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	<title>YesBT分享互联网 &#187; 互动</title>
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	<description>与您分享最精彩的互联网资源</description>
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		<title>Facebook上谈话记录被用来作为一个考试作弊案的证据</title>
		<link>http://www.yesbt.com/2009/08/28/facebook-on-the-transcript-to-be-used-as-evidence-in-a-cheating-case/</link>
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		<pubDate>Fri, 28 Aug 2009 01:44:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>christ</dc:creator>
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		<description><![CDATA[两个比利时的大学生被控告开始作弊，两门课程都被判为零蛋。因为他们在考试时交流对题目的看法。有趣的是，确凿的证据来自他们在Facebook上的交谈。 虽然监考官怀疑这两个学生作弊，同时也有同学匿名检举，但一直没有确凿的证据。但是，他们在开始前和考试后在Facebook上的交谈露出了马脚：他们的谈话表示，他们的作弊持续了很长一段时间，并且他们很得意。 学校的委员会最终决定，社交网络上的谈话可以被作为证据。这导致的直接结果是：大批的学生都跑出来自首。 值得一提的是，作弊学生的家长们认为：Facebook是一个私人媒体，不能被用来作为控诉的证据。但学校委员会的主席认为：Facebook是“半公共”的媒体，并且用户完全可以决定哪些内容可以被别人看到，哪些不能。 已经很多人因为在社交网络上的不当言论而没能被招聘公司录用。现在，情况进一步“恶化”了。 你觉得呢？Facebook上的内容是否能够被当作呈堂证供？]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img title="exam_cheating" src="http://www.yesbt.com/wp-content/uploads/2009/08/094417rhs.jpg" alt="exam_cheating" width="322" height="459" /></p>
<p>两个比利时的大学生被控告开始作弊，两门课程都被判为零蛋。因为他们在考试时交流对题目的看法。有趣的是，确凿的证据来自他们在Facebook上的交谈。</p>
<p>虽然监考官怀疑这两个学生作弊，同时也有同学匿名检举，但一直没有确凿的证据。但是，他们在开始前和考试后在Facebook上的交谈露出了马脚：他们的谈话表示，他们的作弊持续了很长一段时间，并且他们很得意。</p>
<p>学校的委员会最终决定，社交网络上的谈话可以被作为证据。这导致的直接结果是：大批的学生都跑出来自首。</p>
<p>值得一提的是，作弊学生的家长们认为：Facebook是一个私人媒体，不能被用来作为控诉的证据。但学校委员会的主席认为：Facebook是“半公共”的媒体，并且用户完全可以决定哪些内容可以被别人看到，哪些不能。</p>
<p>已经很多人因为在社交网络上的不当言论而没能被招聘公司录用。现在，情况进一步“恶化”了。</p>
<p>你觉得呢？Facebook上的内容是否能够被当作呈堂证供？</p>
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		<title>未来，教育会免费吗？</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Jul 2009 02:42:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>christ</dc:creator>
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		<description><![CDATA[在美国，私立大学一年的学费已经涨到25000美金，公立大学是近7000美金。其增长幅度要高于通货膨胀的速度。校舍需要维护，教授们需要工资，学生需要书本，学校需要实验仪器，这些都是成本。不过，随着社交网络的兴起，教育成本可能真的降低为零。  联合国的university of the people 关于未来学校的愿景来自于联合国新成立的组织“人民的大学”（university of the people），这是一个非盈利组织，想通过借助社交网络和新技术来为贫穷的人们提供大学教育。 这是一个100%在网上展开的教育机构，利用开源的课程和软件，实行P2P的教育模式，在不收取学费的前提下为学生提供知识和培训。但当然，这个流程和模式本身有成本。所以学生需要付一点点的钱以加入大学和参加考试，而这笔费用因各个国家而不同，但最多不超过100美金。也就是说，实际上任何高中毕业而且会讲英语的人都可以上得起这个大学。 目前，这个大学只教两门课程，信息技术和商业管理，也是最容易找到工作的两个专业。每周，学生登录大学网站去听一个讲座，之后与同学一起展开讨论，下载课程资料，从同学或者志愿者教授那里获得帮助，之后参加测验，通过后就进入下一轮课程。测试都是系统自动计分，或者由其它的同学在不记名的前提下打分。 美国总统奥巴马也在考虑建立一个免费的网上大学，并且已经有相关的具体措施和预算。据称每年有5000万美元用于建立一套网上教育和测试机制，让感兴趣的人都得到教育。其重点是瞄准20-25个高质量的课程。由政府拥有并管理，向全民开放。但是每个课程每一年的名额有限，所以加入者必须经过竞争，或者得到其他人的推荐。