网可以极大的降低监督成本。工业时代，为了监督苦力干活，得有监工，拿着鞭子。监工不到场，苦力就集体缓慢。但在互联网上，你的工作成绩随时在这上面有体现，老板隔着千山万里，也能随时查看，哪个新闻标题错了，或者哪个按钮不作用了，一个邮件就过来了。

古时候有个说法叫“慎独”。就是说一个人的时候是很容易懈怠的，所以要尤其谨慎和努力。但现在，没慎独这个说法了，不需要慎独，因为有了互联网，你压根儿不可能独。

不可能独，是倒退还是进步？分两说。效率和便利是强了，但人也少了一个自控的环境，即自我磨砺，与心交流的方式。这也是修身养性的一种。

效率和便利是否还可以无止境的上升，未见得。盖茨有个习惯，每隔一段时间，就离开电脑关掉手机去到一个湖心小岛，思考微软的未来战略。俞敏鸿亦然，只是去处不一样，他是上山找个僻静地方。这跟我的老板和同事工作间隙写毛笔一个意思，反朴归真，求得平衡。

古时候还有句话“有朋自远方来，不亦乐乎“。这在现代也无用武之地了。古时候朋友见一次不容易，坐船三天走路五天，两年见一次当然乐了。现在每天都在qq或者开心网上，低头不见抬头见，太频繁，有点烦。

所以我经常见朋友在qq和msn上留言：近日封闭开发，戒q一个月。或者：骚扰频繁太费精力，永久不在线，有事直接电话。究其原因，就是过于便利，成了负担。

还有更极端的例子。说不少公司开始封杀淘宝的即时聊天工具旺旺了。因为“万恶“的淘宝把所有人都变成了兼职卖家，只需要做网上选货、导购、客服；其它的进货、仓储、支付、物流等等都由淘宝体系搞定。很多人，就开始边上班边导购边砍价边挣轻松钱。

这种现象并非从淘宝开始。很多公司几年前就封杀qq防员工上班聊天，后来封杀开心网防偷菜，到现在封旺旺防买卖。将来，难保不会有封杀微博防边上班边听名人歪歪的。互联网作为效率和便利的最高形态，也在同时成为干扰效率和便利的最佳工具。

不禁要问：是人变态还是互联网这个工具变态？

当然是人变态，确切说，是使用工具的人变态。前一段博鳌论坛上，一个央视背景的主持人再一次问了一个并不高明的、但应该很受愤青欢迎的问题：网络游戏毁了孩子？丁磊同学耐住性子，把那句深刻而绵里藏针的回应再说了一遍：不是游戏出了问题，而是教育出了问题。互联网亦然，不是游戏、旺旺、或者微博出了问题，而是人出了问题。

好，到了交代本文中心思想的时候了。

第一，正因为人常常出问题，所以中国的老祖宗并不追求那些有利于效率和便利的工具，可能他们早就清楚：工具再效率和便利，人也会从坏的一面去使用它；工具越是效率和便利，在人手里坏处就越大。反过来，老祖宗总是发明那些有利于修身养性的工具，拿工具来熏染和反制人性。把根子的问题治住。

所以，老祖宗传承下来的是毛笔、古琴，而不是钢笔。我们曾经因为缺乏效率和便利的工具而在现代物质竞争落败于西方而埋怨老祖宗，其实这正是他们的远见。就好像四大发明，中国人发明了火药，但拿去做烟火，外国人就拿去做炮弹。老祖宗不是不懂效率和便利，只是看得更加深远而已。

第二，当互联网把效率和便利发展到登峰造极、前无仅有之后，互联网所带给人类的麻烦甚至罪恶也会登峰造极、前无仅有。于是，被逼上绝路的某些人开始真正沉下心来反省：我是不是太忙了？现在干点坏事是不是太便利了？我可以练练毛笔字吗？我可以关掉电源去深山老林里住两天吗？

前一段有人问李连杰，说全球的环境污染是否会一直恶化下去。作为一个佛教徒并且以传扬中国传统文化为荣的李连杰回答：不会。道理是中国的老祖宗一直有“阴阳”的方法论，即凡事都不可能一直朝一个极端发展下去，必然会有逆反。也就是阴后必有阳，阳后必有阴；阴中必有阳，阳中必有阴。

