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意大利公关公司Vincenzo Cosenza日前通过Alexa和Google Trends监测了2009年6月部分国家排名前三位社交网站的网络流量。监测数据显示，欧洲几乎成为社交网站Facebook的”殖民地”。相关监测数据显示，欧洲几乎成为社交网站Facebook的”殖民地”。Facebook拥有逾2亿活跃用户，继续扩大着其统治地位；中国社交网站QQ凭借3亿活跃用户，成为全球最大社交网站；社交网站MySpace几乎在全球各个地区都在失去领先优势。

部分国家排名前三位社交网站：

澳大利亚：Facebook，MySpace，Twitter

加拿大：Facebook，MySpace，Flickr

印度：Facebook，Orkut，Hi5

法国：Facebook，Skyrock，MySpace

中国：QQ，校内网，51.com

德国：Facebook，StudiVZ，MySpace

意大利：Facebook，Netlog，Badoo

俄罗斯：V Kontakte，Odnoklassniki，LiveJournal

西班牙：Facebook，Tuenti，Fotolog

英国：Facebook，Bebo，MySpace

美国：Facebook，MySpace，Twitter

在6月3日举行的2009年美林投资者大会上,雅虎首席执行官卡罗尔-巴茨和众多华尔街分析师举行午餐会话家常,讨论话题不设限,包括公司过去的错误和未来的机会.巴茨罕见的第一次对自己前任的杨致远做出了正面评价,并且首次承认其指定的中国战略的正确性.巴茨称:”雅虎现在在中国的战略很不错、很简单,雅虎把自己在中国的品牌权和运营权卖给阿里巴巴,再加上10亿美金换取阿里巴巴40%的股份.乍一看,我觉得’上帝,为什么要这么做!’再想一下,我明白了.

中国是不会让一个非中国的互联网公司进入他的市场并且制定互联网规则的.我觉得,我宁可让竞争对手们去尝试–花很多钱,乱努力一气,然后一无所获.于是我认识到,如果我们通过阿里巴巴合作的前景其实会比以前我们独自在中国市场上运作更好.”

巴茨认为,”中国市场事实上非常复杂,涉及到很多因素,我们没理由在这个市场上自己做.”

在即将成立雅虎北京全球软件研发中心的前夕,巴茨的这段话实际上让雅虎决策层非常尴尬.因为,此前有传言称巴茨用尽浑身解数来恶化与阿里巴巴之间的关系的说法,而雅虎北京研发中心的成立也被视为雅虎在华单飞的一个信号.

在当天的会议上,巴茨也谈到了另一块重要资产雅虎日本,巴茨认为雅虎在日本的成功,与技术并没有什么关系,而是雅虎在日本当地有很好的品牌美誉度的原因.巴茨还表示,雅虎仍需1年到2年时间才能从其振兴举措中受益,她也指出,”今年秋天”推出的全新雅虎首页将展现成效.新首页其中一项功能,将是直接整合Twitter信息.

Twitter接连遇到了被控诉容忍虚假名人帐号的麻烦，其联合创始人BizStone表示，会和控诉方和解。并且打算推出一种”认证帐号”（verified accounts）。

这个夏天，第一批认证帐号就会出炉，针对一些政府官员、公共机构、明星。这些帐号的主页上都会挂上一个”认证帐号”的官方标记。

红杉的MichaelMoritz，这个地球上最富盛名的风险投资家之一。来看看他投资过的公司你就明白了：Flextronics，思科，雅虎，PayPal，Google。并且，红杉所投资并且在纳斯达克上市的公司，加起来的市值站到纳斯达克总市值的16%。

Moritz现在54岁，之前在《时代》杂志做过记者，写过关于苹果公司的第一本书《小王国》（the little kingdom）。创建过TechnologicPartners。牛津大学历史硕士，喜欢画画和骑自行车。他还坚信：高汽油税会对美国经济极为有益。