课程会是模块化的，便于在不同课程间按照个人兴趣来随意搭配。 MIT的OpenCourseWare 2001年4月MIT在纽约时报上提出一个前所未有的计划：耗资1亿美金，用10年时间把MIT整个的总计2000门课程的相关资料和讲座视频免费放在网上，供全世界人民参考，即open course ware。2002年，前50门课程的资料就上网了，大约7年后，任务基本完成，1900门课程上网。现在，这些资料已经出现在Youtube，Flickr和iTunes U这些社交网络上面。 实际上，MIT的这个open course ware已经在全球200所大学里普及，包括耶鲁，Tufts，斯坦福工学院，Nortre Dame等知名大学。 Open course ware并不授予学位，但它做到了一点：让地球上任何一个人，只需要花费一点点宽带费用就可以旁听这个地球上最知名学府的所有课程。并且，open course ware准许这些资料被复制和分享，很快我们就可以看到它被应用到比如联合国的university of the people或者奥巴马政府的免费教育等等更宽泛的领域。而这些教育项目，可以授予学位。 当然，这个项目本身是有成本的。据估计，每个课程搬上网需要10000-15000美金，而如果有视频的课程，成本还要加倍。但是，一旦这些课程上网，传播到全球的成本就只有宽带费用，其成本可以忽略不计。 更激进的想法：免费教材 据估计，美国大学四年每个学生的书本费用会达到1000美金。但是，如果书本能够免费呢？如果现在的印刷教材都被放到网上被免费下载呢？ Wikibooks就想要创造“开源的教材”，由大量的志愿者来编写。现在，这个网站已经有38000页的免费教材，虽然很多课程的教材还不够全。这跟Wikipedia类似，只有当有足够的志愿者有充分的时间后，内容才能完善，并且，质量也难免参差不齐。 也许一个更能够持续的模式是 flat world knowledge，提供免费的可以随意分享的书本，但如果使用者要印刷版本，就需要交付一定的费用。这些书本都是由过硬的资深的教授撰写的，质量有保证。而为印刷的书本收取的费用能否为撰写者提供一些补助。当然，最重要的是，这些书本能够在网上免费得到。 Flat world knowledge的书本已经很多大学所采用，比如西密歇根大学，威斯康辛麦迪逊大学，Sam Houston 州立大学，等等。 结论 教育的边际成本正在被社交网络和新技术逐渐降低，趋近于零。这都是缘于一个基本的事实：一旦信息被创造，可以被零成本复制，并且无数次使用。 一个风险投资家曾经说过：知识是一个不可匹敌的好东西。如果我吃掉一个苹果，别人就不能吃到这个苹果，但如果我学习了一样东西，别人也一样可以学到。知识如此，那些已经被互联网深刻改变了的音乐，广告，新闻等等东西都是如此。 所以未来，教育的成本会趋近于零。这是一件很伟大的事。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img title="opencoursware" src="http://www.yesbt.com/wp-content/uploads/2009/07/104211IYS.jpg" alt="opencoursware" width="600" height="359" /></p>
<p><span>在美国，私立大学一年的学费已经涨到</span><span lang="EN-US">25000</span><span>美金，公立大学是近</span><span lang="EN-US">7000</span><span>美金。其增长幅度要高于通货膨胀的速度。校舍需要维护，教授们需要工资，学生需要书本，学校需要实验仪器，这些都是成本。不过，随着社交网络的兴起，教育成本可能真的降低为零。</span><span lang="EN-US"> </span></p>
<p><strong><span>联合国的</span></strong><strong><span lang="EN-US">university of the people</span></strong></p>
<p><span>关于未来学校的愿景来自于联合国新成立的组织</span><a href="http://www.uopeople.org/" target="_blank"><span style="color: #2970a6;">“人民的大学”（</span></a><span lang="EN-US"><a href="http://www.uopeople.org/" target="_blank"><span style="color: #2970a6;">university of the people</span></a></span><a href="http://www.uopeople.org/" target="_blank"><span style="color: #2970a6;">）</span></a><span>，这是一个非盈利组织，想通过借助社交网络和新技术来为贫穷的人们提供大学教育。</span></p>
<p><span>这是一个</span><span lang="EN-US">100%</span><span>在网上展开的教育机构，利用开源的课程和软件，实行</span><span lang="EN-US">P2P</span><span>的教育模式，在不收取学费的前提下为学生提供知识和培训。但当然，这个流程和模式本身有成本。所以学生需要付一点点的钱以加入大学和参加考试，而这笔费用因各个国家而不同，但最多不超过</span><span lang="EN-US">100</span><span>美金。也就是说，实际上任何高中毕业而且会讲英语的人都可以上得起这个大学。</span></p>
<p><span>目前，这个大学只教两门课程，信息技术和商业管理，也是最容易找到工作的两个专业。每周，学生登录大学网站去听一个讲座，之后与同学一起展开讨论，下载课程资料，从同学或者志愿者教授那里获得帮助，之后参加测验，通过后就进入下一轮课程。测试都是系统自动计分，或者由其它的同学在不记名的前提下打分。</span></p>