相似的论断是：互联网在带给人类巨大的效率和便利之后，也必然激发我们的思考和反省，拷问我们的驾驭新事物的能力和性格。在此背景下，貌似与互联网的效率和便利背道而驰的笔墨纸砚、琴棋书画开始重返我们的生活。代表西方思维的登峰造极的创新，互联网却正在促使我们拷问效率和便利的负作用，同时把中国的老祖宗请回我们的视野。

说了半天，“阴阳”两个字而已。

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这个标题是不是很吓人？且先说下推导的逻辑：

第一，能写并有意愿写有价值微博的人群是博客的4倍。第二，这群人的人均微博产量是之前人均博客产量的5倍。这两条讲的是生产成本大大降低。

第三，有时间并且愿意读微博的人群是博客的2倍。第四，适合阅读微博的场所和碎片时间加总是博客的5倍。这两条讲的是消费成本大大降低。

4乘5乘2乘5，得到200倍。是不是还有点晕？好，下面详解。

第一个4倍。比如目前活跃在IT圈子里的唐骏、蔡文胜这些微博主，之前都是基本不写博客的。可现在却都成了响当当的微博大户，平均每天都会有5条左右的产量。这些作品质量如何？且看两条：

唐骏：

“唐氏成功减压法：做最坏打算，问自己如果你在乎的真的失去了会怎样？不做微软中国总裁会怎样？我相信不做微软也会是别的公司总裁，在哪里做总裁都差不多，也许会更好…想透了这点还有什么呢？不做现在的工作，你肯定可以找个一个别的的，别太在乎…当然现在工作还是要做好的，你我这样习惯用脑做事的人”

蔡文胜：

“这二天炒火话题MSN合并开心网，也有说网易介入。想起我以前265为超hao123收购网址站v111，ttjj，da123，但还是没有超过hao123。几个东西凑合不一定就成功。几年前我忘记MSN密码，就再没用MSN。当你一个东西失去了，而你不想要回来，说明她对你已不再重要。”

是的，这些微博质量非常高。尤其是名人，没时间去写长篇大论的博客，但每天都会有很多精到的感悟，在间隙时间写下来，就是上乘之作。之前，他们一般都通过记者的笔来表达观点和辐射影响力，现在，如果再有记者打电话给蔡文胜：“你对网易跟MSN合并如何看？”老蔡会直接说：“去看我微博吧”。甚至，记者都没兴趣去问老蔡了，因为观众已经抛弃记者去直接看微博了。

再想想诸如容祖儿、姚晨这些明星，其实要她们写几百字的博文是很难的，原因就不说了。但短短几十字表达下当时的心情是很容易的，而粉丝对于这些心情又尤其渴求。所以，我认为能写并有意愿写有价值微博的人群是博客的4倍，至少是4倍。如有时间有兴趣的同学，可以去几家门户的微博名人库里数一数，看到底是4倍还是8倍。

上面讲的是名人，至于一般老百姓也是如此。谁会一本正经的坐下来写个千字长文呢？但是说两句心情、骂两句社会总是很方便的。

第二个5倍。就拿IT圈里有写博客习惯的李开复和林正刚来说。二位之前就算会写博客，也是十天半个月也难写一篇，可是在微博上，都能维持平均每天3条左右的原创或者评论。看看下面这两条：

李开复：

“Groupon团购最近估值已到13亿美金，但是：（1）门槛太低（中国有52家模仿者），（2）众多模仿者带来价格竞争，利润下降，（3）就算每大城做一个，总营业额也有限，（4）商家为了获取客户愿意打折，但是这些“捡便宜”的客户值多少？（5）怀疑可持续性（因此融资时，Groupon的创始人已经开始自己退出）。”

林正刚：

“最近有很多人问我2012年是世界末日，你相信吗？我回答是：信怎样，不信又怎样，关键你能做什么吗。四周围有很多事情的发生我们是控制不了的，唯一能控制的是我们对事情的反应。我个人认为我只能将有限的精力放到我能控制的事情上面，做好手上的工作，其他就let it be 吧：）”

李开复每天都看很多创业案例，看一个评论一个，量很大。林正刚每天都有很多后辈下属请教，教育一个写一段微博，量也很大。量到底有多大，林正刚自己已经开始计算了，并且发了一个微博：

