原发自FT中文网
投资圈流传一些淘宝的数据，分享出来看看：
淘宝2009年日均搜索量是1亿次，每日产生的竞价排名收入是500万人民币。2009年收入是3亿美金，其中竞价排名的比例是85%，其余是品牌广告，利润率10%。对比一下，百度在2009年收入是6.5亿，利润率36%。
预计淘宝2010年收入会到6亿美金。由于淘宝跟百度的收入模式都是竞价排名这一类，估计其利润率也跟百度类似在40%左右，于是得出淘宝2010年利润2.5亿美金。投行给的市盈率（PE）是50倍，估值为110亿美金。对比一下，预计百度2010年收入和利润都增长60%到10亿和3.6亿（考虑了Google撤退的因素，百度2009年增长仅40%），目前市值220亿，PE就是60倍。
再考虑增长速度的因素，淘宝2010年预计增长100%，PEG就是0.5，百度2010年增长60%，PEG是1。
我的疑问是：既然淘宝跟百度都是类竞价排名收入模式，并且分别在搜索和网络购物这两个领域占有七成的份额，那么为什么给淘宝的PE和PEG是50和0.5，而给百度的是60和1呢？百度明显要高。淘宝为何不如百度高，这是探讨的重点。 阅读全文…
原发自FT中文网
讲一个B2C网站的推广故事。
趣玩作为一家新成立的B2C网站，品牌不够强，所以需要吸引大量的新用户。但资金不够多，所以大打广告不能成为首选。更重要的原因是，其定位是时尚创意家居而不是衬衫、相机等大路货，目标客户相对窄、销售量相对小，就没有能力去跟大路货竞拍好的媒体广告位。因为既然受众小，俘获目标人群的单位成本就偏大。那么，该如何做？
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文/朱翊
当互联网开始全面应用在各行业的时候，云计算时代的到来只是时间问题。从谷歌开发云计算操作系统到搜狗拼音输入法5.0版本问世，无数的案例都在说明，个人用户脱离客户端硬件设备的日期已经日趋临近。在当前的互联网环境下，云计算时代的到来，不仅预示着互联网即将进入一个全新革命时代，同时对于中文互联网的创新之路，也将起到改观的作用。
在传统的互联网模式下，普通用户对于互联网产品的应用，几乎都是遵循“寻找–下载–安装–运行”的常规规律，但随着云计算时代的到来，这样的状况将得到改变。在云计算环境下，普通用户只要打开个人计算机连上网络，即可充分享受云计算时代带来的便利与好处，从而实现真正的“云端”运行的便利。在搜狗拼音输入法的“云输入”状态下，用户只要打开搜狗拼音云输入法网址http://pinyin.sogou.com/cloud ，在页面进行文字录入即可。和传统的“寻找–下载–安装–运行”的模式相比，云输入法的最大功能在于让用户省略了多个繁冗的操作步骤，从打开网址到文字录入仅需简单两个环节，这样便捷简单的方式，无疑将用户的工作效率提升到了更高的程度。
从上面的例子可以看出，在基于“云端”服务的情况下，每个用户作为“云端”的分支，其享受到的都是云计算“广、全、深”等方面的特点。这样的特点在整个云计算网络中，依托强大的服务器计算功能，从而使得每个用户最终所享受到的数据，都是经过优化之后的数据。作为国内最具代表典型的云计算产品，搜狗云输入法的创新，正是中文互联网在发展之路上的创新;而这样的创新，也必然引领云计算时代的步伐。
根据CNNIC的调研数据，目前我国互联网用户已达3亿多人;在这个庞大的用户基数上，如何赢得自己的成功即成了各互联网企业所要面对的难题。不过，随着竞争的日趋激烈，各种互联网产品的创新之路在这样的环境下，也将迎来巨大的空间，在搜狗云输入法产品身上，我们也不难看到，所谓中文互联网产品的创新之路与市场战略，其实就是一个如何为用户提供方便的简单问题。
如何为用户提供最方便的产品功能，这样的模式正是云计算时代下最理想的模式，在上面的例子中，搜狗云输入法利用用户的便捷需求开创的模式，不仅迎合了用户的需求，而且也开创了一种新模式的创新之路。现在，随着谷歌退出中国市场，搜狗所占据的市场份额资源和搜狗输入法的结合，也将为中文互联网用户提供一个强有力的互联网产品;而这些，正是云计算模式下典型的创新之路。
随着云计算时代的日趋临近，我们所缺乏的并不是好的创意和执行，我们所缺乏的正是云计算时代下的细节思考;中文互联网的创新之路在云计算模式下、在以用户需求为导向的前提下，有理由相信其道路将不会再遥远。
提要：想像一下，有一种广告平台可以颠覆谷歌，颠覆互联网生活。它还可以挽救面临危机的新闻报业，可以使像YouTube这类视频网站轻松盈利，又可以使像Twitter这类社交网站把流量转化成收入。这个平台最重要的地方使盗版远离我们，重返正版时代。它就是自愿广告平台，它是为互联网提供盈利的平台。特别在当今大部分互联网企业都为寻找一种可行的盈利模式而伤透脑筋的时代，更能体现这个平台的必要性。
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原发自：英国《金融时报》中文网
也许没听过王兴，但你极可能玩过如下这三个网站中的某一个：校内、海内、饭否。王兴是这三个网站的创始人，我曾用“一个成功创业者”来称呼他。不过王兴面有愧色：“我哪里算？”确实，王兴从来没拿到过千万美金量级的风险投资，没被资本市场“官方”承认过。
也许算不上“成功”，但绝对“生猛”。理由是：三次创业都引领社交网络潮流。而缺陷在于：虽然总踩在点上，可总也踩不稳，每一次原因都各有不同。第一次，05年初瞄准了大学生群体做SNS校内网，仅几个月前，扎克伯格刚在哈佛大学宿舍里搞出了Facebook。校内在06年成为最大的中文社交网络，但用户越多消耗越大，王兴融不到钱，最后选择卖给了陈一舟。
第二次，07年5月推出微博客饭否，仅半年前，Twitter刚在美国面世。到09年7月饭否是国内数一数二的微博，可因为政府管制给强行关闭。直到今天，饭否依然在关闭中，而新浪的微博功能就恰恰在饭否关闭后风风光光的推出了……
第三次，07年11月推出海内，把社交网络从学生向白领群体扩展，几个月后，开心网面世。定位类似的开心网凭借社交+游戏的产品理念一飞冲天，海内不是对手，只勉强维持IT/媒体的狭小用户群。09年7月，海内受到饭否服务器的牵连也被关闭。自此消失江湖。
最可能葬送一个创业公司的三个原因：钱、产品、政策，都被王兴结结实实的撞上了，头破血流。而这三个原因都或直接或间接的与一个事实相关：今天的中国互联网是大公司和大势力的天下，白手起家的创业者势单力薄。
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