<p><span>美国总统奥巴马也在考虑建立一个免费的网上大学，并且已经有相关的具体措施和预算。据称每年有</span><span lang="EN-US">5000</span><span>万美元用于建立一套网上教育和测试机制，让感兴趣的人都得到教育。其重点是瞄准</span><span lang="EN-US">20-25</span><span>个高质量的课程。由政府拥有并管理，向全民开放。但是每个课程每一年的名额有限，所以加入者必须经过竞争，或者得到其他人的推荐。课程会是模块化的，便于在不同课程间按照个人兴趣来随意搭配。</span></p>
<h2><span lang="EN-US">MIT</span><span>的</span><span lang="EN-US">OpenCourseWare</span></h2>
<p><span lang="EN-US">2001</span><span>年</span><span lang="EN-US">4</span><span>月</span><span lang="EN-US">MIT</span><span>在纽约时报上提出一个前所未有的计划：耗资</span><span lang="EN-US">1</span><span>亿美金，用</span><span lang="EN-US">10</span><span>年时间把</span><span lang="EN-US">MIT</span><span>整个的总计</span><span lang="EN-US">2000</span><span>门课程的相关资料和讲座视频免费放在网上，供全世界人民参考，即</span><a href="http://ocw.mit.edu/" target="_blank"><span style="color: #2970a6;">open course ware</span></a><span>。</span><span lang="EN-US">2002</span><span>年，前</span><span lang="EN-US">50</span><span>门课程的资料就上网了，大约</span><span lang="EN-US">7</span><span>年后，任务基本完成，</span><span lang="EN-US">1900</span><span>门课程上网。现在，这些资料已经出现在</span><span lang="EN-US">Youtube</span><span>，</span><span lang="EN-US">Flickr</span><span>和</span><span lang="EN-US">iTunes U</span><span>这些社交网络上面。</span></p>
<p><span><br />
</span></p>
<p><span>实际上，</span><span lang="EN-US">MIT</span><span>的这个</span><span lang="EN-US">open course ware</span><span>已经在全球</span><span lang="EN-US">200</span><span>所大学里普及，包括耶鲁，</span><span lang="EN-US">Tufts</span><span>，斯坦福工学院，</span><span lang="EN-US">Nortre Dame</span><span>等知名大学。</span></p>
<p><span lang="EN-US">Open course ware</span><span>并不授予学位，但它做到了一点：让地球上任何一个人，只需要花费一点点宽带费用就可以旁听这个地球上最知名学府的所有课程。并且，</span><span lang="EN-US">open course ware</span><span>准许这些资料被复制和分享，很快我们就可以看到它被应用到比如联合国的</span><span lang="EN-US">university of the people</span><span>或者奥巴马政府的免费教育等等更宽泛的领域。而这些教育项目，可以授予学位。</span></p>
<p><span>当然，这个项目本身是有成本的。据估计，每个课程搬上网需要</span><span lang="EN-US">10000-15000</span><span>美金，而如果有视频的课程，成本还要加倍。但是，一旦这些课程上网，传播到全球的成本就只有宽带费用，其成本可以忽略不计。</span></p>
<h2><span>更激进的想法：免费教材</span></h2>
<p><span>据估计，美国大学四年每个学生的书本费用会达到</span><span lang="EN-US">1000</span><span>美金。但是，如果书本能够免费呢？如果现在的印刷教材都被放到网上被免费下载呢？</span></p>
<p><span lang="EN-US"><a href="http://en.wikibooks.org/wiki/Main_Page" target="_blank"><span style="color: #2970a6;">Wikibooks</span></a></span><span>就想要创造“开源的教材”，由大量的志愿者来编写。现在，这个网站已经有</span><span lang="EN-US">38000</span><span>页的免费教材，虽然很多课程的教材还不够全。这跟</span><span lang="EN-US">Wikipedia</span><span>类似，只有当有足够的志愿者有充分的时间后，内容才能完善，并且，质量也难免参差不齐。</span></p>