“我说过如果我要写书，会是一本充满小故事的书，我刚刚才注意到，两周左右，我已经发了173条围脖，如果能够找出150小故事，就是一本300页的书了，可能离开这本书不远了，当然，要有人愿意出版才行，哈哈哈。。。。这条围脖是三个多月前写的，现在已经接近3000条了：）”

怎么样？是不是很凶猛？

第三个2倍。中国网民4亿，会习惯性阅读名人或者朋友博客的人，我估计在1亿左右。那么习惯性阅读名人或者朋友微博的人会不会有2亿呢？我认为会。第一，阅读140字微博所需要的能量和专注度都相比博客大为降低，不必太正式，随意就好。第二，中国手机上网用户2.5亿，微博很适合在手机上阅读，这个优势博客不具备。在几大门户以及中移动的联合推广下，两年内微博读者冲过2亿，悬念不大。

第四个5倍。可以拿我自己作为参考，这是我的一段微博：

“用微博3周，上瘾了，症状有：工作间隙上msn看签名的习惯忽然断绝，而是xx；进电梯不再盯着江南春的显示屏等着看美女，上厕所不再无所事事光使劲，而是xx；上班第一动作不再是打开gmail或科技频道，而是xx；堵在路上1小时也不焦躁，而是xx；看着粉丝数往上涨，就像是打怪练级。你呢？”

结果这条微博在半天内有58人转播，有类似感受的人很多。本质上，是因为既然可以在手机上方便的阅读140字的微博，那么阅读的时间和场所就变成了随时随地，而不是必须在某个时点端坐在PC前。并且，微博不是要讲滔滔宏论，而是记录感悟点滴，所以适合于一种清淡随意的阅读心情，所以日常生活场景比如等车或者寒暄的间隙都成了微博的势力范围。估计之前用于阅读博客的时间每天是5分钟，现在把蹲厕所、乘电梯、等人、塞车的时间都算上，每天有25分钟的微博时间。靠谱么？

好，200倍的理由说完了。这是一个大概的估算模型，肯定有疏漏和可争议之处，各位拍拍砖？

其实，也没啥好争论的。200倍就是一个噱头。其本质是，微博将会成为我们日常吸收信息的强势渠道，它会逐渐把我们之前阅读门户新闻或者看RSS、收听广播、在马桶上读杂志、在地铁里打游戏等等的时间和精力都吸收一部分过去，然后逐步成为影响我们生活、体现媒体传播渠道和影响力的强势载体。

既然如此，作为老百姓而言，建议大家去试试。作为从业者而言，就等着看门户以及移动运营商们的微博大战吧，吃奶的劲都会使出来。

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互联网圈里学习中医的人不少，比如丁磊、侯小强、梁冬，亲近儒释道也不乏其人，比如马云、陈天桥。也就是说，国学理念诸如“天人合一”之类在互联网这个圈子里是有人气、有现实根基的。举例说明就是：中医把人当作一个系统，这个系统的运行逻辑是与万物、与天地、自然相通的，当然也和一个公司和行业的发展相通。

拿《黄帝内经》一个段子来抛砖引玉一下。

说养生需要遵循四季规律，即：春生夏长秋收冬藏，各司其职。解释一下：春天要激发生机，要鼓励破土发芽；夏天要借着这股劲猛烈的茁壮成长；有了这个阶段，秋天就自然要享受果实，收割庄稼；到了冬天，就把果实都藏起来，庄稼和人都要收敛、蛰伏、蓄势，以等待下一个春天的生机。

翻译成商业语言：一个公司或者行业的春天，就是要鼓励创新和尝试，不能遏制冒险；接下来的夏天，就要对准那些看起来有潜力的业务做大的投入，催促和鞭策它们飞快的成长，用最快的速度去占据最大的份额，且不能畏手畏脚、瞻前顾后；只有这样做了，到了秋天才可能收获到相应的市场地位和收入利润；这个时候，这个行业的格局稳定了，规则也成熟了，就不必要再做投入，而是把利润都积攒起来，以为下一轮创新做资源储备。