最近，Moritz接受了MercuryNews的采访，谈论的话题包括：最近投资的一家印度的Call Center，如何挑选公司，经济萧条期中的行事法则。

问：金融危机如何影响经济？这对你挑选公司的标准有何影响？

答：艰难的环境会让我们更加清楚的看见这个世界的每一样东西，换句话说，有潜力的公司就更加容易辨认了。而我们看待事物的方法没有任何改变。

问：那么经济萧条是否让你对已经投资公司的看法有所改变？

答：我想所有美国的公司都知道，越早摆脱对善意陌生人的依靠来运营公司，就越好。这并不什么新奇的观点。当环境恶劣，投资商更加吝啬，客户更加保守，那么公司就必须更加谨慎。在这个环境下创业的人，都必然是真正对这个事情感兴趣的。而那些装模作样的、虚张声势的人，都会站到一边，等待天气好一点再动手。

问：红杉投资的公司是否就是看起来没有别人会投钱，但是却拥有这个地球上最伟大的创意？

答：当我们在刚开始着手帮助这些公司时，看起来它们从来不会有什么伟大的创意。我想，都是那些市场人员或者公关人员在公司成功后重新杜撰了历史，撒谎说：我们一直有一个伟大的创意。而他们不会告诉你们真相：刚开始的时候，都有很大的风险，方向也不清晰，真的是一团糟。我们投资的所有创业公司，通常都有一段时间情况会越变越坏，等了好久才会出现转机。

问：但是众所周知，你在挑选公司上是有天赋的。10年前你投资了一家有很多竞争对手并且没有商业模式的公司，那就是现在的Google。现在你又投资了印度一家CallCenter，叫24/7customer。你看中它们什么了？

答：90年代里，很多人不明白我为什么投资制造业服务商Flextronics。这个领域被普遍认为油水不大。但是环境变化之后，这个行业开始兴盛。我们投资24/7的原因就是一个判断：对客户服务的需求只会越来越旺盛，所以，通过互联网在远距离提供的即时的呼叫服务也只能会越来越强烈。

问：为什么偏偏选中这家公司呢？

答：因为它的创始人和CEO P.V.Kannan对这家公司所抱有的决心。我们坚信某些个人或者某个小团队对于某项前所未有的新产品或者新服务所抱有的强大的信心和能力。

问：挑选人是不是你们挑选公司的一个重要一环？

答：我总是觉得，最好的公司是由那些创始人一首创建并且控制和运营公司很长时间的公司。没有其它的比这个更重要的因素了。

问：你们怎么找到24/7的？

答：一个朋友推荐了P.V.，当时我们没有投资，但很喜欢他，一直保持联络。后来我们在去伦敦的飞机上碰见了，就聊了起来。那是我们投资的开始。

问：红杉在1987年经济危机之后的两个月投资了思科，你有没有在这一轮经济危机中发现第二个思科？

答：只有七八年后我们才能知道我们是不是已经找到了。但是从去年开始，我们一直在非常忙碌的到处投资。上一次萧条期中，我们投资了一家制造Flip视频相机的公司叫PureDitital，当时它只有两三个员工，其他人对这个投资非常怀疑。但是，几周前它刚刚被思科收购。

问：是不是经济危机反而让你们的工作更容易了？

答：是的。因为经济危机把泡沫挤掉了。我们有更多的时间来思考了，而不是老被不靠谱的虚假打扰。这个环境也更利于找到好的员工、好的地方、更多的客户。更重要的是，经济萧条期中，客户更愿意去冒险尝试一家新公司的产品或者服务，只要这些新公司能够通过更高效率或者更低成本带来一个巨大的优势。

Twitter的49名员工每天的Tweet量是100-150条，也就是平均每个员工每天生产2-3条。这是不是太少了？

Twitter的联合创始人JackDorsey说，用Twitter就好像用电一样，你每天都离不开它，但没必要总是提起它。即便如此，但Twitter员工的用法跟那些每天发几十几百条Tweets的用户就大相径庭了。他们能够理解这些热心用户的行为吗？这是个问题。

Twitter的员工一般都有很多的关注者，但是，他们主动关注的人却很有限。

几周前，Twitter的49名员工里只有2个关注500个以上的人，现在，也只有4个。相比之下，大多数员工可都有1000个以上甚至上万的关注者，这显得不成比例。在Twitter上，有300个居住在加州的用户有5000个以上的关注者，而同时，他们中80%也在关注1000个以上的其他用户。