<p><span>也许一个更能够持续的模式是</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US"><a href="http://www.flatworldknowledge.com/" target="_blank"><span style="color: #2970a6;">flat world knowledge</span></a></span><span>，提供免费的可以随意分享的书本，但如果使用者要印刷版本，就需要交付一定的费用。这些书本都是由过硬的资深的教授撰写的，质量有保证。而为印刷的书本收取的费用能否为撰写者提供一些补助。当然，最重要的是，这些书本能够在网上免费得到。</span></p>
<p><span lang="EN-US">Flat world knowledge</span><span>的书本已经很多大学所采用，比如西密歇根大学，威斯康辛麦迪逊大学，</span><span lang="EN-US">Sam Houston </span><span>州立大学，等等。</span></p>
<h2><span>结论</span></h2>
<p><span>教育的边际成本正在被社交网络和新技术逐渐降低，趋近于零。这都是缘于一个基本的事实：一旦信息被创造，可以被零成本复制，并且无数次使用。</span></p>
<p><span>一个风险投资家曾经说过：知识是一个不可匹敌的好东西。如果我吃掉一个苹果，别人就不能吃到这个苹果，但如果我学习了一样东西，别人也一样可以学到。知识如此，那些已经被互联网深刻改变了的音乐，广告，新闻等等东西都是如此。</span></p>
<p><span>所以未来，教育的成本会趋近于零。这是一件很伟大的事。</span></p>
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		<title>争辩：萧条时期，互联网不值得投资！？</title>
		<link>http://www.yesbt.com/2009/07/21/argued-depression-the-internet-is-not-worth-the-investment/</link>
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		<pubDate>Tue, 21 Jul 2009 02:37:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>christ</dc:creator>
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		<category><![CDATA[投资]]></category>

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		<description><![CDATA[如下是来自Formula基金管理合伙人James Altucher的评论： 现在，人们可以在网上呆一整天的时间。比如跟朋友聊天，看电视，听音乐，买卖股票，玩游戏，以及工作。从早上6点到晚上10点，一刻不离开。 但是，如果说到要吸引广告，就没那么容易了。 互联网的巅峰时期早已经结束了。现在应该把互联网公司看成是电厂，给个10-13倍的市盈率就差不多了。但是，电厂是公用设施，并且因此处于垄断；而互联网不垄断，充分竞争。所以，互联网看起来比电厂还要不值钱。 时代华纳公司更愿意保留那个传统而老旧的商业资产，比如《人物》杂志，而想要把它拥有的曾经最大的互联网资产AOL卖掉。 而新闻集团正在对Myspace做大幅的调整，以扭转败局，让下一步更稳当一点。 微软，已经在互联网上投入了几十亿美金，但都打了水漂。而就算是Google，除了很多年前的那一个Adwords/Adsense产品，就再也没有找出一个更好的商业模式来。而Twitter和Facebook这些新秀，除了背负上由于用户猛增而导致的成本大幅增长外，对于盈利还力不从心。 那些互联网的基础设施提供商呢？比如思科，现在也只有15倍的市盈率。人们只会当思科派发股息时才会考虑买进。 这就是现实，电力极大的增强了我们的生活质量。但我们不会去争先恐后的购买一部分电厂的股票。互联网也是一样，我们不能离开它。但是也不能靠它发大财。 怎么办？ 让我们回到基础的层面。美国政府要投入的1万亿美金刺激计划，未来的增长肯定属于这1万亿美金砸向的地方。 比如一个叫LNN的公司，修高速路，维护水利基础设施。另一个叫Colfax的公司，现在是9倍的市盈率。它的业务是关于液体的运输，比如石油。这是个枯燥的工作。还有一个叫ASTE的公司，是一个高速公路的建材供应商。 一想到那一万亿美金预算，你就知道这些公司才应该被看好。 但是，当然有人不同意，来自UnionSquare创投的合伙人发表了如下的针锋相对的观点。 James Altucher不看好互联网，所以他管理的基金也不投向互联网。但我看好互联网，所以我的钱也照样投向互联网。 互联网是能够改变所有事情和所有行业的颠覆性技术之一。就像工业革命，或者印刷术。到目前为止，互联网作为一个商业科技已经有15年历史。而它对每个行业的影响正在普及。就像工业革命和文艺复兴一样，它对这个社会和世界所做出的改变需要一段很长的时间，比如几十年，才能有全局的效果。那个时候，社会才会停止变化，走上一个稳定轨道。 所以，互联网当然会摧毁很多含个月，并且诞生许多新的行业和机会。我们当然是选择跟随这些机会。而不是固守那些水泥+高速公路的传统行业。 当时代华纳卖掉AOL，并不意味长期而言它会活得更好。时代华纳自己就是互联网所正在摧毁的传统势力，而AOL本身也不是一个纯粹的互联网生意，不就是就是一个提供互联网拨号接入的服务商罢了。 至于Google，它能够轻松的把其庞大的各式各样的应用商业化并且赚到钱，这是对微软的一个巨大威胁。想想看，谁会不用GoogleMaps？ 而Facebook今年就要有5.5亿美金的收入，并且盈利。它的生长速度就像野草一样，并且将可以为地方广告商提供一个强有力的广告系统。 对于更多的互联网公司，包括中国的腾讯/百度/搜狐，我们今天买下他们的股票，明天绝对会大赚。 下一个十年，我相信诸如Google/Facebook这样的优质的互联网公司的名字会多出几十家。网络效应，庞大的数据库，规模化这些互联网的优势，将会使投资互联网的人受益最为丰厚。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img title="face_off_sc" src="http://www.yesbt.com/wp-content/uploads/2009/07/103701cgN.jpg" alt="face_off_sc" width="500" height="375" /></p>