反之亦然：如果在春天和夏天不好好投入，不大胆尝试和锐意革新，那么秋天和冬天就没有收成。春天里多折断一根新芽，秋天里就会少收成一个果子。人在夏天要出汗，出汗就好比花钱，只有把汗出了，身体疏泄开了，秋天和冬天的营养才能补得进来。

拿些例子做佐证。

今天中国互联网里有IM、搜索、门户、电子商务、游戏大致五类成熟业务模式。但就市场格局讲，前四者是稳定的，最后面的游戏是不稳定的。IM多少年都是QQ/MSN两强，以此上市的公司就腾讯一家。搜索多少年都是百度/Google两强，以此上市的就百度一家。门户从三大门户到现在的四大门户，基本稳定，以此上市的就是新浪搜狐网易三家。电子商务以在线订票为典型，一直是携程/Elong两家，也只有这两家光荣上市。

但游戏就太热闹。行业老大从盛大换成网易，从网易换成盛大，再从盛大换成腾讯。行业老大的市场份额从当年的60%跌到现在的20%。以此概念上市的公司有不小于10家，且还有新秀不断涌现。

为什么？

有一个大反差。那就是这些做IM、搜索、门户、电子商务的互联网公司在盈利之前都经过了至少3年的积累，烧掉了VC数千万美金，历经苦难才找到赚钱通道，在五六年后最终上市。牛车的速度，一路颠簸。但唯独一个网络游戏，鼻祖盛大只用了30万美金本钱就当季度盈利，当年就暴富，3年就光荣上市。坐的是火箭，一飞冲天。

用黄帝内经的解释就是：你在该投入的时候没有投入，在该构筑门槛的时候没有构筑门槛，在不该收获的时候却收获，所以到了秋天冬天就要付出代价，猛然发现自己没有能力抵抗进攻，收获极为有限。

盛大开创的网络游戏行业，一开始就有彪悍的商业模式，但基本上没有门槛，谁都能进来；也正因为日进斗金，所以谁看到都眼馋。而IM和搜索一开始就根本没有商业模式，门户和电子商务虽然有商业模式，却需要一个很大的规模才能盈利，于是让围观的人迟疑不前，给足了这些公司挖壕沟、修门槛的时间。

另一个例子。

2001年之前，电子邮箱跟网络新闻、搜索、网络音乐都一样：免费。但2001年开始的互联网寒冬把很多公司逼急了。那时候资本市场暴跳如雷：互联网公司只烧钱，不挣钱。有人开始说：盈利与否是判断网络企业得失成败的唯一准绳。

于是，邮箱收费开始被打扮成一种正当的、不可逆转的潮流。“不收费”被视作互联网“毒瘤”，要大张旗鼓地割除。甚至有人说，收费是一巨大挑战，“此关不过，万念俱灰”。接下来，从新浪到21CN在内的所有邮箱公司都实行收费。不过唯独网易一家不但没有收费，反而逆势而上，不断推出跟大容量的免费邮箱，更大规模的烧钱去占领用户，而更多用户反过来要求更大规模的烧钱。

结果很明白：网易最后靠邮箱上的垄断地位成就了一个第三大门户，赚到了N多的广告费，并且邮箱成为网易的品牌辐射的主阵地和推广游戏等新产品的免费渠道。新浪们不愿意花钱和出汗，想把春天和夏天跳过去，可也就了错过了秋天和冬天。网易疯狂的花钱和出汗，过了一个结实冗长的夏天，接下来的秋天就特爽。

其实，这就是VC们的存在理由。正因为很多白手起家的人一上来没有资源和体力去“花钱和出汗”，所以必须要有VC来填平这个鸿沟。而问题在于，现在的VC都反其道而行之，一上来就道貌岸然的问“你的商业模式是啥，你如何赚钱”，行业规则竟然成了“能赚钱的公司才能融钱，不赚钱的公司就没人理”。

换句话说，这些VC们在春夏之际一上来就关心这棵树是不是结果子了，而不去关心这棵树发了几颗芽。这不仅不符合“风险投资”的基本定义，也跟老祖宗的教诲完全相悖。

现实的问题是：在经历15年发展之后的中国互联网，处于这个行业的哪一个季节？

我的判断是：夏季。也正是大该花钱和出汗的时候。为什么？

首先，眼下肯定不是互联网的春季。撒种子发芽的时节差不多已经过了，门户、搜索、游戏、电子商务、社交网络、移动互联网，该破局的基本都已经破局了，诸如门户这样的早春物种已经接近成熟；而移动互联网这样的晚春物种也大概有了几只看得见的种子选手。

