前一段传出Twitter要跟好莱坞合作拍摄电视剧的事情，后来证明确有此事，这能够帮助Twitter很快扩展用户群和影响力。现在传出已经有编剧Aaron Sorkin在写作一个关于Facebook的电影，这部剧本暂时的名字就是“社交网络”。Sorkin似乎就是著名的连续剧《白宫群英》的编剧。
Sorkin透露，他已经几乎完成了第一版本的剧本写作，并将于今年底进行拍摄。“这是我答应得最快的一件事情。毫不犹豫就决定要做。但如果你要问我为什么答应的这么快，我却不能给你一个明确的答案。”
更有趣的是，大名鼎鼎的《七宗罪》和《搏斗俱乐部》的导演David Fincher正在进行谈判，它想要导演这部Facebook电影。
据说，Sorkin的剧本足足可以拍摄一部长达2小时45分的电影，但是很精彩。Sorkin说，他觉得写作这个剧本非常有趣。
上传并分享文本正在变得很流行，比如DocStoc，上个月有800万个用户，增长了40%。
现在，DocStoc推出了一个属于电子商务的附属产品叫DocStore，通过让用户能相互买卖专业或者高端的文本，而把DocStoc变成了一个市场。
现在，DocStore里面已经有一些专业的出售者，比如RealDealDocs, LegalAgreements, and Spreadsheet Zone。它们现在就提供了几千个供出售的文本，比如法律文件、演讲模板、市场研究、创业计划，等等。这些文本都通过了DocStoc的审核和批准，卖家能够随时查看买卖的情况。
买家可以预先浏览一部分文件内容，再决定购买。既可以使用Paypal也可以使用Google Checkout付账。
所以，本质上，DocStoc就是成为文本领域的iTunes。而且，DocStoc的卖家，也就是内容制作者很可能要比iTunes的音乐版权商更加百花齐放。内容提供商越是百花齐放，那么平台的价值就越大，话语权就越大。
Google一直想把自己变成一个社会化的平台，而不单单是搜索工具。作为搜索工具，Google期望你尽快离开。但作为社会化平台，Google期望你尽量的呆在这里，并且以此为互联网活动的中心。
昨天iGoogle发布了一些新功能，使得iGoogle能成为一个社会化的个人主页。同时，GoogleReader又升级了，把自己改良成一个新闻的社会化流动渠道。
GoogleReader的作用，是把散布在网络上的好新闻集合在一起阅读，是通过机器聚合实现的。而新添的功能，是要把这些集合在一起的新闻又传播出去，这一步要通过人的社交网络的传输来实现。
一个叫“send to”的新功能，能够让你把一篇新闻的标题和链接发送到Twitter上去，当然，除了这个我们最希望分享的Twitter，还包括几乎一切社交网络：Blogger, Delicious, Digg, Facebook, MySpace, Reddit, StumbleUpon。
所有这些网站，你都可以在设置里预先选择好。甚至，你还可以添加自己的一些个性化网站。
GoogleReader一直都是云科技流量来源的第三位，前两位是直接访问和Google.com。我们判断，GoogleReader很快会升到第二位。
都说社交网络会肢解RSS，因为在社交网络里，可以随时阅读随时评论，并且评论本身就会带入更多的鲜活的内容。一个例证就是，从饭否来到云科技的流量一度增长很快，并且超过了国内最大的RSS鲜果。而从GoogleReader的这个举措来看，显然做出了有力的反击。
在GoogleReader上阅读是一个比较隐私的地方，清净纯粹，一旦有好东西就分享到Twitter/Facebook上面，跟朋友嘈杂一番。算是一个一举两得的方式。
这只是迟早的事。
Facebook的虚拟商品市场开张2年了，现在Facebook正式抛弃过去的清纯，而开始出售带有明星脸的虚拟礼物。首当其冲的就是小甜甜Britney Spears，她在虚拟商品市场上已经有6种礼物出售。