如此一看，Twitter员工对关注人的兴趣显得非常低。

针对Twitter开发开放应用的开发者社区是Twitter的宝贵资产，但是，Twitter员工却很少关注这些人。49名Twitter员工中，只有8个在关注Tipjoy（Twitter和Tipjoy有共同的投资人），只有4个在关注Tweetie（在iPhone上最火的Twitter应用），只有1个在关注TweetDeck（迄今最流行的Twitter客户端）。至于剩下的开发者，就完全没有Twitter员工关注了！

Twitter联合创始人EvanWilliams对此的回应是：

“使用Twitter的方式是多种多样的。关注越来越多的人，并不意味着你能得到越来越多的信息，你能做的就是跳进那一条条信息的河流里随波逐流，而不能真正了解这条信息河流的全貌。所以，不能以关注者的多少来判断一个人对Twitter的应用和了解的深度。

并且，一个人关注用户数的多少，并不意味着他接受到信息的多少，因为很多人都会转贴，从转贴里得到的信息跟直接关注的人的数量没有直接关系。”

这个回答虽然有道理，但是有一点，”不要关注太多的人是让你不漏掉信息的好方法”这个逻辑，与大多数Twitter用户的想法完全相反。问题就出现在这里：Twitter员工的想法，跟他们的用户的想法想法。

也许当用户们的想法变得跟Twitter员工一致时，Twitter的增长曲线就会发生很大的改变了。

“沉默的是大多数”，这个法则依然适用于互联网，据说，一个论坛里的活跃用户只有2%-5%。而这一法则依然适用于Twitter。

80%的Twitter用户的关注者不到10人，30%的用户连一个关注者都没有。是的，关注人家比吸引注意力容易太多。是的，Twitter上大部分是单向的广播式交流。哈佛大学一项研究说：Twitter上10%的用户创造了90%的内容。

如下是细节数据：

关注者人数（Follower）

一个也没有：29%

有1-9个人关注自己：51%

10个以上的人关注自己：20%

关注的人数（Following）

一个人都不关注: 24%（这群人应该是自恋狂吧？，或者都是些死账户）

关注1 to 9 个人：43%

关注10个以上的人：32%

Tweets信息

一条Tweets也没写过：37%（一个关注者也没有的人是29%，这两个人群应该很重合。还有另一个数据，就是有40%的账户自从注册之后就再也没有发过一条Tweet，跟37%很接近）

写了1-9条Tweets：41%

写了10条以上的Tweets：22%

如果把有10个以上的关注者、自己也关注10个以上的人、发出过10条以上的Tweets的用户当作”活跃用户”，那么在这群活跃用户里面：64%的用户所主动关注的人多于关注他们的人，3%的用户这两个人群相等，那么就有33%的用户所主动关注的人少于关注他们的人。是的，相对来说，最后一群人就是明星。

在江湖上，陈一舟为狙击开心网确实把”面子”给搭上了。王冉一上来就把这个事情定义成”在踢不着球的时候踢人”，明显犯规。以后，”山寨开心”的说法深入人心。业内聚会，一般都会狞笑一声、调侃两句，说某某人”公然投机倒把”。

但假设一下，如果两三年后，别管是靠砸钱还是垃圾推广，山寨开心真把原创开心给灭了。这个江湖会是一种什么态度？面子当然敌不过实力。

陈一舟的粉丝会说：能被模仿者灭掉，就证明你没有核心的东西。就像腾讯灭联众，新浪灭博客中国一样。形式不一样，但本质相同：拷贝被你证明有效的模式，以更强的资源推广。

有这个可能吗？当然有。几乎不会有人相信开心网打官司是单纯为”正义”，而是小心谨慎的选择这个时点，以达到最好的推广效果，维持其成长曲线。

第一，正如山寨开心的操刀手许朝军对电视镜头说的那句：”炒作”！

要达的效果，就是把开心变成社交网络代名词。就像QQ等于即时通信，Google等于搜索一样。侵权是个幌子，官司是娱乐工具。

原创开心在去年末今年初经历了一次流量颠簸，新用户的进入不及老用户的退出，那时，媒体很多硬文软文都在说：白领玩腻开心肤浅游戏了，要撤。不过最近几个月流量回升。一个业内朋友的观察是：近3个月有300万新用户。据说是在重庆等二线城市做了推广。