<p>如下是来自Formula基金管理合伙人James Altucher的评论：</p>
<p>现在，人们可以在网上呆一整天的时间。比如跟朋友聊天，看电视，听音乐，买卖股票，玩游戏，以及工作。从早上6点到晚上10点，一刻不离开。</p>
<p>但是，如果说到要吸引广告，就没那么容易了。</p>
<p>互联网的巅峰时期早已经结束了。现在应该把互联网公司看成是电厂，给个10-13倍的市盈率就差不多了。但是，电厂是公用设施，并且因此处于垄断；而互联网不垄断，充分竞争。所以，互联网看起来比电厂还要不值钱。</p>
<p>时代华纳公司更愿意保留那个传统而老旧的商业资产，比如《人物》杂志，而想要把它拥有的曾经最大的互联网资产AOL卖掉。</p>
<p>而新闻集团正在对Myspace做大幅的调整，以扭转败局，让下一步更稳当一点。</p>
<p>微软，已经在互联网上投入了几十亿美金，但都打了水漂。而就算是Google，除了很多年前的那一个Adwords/Adsense产品，就再也没有找出一个更好的商业模式来。而Twitter和Facebook这些新秀，除了背负上由于用户猛增而导致的成本大幅增长外，对于盈利还力不从心。</p>
<p>那些互联网的基础设施提供商呢？比如思科，现在也只有15倍的市盈率。人们只会当思科派发股息时才会考虑买进。</p>
<p>这就是现实，电力极大的增强了我们的生活质量。但我们不会去争先恐后的购买一部分电厂的股票。互联网也是一样，我们不能离开它。但是也不能靠它发大财。</p>
<p>怎么办？</p>
<p>让我们回到基础的层面。美国政府要投入的1万亿美金刺激计划，未来的增长肯定属于这1万亿美金砸向的地方。</p>
<p>比如一个叫LNN的公司，修高速路，维护水利基础设施。另一个叫Colfax的公司，现在是9倍的市盈率。它的业务是关于液体的运输，比如石油。这是个枯燥的工作。还有一个叫ASTE的公司，是一个高速公路的建材供应商。</p>
<p>一想到那一万亿美金预算，你就知道这些公司才应该被看好。</p>
<p>但是，当然有人不同意，来自UnionSquare创投的合伙人发表了如下的针锋相对的观点。</p>
<p>James Altucher不看好互联网，所以他管理的基金也不投向互联网。但我看好互联网，所以我的钱也照样投向互联网。</p>
<p>互联网是能够改变所有事情和所有行业的颠覆性技术之一。就像工业革命，或者印刷术。到目前为止，互联网作为一个商业科技已经有15年历史。而它对每个行业的影响正在普及。就像工业革命和文艺复兴一样，它对这个社会和世界所做出的改变需要一段很长的时间，比如几十年，才能有全局的效果。那个时候，社会才会停止变化，走上一个稳定轨道。</p>
<p>所以，互联网当然会摧毁很多含个月，并且诞生许多新的行业和机会。我们当然是选择跟随这些机会。而不是固守那些水泥+高速公路的传统行业。</p>
<p>当时代华纳卖掉AOL，并不意味长期而言它会活得更好。时代华纳自己就是互联网所正在摧毁的传统势力，而AOL本身也不是一个纯粹的互联网生意，不就是就是一个提供互联网拨号接入的服务商罢了。</p>
<p>至于Google，它能够轻松的把其庞大的各式各样的应用商业化并且赚到钱，这是对微软的一个巨大威胁。想想看，谁会不用GoogleMaps？</p>
<p>而Facebook今年就要有5.5亿美金的收入，并且盈利。它的生长速度就像野草一样，并且将可以为地方广告商提供一个强有力的广告系统。</p>
<p>对于更多的互联网公司，包括中国的腾讯/百度/搜狐，我们今天买下他们的股票，明天绝对会大赚。</p>
<p>下一个十年，我相信诸如Google/Facebook这样的优质的互联网公司的名字会多出几十家。网络效应，庞大的数据库，规模化这些互联网的优势，将会使投资互联网的人受益最为丰厚。</p>
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		<title>跟VC谈判时，融资多少不重要，重要的是“融资后价值”</title>
		<link>http://www.yesbt.com/2009/07/20/negotiations-with-the-vc-the-number-of-important-financing-it-is-important-that-the-value-of-financing/</link>
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		<pubDate>Mon, 20 Jul 2009 02:06:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>christ</dc:creator>
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		<category><![CDATA[期权池]]></category>
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		<category><![CDATA[融资前估值]]></category>