其次，眼下也肯定不是互联网的秋季。拿规模算，整个互联网的产值也就几千亿，占GDP的比例还很小，量上占不到主流。看格局，比如电子商务、社交网络、移动互联网等都还没有定数，谁能做定江山、游戏规则怎么定，看不清楚；就算发展了10年的搜索，也受到商务网络（淘宝）或者社交网络（Facebook和QQ）以及即时信息（Twitter和微博）的冲击，危机说到就到。再说到互联网对传统行业整合和颠覆，恐怕还要5-10年，举个例子：什么时候电子商务占整个社会零售总额达到30%了，估计就算到了秋季了，现在的比例也就两三个点。

所以，只能是夏季。落到现实也有确凿的证据，那就是大量互联网公司进入了尽情出汗和花钱的时候，刚过去的两年和接下来的两年，我们已经看见也必将看见频繁的并购、扩展、布局。举几个例子：

盛大：收购美国网页游戏分销平台Mochi Media，收购酷6，跟湖南卫视合资做电影，投资做主题公园。

腾讯：刚刚花3亿美金入股俄罗斯网络和投资业的巨无霸DST，创下中国网络业的单笔投资之最，在国际上洽购ICQ，在国内也不断吃进网域等游戏公司。

携程：入股如家和汉庭。

新浪：与易居中国合资，入股开心网、麒麟游戏等一系列垂直业务。

百度：与美国和日本投资商合资进入视频和电子商务，这两家公司上周刚刚正式发布。

掌上灵通：收购新加坡新格集团。

而至于全球互联网翘楚Google就更不必说了，施密特在去年10月经济刚刚复苏就表态：要保持每个月一次小收购、每一两年一次大收购的“激进”节奏。

当然，这些扩张如果具体到单个案例很难断定是否会结出好果子，但根据老祖宗的道理，这个开放而乐观的态势在整体上是一定会有好回报的。我对此抱有信心。

近年来国学复兴，老百姓都向老祖宗问健康，北京街边的书摊上摆的一半都是诸如《黄帝内经与养生智慧》之类；商业人士向老祖宗问智慧，北京街边的书摊上摆的另一半都是诸如《周易的管理智慧》之类；这一年天灾频频，忧患人士更向老祖宗问解困之道。

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投资圈流传一些淘宝的数据，分享出来看看：

淘宝2009年日均搜索量是1亿次，每日产生的竞价排名收入是500万人民币。2009年收入是3亿美金，其中竞价排名的比例是85%，其余是品牌广告，利润率10%。对比一下，百度在2009年收入是6.5亿，利润率36%。

预计淘宝2010年收入会到6亿美金。由于淘宝跟百度的收入模式都是竞价排名这一类，估计其利润率也跟百度类似在40%左右，于是得出淘宝2010年利润2.5亿美金。投行给的市盈率（PE）是50倍，估值为110亿美金。对比一下，预计百度2010年收入和利润都增长60%到10亿和3.6亿（考虑了Google撤退的因素，百度2009年增长仅40%），目前市值220亿，PE就是60倍。

再考虑增长速度的因素，淘宝2010年预计增长100%，PEG就是0.5，百度2010年增长60%，PEG是1。

我的疑问是：既然淘宝跟百度都是类竞价排名收入模式，并且分别在搜索和网络购物这两个领域占有七成的份额，那么为什么给淘宝的PE和PEG是50和0.5，而给百度的是60和1呢？百度明显要高。淘宝为何不如百度高，这是探讨的重点。 阅读全文…

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讲一个B2C网站的推广故事。

趣玩作为一家新成立的B2C网站，品牌不够强，所以需要吸引大量的新用户。但资金不够多，所以大打广告不能成为首选。更重要的原因是，其定位是时尚创意家居而不是衬衫、相机等大路货，目标客户相对窄、销售量相对小，就没有能力去跟大路货竞拍好的媒体广告位。因为既然受众小，俘获目标人群的单位成本就偏大。那么，该如何做？

阅读全文…