问题是，如果二线城市的用户也跟北京上海等地一样，在沉浸一段后厌烦，哪里来新用户去继续增长？或者至少把坑添满？

借打官司激起全社会关注、劳烦广大媒体在不拿公关费的前提下吆喝，当然是低成本、但效果佳的推广。一般软文或活动能打进二三线城市，但打官司能上电视，电视能把中国每一个角落都覆盖到。

第二，此刻告山寨开心，更顺应民意。

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美国职业棒球队圣路易斯红雀的老板Tony La Russa两天前向法院起诉twitter, 称以他名字为用户名的 @tonylarussa 侵犯了他的姓名权, 并给他带来了无比巨大的心灵创伤. 在踏进法院前一步的时候, twitter选择了息事宁人, 它决定把账号交接给Russa掌管的慈善组织动物援救基金会(ARF)保管, 双方因而握手言和. 这被看作是第一起名人因为自己的姓名被冒用而起诉twitter的案例.

不管从什么角度来说, 那个老板都应该起诉在twitter注册这个账号的草根群众, 把火喷到twitter上面在咱们看来有点说不过去. 而且, 数一数那个假账号上面总共才4个好友. 跟随者更是空白, 这个影响力能高到哪儿去? 不过鉴于老板还掌管一个慈善基金会, 他的爱惜羽毛我们似乎可以理解.

总之, Russa算是消气了, 他向圣路易斯邮报的记者说:”我觉得结果还不至于太离谱.” 不过这个案子本身就有够离谱. 在twitter上面盗用名人名字的账号多得数也数不清, 在国内也发生过”@caijing”的小案例, 不过是和平解决的(根本没twitter官方啥事). 如果再来几个类似的案子, twitter受得了吗? 这就要看当事人们的智慧了.

前金山CEO雷军的移动互联网公司UCWEB(优视动景)昨天宣布获得来自阿里巴巴集团、晨兴投资和联创策源三家机构的战略投资，并和阿里巴巴签署战略合作协议，共同打造移动电子商务平台。

UCWEB官方昨天没有披露准确的投资金额，但有接近双方高层的人士披露说，本次投资金额为1200万美元左右。在投资完成后公司的控制权不会发生变化，阿里巴巴已承诺不参与UCWEB的管理和经营，UCWEB现有的管理团队仍将保持绝对的控股权。

“我们认为移动互联网有着不可估量的前景，同时创立于2004年的UCWEB目前已经拥有7000万用户，是国内第一家在手机浏览器领域拥有核心技术和完整知识产权的公司。”阿里巴巴集团主席马云说，”电子商务在移动互联网领域有无限可拓展的空间，UCWEB这样的合作伙伴可遇不可求。”

UCWEB2004年创立，在2006年获得雷军200万人民币的天使投资。2007年，又获得晨兴创投和联创策源1000万美元的投资。2008年10月，雷军出任UCWEB董事长。

刚刚融资了350万美金的Offwire是一个整合了各种家庭服务的资讯和B2C网站。它的母公司Bridgevine，是一个专注于提供有线网接入和娱乐服务信息的电子商务搜索引擎。

Offwire的定位，包括了更大范围的服务类型，比如音乐、DVD租赁、杂志、信用卡、保安设施等等。用户能够比较各家服务和产品的提供商，然后在线购买。一般的产品和服务，Offwire都提供现金回扣。在这些提供商里，有大名鼎鼎的诸如Comcast，时代华纳Cable，AT&T，Verizon等等。

现金回扣的吸引力巨大。比如，用户如果购买时代华纳的Cable服务，就能得到100美金的现金返还。据说，这笔现金返还由时代华纳承担。而且，Offwire还能从中获得佣金。

看起来，这些提供商们确实需要一个整合的网络平台来获得用户。而Offwire就是作为这些类似服务的整合者出现的。

Offwire的对手包括DigitalLanding和WhiteFence。