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		<description><![CDATA[一个典型的创业公司会经历2-4次融资，而一个优秀的创业者会在一生中创业2-3次，所以，这种创业者在15-20年的创业时间里会融资5-10次。但是，一个VC每年都会有5-10次融资经历。 所以，VC和创业者之间的融资谈判并不公平。VC有更多的经验，熟知各种细节和技巧。 一般而言，创业者会很在意公司在融资前的估值，这是错误的。而VC会很在意一系列的融资条件，比如融资之后所占有的股权分量，而不在乎到底有具体多少钱应该投进去。 先谈几个术语。 pre-money valuation，即融资前的估值。简称pre。 post-money，即融资前估值+VC投进来的钱。 如果融资前估值是600万，而VC投资400万，那么创业团队就有60%的股权，VC有40%。 option pool，即期权池。在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，如果不预留，会导致将来进来的高级人才如果要求股份，则会稀释原来创世团队的股份，这会造成一些问题。 还是按照上面这个例子里的数据，如果VC要求Option pool是20%的股份，而VC拥有投资后的公司的40%，那么创世团队就只能拥有40%。也就是说，现在的创世团队把自己的20%预留给了未来的要引进的人才。 这一点，是很多创始人不太清楚的。也是犯错误的地方。 举个例子， 一个VC的条件是：公司作价700万，投资600万，期权池20%。 也就是说，VC会拥有融资后公司的46%的股份，而创始人拥有34%。 另一个VC的条件是：公司作价900万，投资600万，期权池30%。 也就是说，VC会拥有融资后公司的40%的股份，创始人拥有30%。 通常情况下，一般的创业者都会选择第二个VC，因为“我的公司的作价更高”。但是他没有看到，创始人所拥有的股份更低了。 所以，这里要建议一个核心指标，用来衡量创始人的得意到底是多少。即Promote，融资后价值。 上面第一个VC的条件下，创始人最后拥有的价值是（700+600）X34%=440万。 第二个VC的条件下，则是（900+600）X30%=450万。 虽然看起来第二个VC给予的融资前估值要高很多，但是实际上，创始人得到的价值，在两个方案下差别不大。 当然，还有很多其他的术语和需要注意的，比如董事会席位，保护措施等等。以后再谈。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img title="1136d798e67" src="http://www.yesbt.com/wp-content/uploads/2009/07/100632sNJ.jpg" alt="1136d798e67" width="500" height="397" /></p>
<p>一个典型的创业公司会经历2-4次融资，而一个优秀的创业者会在一生中创业2-3次，所以，这种创业者在15-20年的创业时间里会融资5-10次。但是，一个VC每年都会有5-10次融资经历。</p>
<p>所以，VC和创业者之间的融资谈判并不公平。VC有更多的经验，熟知各种细节和技巧。</p>
<p>一般而言，创业者会很在意公司在融资前的估值，这是错误的。而VC会很在意一系列的融资条件，比如融资之后所占有的股权分量，而不在乎到底有具体多少钱应该投进去。</p>
<p>先谈几个术语。</p>
<p>pre-money valuation，即融资前的估值。简称pre。</p>
<p>post-money，即融资前估值+VC投进来的钱。</p>
<p>如果融资前估值是600万，而VC投资400万，那么创业团队就有60%的股权，VC有40%。</p>
<p>option pool，即期权池。在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，如果不预留，会导致将来进来的高级人才如果要求股份，则会稀释原来创世团队的股份，这会造成一些问题。</p>
<p>还是按照上面这个例子里的数据，如果VC要求Option pool是20%的股份，而VC拥有投资后的公司的40%，那么创世团队就只能拥有40%。也就是说，现在的创世团队把自己的20%预留给了未来的要引进的人才。</p>
<p>这一点，是很多创始人不太清楚的。也是犯错误的地方。</p>
<p>举个例子，</p>
<p>一个VC的条件是：公司作价700万，投资600万，期权池20%。</p>
<p>也就是说，VC会拥有融资后公司的46%的股份，而创始人拥有34%。</p>
<p>另一个VC的条件是：公司作价900万，投资600万，期权池30%。</p>
<p>也就是说，VC会拥有融资后公司的40%的股份，创始人拥有30%。</p>
<p>通常情况下，一般的创业者都会选择第二个VC，因为“我的公司的作价更高”。但是他没有看到，创始人所拥有的股份更低了。</p>
<p>所以，这里要建议一个核心指标，用来衡量创始人的得意到底是多少。即Promote，融资后价值。</p>
<p>上面第一个VC的条件下，创始人最后拥有的价值是（700+600）X34%=440万。</p>
<p>第二个VC的条件下，则是（900+600）X30%=450万。</p>
<p>虽然看起来第二个VC给予的融资前估值要高很多，但是实际上，创始人得到的价值，在两个方案下差别不大。</p>
<p>当然，还有很多其他的术语和需要注意的，比如董事会席位，保护措施等等。以后再谈。</p>
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		<title>如何把非活跃用户转化成活跃用户</title>
		<link>http://www.yesbt.com/2009/07/20/how-the-non-active-users-into-active-users/</link>
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		<pubDate>Mon, 20 Jul 2009 02:05:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>christ</dc:creator>
				<category><![CDATA[互动]]></category>
		<category><![CDATA[Etsy]]></category>
		<category><![CDATA[Meetup]]></category>
		<category><![CDATA[活跃用户]]></category>