小甜甜出现在这些礼物上的形象是由Susan Kare来设计，她是之前苹果的Macintosh的图标的设计者，也是很多Facebook上其他虚拟物品的设计者。最开始的设计形象或者背景包括：校园女生、生日蛋糕、多色气球、以及小甜甜的一些经典造型。据说，出现在这些形象上的签名都是小甜甜亲手做的。
这些虚拟物品就将成为小甜甜在facebook上200万粉丝相互之间赠送的礼物。每一个礼物的价格是2美金（而其它的一般的礼物的价格是1美金），小甜甜将和Facebook之间分账。假设这200万粉丝每人都买一个礼物，那么小甜甜和Facebook的这一笔收入就会达到400万美金。
Wow！
接下来，我们就会必然看到越来越多的明星大腕们的脸谱被授权放到Facebook上出售。Facebook的真正的金矿打开了。要知道，腾讯目前每个季度超过4亿美金的收入里面，有一半都来自虚拟物品。
十天前云科技报道了QQ返利，即QQ首次向外部网站输出用户，并且占据B2C市场的制高点，利用手里的用户规模优势在巨大的B2C交易里分羹。这应该是QQ开放战略的冰山一角。
现在，网易紧随其后推出了“网易返现”平台，即“网上购物返还现金”。
只要注册成为网易用户， 通过网易返现平台(http://fanxian.163.com/)进入加盟网易此平台的商城购物，在交易成功后就可以获得一定金额的现金返还！
与QQ返利不同的是，网易返现和有道购物搜索结合。搜索+返现的三步骤是：
第一步，进入网易返现平台，在搜索框中输入比如“诺基亚E71”，点击“搜索商品”，查看网上商城的报价；
第二步，在对各商家比较价格中发现，欧酷和京东都参加返现活动，但欧酷价格较低，而且商城等级不错，点击“去看看”，到欧酷商城去查看下单购买；
第三步，回到“我的返现”中，发现此订单在几分钟前被跟踪到，预计返现79.16元，并且提示：等过了退货期，网易返现和商城对账确认后，就可以将返现金额申请转入网易宝账户。一个月左右，就可以在网易宝里银行卡提现或者购买网易产品（如梦幻藏宝阁，相册冲印，VIP邮箱产品等）！
目前参与网易返现的商城包括京东、新蛋、1号店、李宁、欧酷、NO.5时尚广场和逛街网等7家。比较而言，QQ返利有16家，并且有当当等大B2C。
如下是网易提供的返现金额或者比例：
京东商城，最高返46元；
新蛋，最高返41元；
1号店，最高返10%；
李宁，全场返6%；
欧酷，全场返2%；
NO.5时尚广场，最高返8%；
逛街网，最高返11%。
既然QQ和网易连续推出返利，证明“以用户换收入，并占据制高点”是大势所趋，其它非B2C业务的流量大户，自然会加入到这个趋势中来。不过，问题有如此几点：
B2C是需要QQ们的用户，以在规模竞赛中获胜，等有了更大规模的用户群，再反向要求制造商降低价格。所以现阶段而言，“返利”的买单方应该是B2C商家和上游供应商。
但是，商品价格的底线是刚性的，若这个趋势持续下去，终有一天，“返利”只会侵蚀B2C自己的利润。只要有返利存在，那么大多数用户都会走返利平台，而不会直接去B2C商城购物。看起来，这里有饮鸩止渴的风险。
但为了快速扩大规模，拉大与对手差距，占据住市场第一的位置，恐怕B2C们也只能这样做。把明天的烦恼留给明天，先把今天的烦恼解决掉。
有道词典的目的，是“让中国人访问外文和疑难信息不再困难”，所以，需要让有道词典的使用成本更低，“在想用到它的时候就在手边”。当然，降低使用成本，是每一个互联网的产品的要素。
现在，有道词典与永中科技合作，免费的永中集成Office直接集成了有道词典（下载永中集成Office 2009个人版 SP1），做到“随时随地翻译”。
在使用永中集成office办公软件时，不用切换界面，只需使用右侧的有道词典翻译功能，即可自由进行单词或整句的实时翻译。据说，目前有超过2000万的永中注册用户。
昨天在RSS里搜到饭否发出来的“饭否开发日志”，照录如下：
7月29日，饭否团队奔赴北京香山脚下的红色大本营，玩了一场真人CS对战。
拓展活动之后，饭否团队重新回归到紧张的工作状态中。
这段时间里，谢谢大家的耐心等待，谢谢所有饭友们的不离不弃。
饭否团队承诺：我们会带着一个更好的饭否回来。
永远向前，路在脚下!