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		<description><![CDATA[Meetup.com上有一个组织叫SMUGs，即“成功的Meetup群组（successful Meetup groups）”。这些SMUG经常聚会，并且在Meetup网站上非常活跃。所以Meetup把SMUG作为一个非常重要的衡量网站的数据，非常重视。 每个网站都有一个活跃用户群，以及一个在数量上大很多的总注册用户群。一般而言，网站上只有40%的注册用户是“活”的，也就是会不时登录的。而剩下的60%，很可能都已经忘记了登录帐号和密码。 好，接下来的引用的Meetup创始人的观点很重要： 作为一个网站，如果有一群活跃用户，那么它同时有一大群非活跃用户这个事实就不是什么问题。这群活跃用户才是值得重视的。随着时间推移，有很多非活跃用户由于某些原因也会活跃起来。但是，并不是因为你重视这些非活跃用户这个原因能使他们活跃起来。事实是，你是通过重视那些活跃用户从而使他们更活跃和更成功，间接的导致一部分非活跃用户活跃起来。 你最好的支持者永远是那些活跃用户。所以聚焦在他们身上，让他们更尽兴，不断增长。那么，那些非活跃用户的问题就会自然得到解决。 但是comScore的创始人有不同的观点： 大多数网站的模式都与此相反。他们需要激励那些注册但不活跃的用户。以大多数零售网站为例，每月把浏览者转化为购买者的比例只有5%。所以必须搞清楚他们为什么在你的网站上浏览却跑到其他网站去买东西。否则你的业绩如何提高？单单靠关注那些已经购物的用户是做不到这一点的。 Alacra的创始人也100%的同意上面这个观点：转化那些非购买用户，得到的业绩的增长会很明显。 不过，这个观点可能有偏差。当我们谈论零售网站时，我们要具体到三种用户：第一，非活跃用户，第二，活跃用户，第三，活跃且购物的用户。 如果只看到第一和第三类用户，那就错了。正如书店通过也经营一个咖啡店来把看书者转化成购买者一样，零售网站也要可以培育第二类，即活跃但不购物的用户。 Etsy就是如此做的。很多人到Etsy来是看The Storque，参与讨论。每个月都有几百万人干这个事情。有些人会自然而然的开始购物，虽然大部分不会。 所以建议是：尽量让活跃用户多起来，给他们找一些除了购物之外的其他不需要花钱也能干的事情，把他们圈在这里。于是，你的活跃用户会多起来，自然而然，愿意购物的人也会多起来。 现在，很多线下的位于城市中心的商店也是如此。比如麦当劳，有一个角落是专供小孩子玩的地方，有不少玩具和设施。这些都是免费的，但既然把孩子和家长吸引进来了，他们总会掏钱买一些东西。 也比如大型的Mall和一些桑拿会馆。这些大型建筑里面什么都有，比如卡拉OK/上网/桌球/理发/足道/健身/餐馆，什么需求都能满足，所以让人们可以一直呆在这里不出去。于是，很多不必要在Mall和桑拿会馆里消费的东西，比如理发和桌球，也都发生了。 是不是？]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img title="meetup-main_full" src="http://www.yesbt.com/wp-content/uploads/2009/07/100507gmV.jpg" alt="meetup-main_full" width="349" height="344" /></p>
<p>Meetup.com上有一个组织叫SMUGs，即“成功的Meetup群组（successful Meetup groups）”。这些SMUG经常聚会，并且在Meetup网站上非常活跃。所以Meetup把SMUG作为一个非常重要的衡量网站的数据，非常重视。</p>
<p>每个网站都有一个活跃用户群，以及一个在数量上大很多的总注册用户群。一般而言，网站上只有40%的注册用户是“活”的，也就是会不时登录的。而剩下的60%，很可能都已经忘记了登录帐号和密码。</p>
<p>好，接下来的引用的Meetup创始人的观点很重要：</p>
<p>作为一个网站，如果有一群活跃用户，那么它同时有一大群非活跃用户这个事实就不是什么问题。这群活跃用户才是值得重视的。随着时间推移，有很多非活跃用户由于某些原因也会活跃起来。但是，并不是因为你重视这些非活跃用户这个原因能使他们活跃起来。事实是，你是通过重视那些活跃用户从而使他们更活跃和更成功，间接的导致一部分非活跃用户活跃起来。</p>
<p>你最好的支持者永远是那些活跃用户。所以聚焦在他们身上，让他们更尽兴，不断增长。那么，那些非活跃用户的问题就会自然得到解决。</p>
<p>但是comScore的创始人有不同的观点：</p>
<p>大多数网站的模式都与此相反。他们需要激励那些注册但不活跃的用户。以大多数零售网站为例，每月把浏览者转化为购买者的比例只有5%。所以必须搞清楚他们为什么在你的网站上浏览却跑到其他网站去买东西。否则你的业绩如何提高？单单靠关注那些已经购物的用户是做不到这一点的。</p>
<p>Alacra的创始人也100%的同意上面这个观点：转化那些非购买用户，得到的业绩的增长会很明显。</p>
<p>不过，这个观点可能有偏差。当我们谈论零售网站时，我们要具体到三种用户：第一，非活跃用户，第二，活跃用户，第三，活跃且购物的用户。</p>
<p>如果只看到第一和第三类用户，那就错了。正如书店通过也经营一个咖啡店来把看书者转化成购买者一样，零售网站也要可以培育第二类，即活跃但不购物的用户。</p>
<p>Etsy就是如此做的。很多人到Etsy来是看The Storque，参与讨论。每个月都有几百万人干这个事情。有些人会自然而然的开始购物，虽然大部分不会。</p>
<p>所以建议是：尽量让活跃用户多起来，给他们找一些除了购物之外的其他不需要花钱也能干的事情，把他们圈在这里。于是，你的活跃用户会多起来，自然而然，愿意购物的人也会多起来。</p>
<p>现在，很多线下的位于城市中心的商店也是如此。比如麦当劳，有一个角落是专供小孩子玩的地方，有不少玩具和设施。这些都是免费的，但既然把孩子和家长吸引进来了，他们总会掏钱买一些东西。</p>
<p>也比如大型的Mall和一些桑拿会馆。这些大型建筑里面什么都有，比如卡拉OK/上网/桌球/理发/足道/健身/餐馆，什么需求都能满足，所以让人们可以一直呆在这里不出去。于是，很多不必要在Mall和桑拿会馆里消费的东西，比如理发和桌球，也都发生了。</p>