这表示第一：饭否没有解散。第二，饭否还在工作。第三，似乎离归来之期不远了，这个日志就是在发出预告。
唐竞新在2009年1月开始在淘宝上卖“草泥马”的T恤，赚了一笔。之后，他连续实验了绿坝娘和贾君鹏两次新闻事件，在证明这个模式可行之后，就辞掉了在网易的高级新闻职位，全职卖T恤。
云科技与唐竞新1个小时的交谈里，搞清楚了这个问题：唐竞新为什么是第一个抓住草泥马机会的人？他为什么认为自己能在这个模式上持续领先？
之前，唐竞新在网易新闻频道做策划，本质上，就是抓住能激起网民兴奋点的话题，趁机包装（也叫炒作），赢得流量和影响力。而把这些话题抽象出来形成一个名称，一个代号，一种标志，比如“草泥马”和“绿坝娘”，那么群众对之传播和宣泄的热情将非常之浓。恰好唐竞新想到了把这个热情倾注到T恤这样一个线下载体之上，于是有了一次成功的尝试。
归根结底，这都是“创意”的功夫。
我们很欣赏唐竞新网店上的写的这些话，你也欣赏一下，也许能感觉到这位年轻人对创意的追求。
“人的创造力是很可怕的。
对于萌布玩而言，只是借助T恤和布玩这两种载体来进行创作，更多开创性的想法，在许许多多的你的脑海里。
如果你偶然来到这里，或者我们有幸相遇（这个话有点肉麻，哈哈）。那么来吧，吱个声，提个意见，说说你的想法，关于生活想象，关于Tee，关于布玩，或者关于其他天马行空，或是荒诞的设计，都行都行。
淘宝是一个购物平台，有没有可能成为一个文化平台呢？
不可能，可能，不可能，可能。为什么不可能？购物应该是一个很快乐的过程，在淘宝上看漫画也会很好玩。”
如下是云科技与唐竞新的一小时交流，顺便推荐网店地址。
云科技：你们卖第一批草泥马，整个的环节（设计、制造、物流、支付、客服等等等）是如何做的。
唐竞新：我找的工厂，在番禺。一个辞职的朋友当客服。内容和设计我自己做，然后到工厂找版师打版。推广也自己做。支付是通过淘宝。物流是找圆通和中通，我先包装好。包装的纸箱，还是自己跑废品回收站去买的。
云科技：物流是上门服务吗？
唐竞新：对，电话call圆通过来提货。货我都叫工厂送到家里来。
云科技：成本的结构？
唐竞新：工厂的生产成本占到衣服售价的一半。包括广告费用，也要找兼职的朋友帮我做一部分设计，一般是我出创意，丢个草稿给他们，然后他们从美术专业的角度帮我修改，完善。产品拍摄也是一块费用，比如请模特。另外，质量有问题，还要包售后退换货。这是另一块成本。
基本上，我2万元就可以启动一个项目。5万元我就敢出来创业了。
云科技：这5万元哪来的？
唐竞新：在网易三年的薪水…………….以及网易搬迁去北京，我被动辞职的补偿金，哈哈。
USAA是一家位于得克萨斯的小银行，打算把它的iPhone应用升级，使用户可以利用iPhone的摄像头完成对支票的识别和入账。
用户只需要用iPhone的摄像头拍下支票的正反两面，然后按一下“传输”按钮，就把图片传输给了USAA的信息库。没必要把这张支票在邮寄给USAA，更没必要去柜台排队。这张支票将完全电子化处理。
虽然USAA只有一个分行店铺，但有700万的储户。这个应用应该能够为其扩展更多的客户，因为很多美国用户都要收到很多支票。当然，这也是基于智能手机的摄像头的一个强大应用。
亚马逊的iPhone应用也能让用户对一个商品拍照，上传，然后等到一个将此商品同其他类似商品的比较信息。
当然，为了减少欺诈，不是所有用户都能使用这个应用。USAA规定只有一定资质的用户才能使用，目前，USAA60%的用户都有这些资质。
目前，USAA有100万用户都用手机来跟USAA联系，比如通过短信、浏览器、或者USAA的iPhone应用。他们的目标是：把手机变成移动银行，移动柜台。
最常通过手机办理的业务包括：转账，支付，寻找最近的ATM。如果用户能够用短信的方式代替给银行的客服打电话，那么每一次咨询所能节省的钱是14美金。
目前，美国每月有1500万用户使用手机银行。但是，其中只有3%的用户会用到iPhone的与银行相关的应用。
Facebook买FriendFeed，可能人是第一位的因素。FriendFeed的创始人之一Bret Taylor是Google Maps的缔造者。此前，Facebook已经花了大价钱到处找Google的高手。据说，Taylor会在Facebook的技术和产品部门担任高级职位，其它12个职员也会加入Facebook。要知道，这些人之前都在Google位居要职，有一天他们意识到一些可以赶在Google之前做出来的有价值的东西，那就是即时信息。于是有了FriendFeed。
这和Facebook的不多的几次收购历史是类似的。两年前，Facebook收购了一个很不知名的公司Parakey，主要目的是吸纳其创始人，也是Firefox浏览器的发明者，进入Facebook的董事会。当然，Facebook也寻求收购Twitter。
Facebook发布的信息也反复强调：收购FriendFeed关键是要人而不是产品。Mark Zuckerberg说：我第一次用FriendFeed，就非常敬佩这个团队能发明如此简单而精彩的服务，以让用户分享信息。他强调Facebook的文化：吸引最牛的工程师来，很快的做出产品，很快的吸引到大量的用户。
FriendFeed另一个创始人Paul Buchheit，也是前Google的成员，参与开发了Gmail，说：我被Mark及其团队的开放、创新的文化深深吸引，以及他们那么热切的期望我们的贡献；我们很神似。
据说，曾经一个知名博客走进FriendFeed的办公室就说过：“哇，我感觉这里的氛围就像是Facebook的非官方的研发中心。”于是，随着Facebook持续的模仿Friendfeed的一些功能，有一天Zuckerberg会意识到：为什么把FriendFeed变成我正式的研发中心呢？
更多的解读：
1. 这是Facebook超Google的开炮，而并不是Twitter。Twitter只是一个局部的威胁，而Facebook知道：即时信息的金矿在搜索。FriendFeed很早就有即时搜索，而Google还没有。Facebook有3亿用户，而FriendFeed和Twitter都没有。当Google就正要推出其新一代的交流工具GoogleWave的时候，这导致了FriendFeed和Facebook的合并。
2. FriendFeed死了。当然，用户会一直使用它，直到Paul或者Mark把它的最后一台服务器拔掉插座。这可能在几年之后，但说实话，FriendFeed这个12人的天才团队如果把精力用到用即时搜索来为3亿用户服务上的话，要比继续维护FriendFeed有价值太多了。
3. Facebook的新闻动态会基础不变，但会融入一些好的Friendfeed功能，比如实时评论。
4. FriendFeed本来没有profile，而Facebook有，这下，两家的用户之间的藩篱没有了。FriendFeed没有应用，这下，也可以有了。FriendFeed虽然有朋友管理和视频功能，但相比Facebook的就差太远了。这下，也都可以有了。
5. 一些令人悲哀的点:
Friendfeed的团队要比Facebook的好。但却被收购了。
FriendFeed的社区要更有趣和更怪异。没有名人，没有坏蛋，没有垃圾泛滥，有的是志趣相投的人彼此交友。
一直是FriendFeed在发明，而Facebook在跟进。现在，跟进的人把发明的人收购了。