<p>是不是？</p>
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		<title>评论:九城从可以双赢到双输</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Jun 2009 08:37:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>christ</dc:creator>
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		<category><![CDATA[九城]]></category>
		<category><![CDATA[游戏]]></category>
		<category><![CDATA[魔兽世界]]></category>

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		<description><![CDATA[“我们绝不会因为一款游戏的续约与否而裁员.”九城总裁陈晓薇在失去《魔兽世界》后的誓言言犹在耳.6月24日,九城就向媒体证实未来几天内将劝退约300名原《魔兽世界》代理团队的员工,特别是客服人员.短短2个月时间,九城就把自己总裁说过的话当成“耳边风”一样消失得无影无踪.劝退对原来忠诚于《魔兽世界》客服人员来说,无疑是一句响亮的耳光. 4月中旬,九城总裁陈晓薇在失去《魔兽世界》后给员工的邮件被广为流传,其中不少堪称经典名句:每一个九城人都是九城最宝贵的财富、我们绝不会因为一款游戏的续约与否而裁员、请允许我在此向大家致以最崇高的敬意. 相信看到这样煽情的邮件,肯定有不少魔兽世界老员工为之动容,也对九城这个“家”有由衷的自豪感,也就安心拿着一个月的待岗工资.毕竟家里难,人人都应该伸出自己的热情双手去帮助. 但老员工只看知道开头,没有猜到结尾.对他们来说只有一个N+?补偿,除此之外,只有更差的选项. 其实,对于九城曾经有双赢的机会.流传中的邮件陈晓薇明明白白地告诉大家,网易当初曾经开个百万美元的价格,接手《魔兽世界》的运营人员.网易的理由也很充分,没有《魔兽世界》了,九城这些机器和人都将成为纯成本.九城断然拒绝了. 如果事实却是如此,九城不但能获得也许朱骏(朱骏新闻,朱骏说吧)看不上的区区百万美元,还能解决几百名老员工的就业.虽然暂时输掉业务,但收获了宝贵的人心. 当初,九城失去《魔兽世界》代理权丢掉90%的收入,还有部分人持同情态度.但如今这样对待相信自己的老员工,九城不仅输掉过去,也输掉未来.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>“我们绝不会因为一款游戏的续约与否而裁员.”九城总裁陈晓薇在失去《魔兽世界》后的誓言言犹在耳.6月24日,九城就向媒体证实未来几天内将劝退约300名原《魔兽世界》代理团队的员工,特别是客服人员.<strong>短短2个月时间,九城就把自己总裁说过的话当成“耳边风”一样消失得无影无踪.劝退对原来忠诚于《魔兽世界》客服人员来说,无疑是一句响亮的耳光.</strong></p>
<p>4月中旬,九城总裁陈晓薇在失去《魔兽世界》后给员工的邮件被广为流传,其中不少堪称经典名句:每一个九城人都是九城最宝贵的财富、我们绝不会因为一款游戏的续约与否而裁员、请允许我在此向大家致以最崇高的敬意.</p>
<p>相信看到这样煽情的邮件,肯定有不少魔兽世界老员工为之动容,也对九城这个“家”有由衷的自豪感,也就安心拿着一个月的待岗工资.毕竟家里难,人人都应该伸出自己的热情双手去帮助.</p>
<p>但老员工只看知道开头,没有猜到结尾.对他们来说只有一个N+?补偿,除此之外,只有更差的选项.</p>
<p>其实,对于九城曾经有双赢的机会.流传中的邮件陈晓薇明明白白地告诉大家,网易当初曾经开个百万美元的价格,接手《魔兽世界》的运营人员.网易的理由也很充分,没有《魔兽世界》了,九城这些机器和人都将成为纯成本.九城断然拒绝了.</p>
<p>如果事实却是如此,九城不但能获得也许朱骏(朱骏新闻,朱骏说吧)看不上的区区百万美元,还能解决几百名老员工的就业.虽然暂时输掉业务,但收获了宝贵的人心.</p>
<p>当初,九城失去《魔兽世界》代理权丢掉90%的收入,还有部分人持同情态度.但如今这样对待相信自己的老员工,九城不仅输掉过去,也输掉未来.</p>
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		<title>强制预装过滤软件“绿坝”的疑问</title>
		<link>http://www.yesbt.com/2009/06/11/mandatory-pre-installed-filtering-software-to-green-dam-questions/</link>
		<comments>http://www.yesbt.com/2009/06/11/mandatory-pre-installed-filtering-software-to-green-dam-questions/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Jun 2009 08:37:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>christ</dc:creator>
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		<category><![CDATA[绿坝]]></category>

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		<description><![CDATA[　          据工信部的《关于计算机预装绿色上网过滤软件的通知》文件的通知，在2009年7月1日以后，中国境内生产销售的计算机出厂前将预装一款名为&#8221;绿坝-花季护航&#8221;的绿色上网过滤软件，而进口计算机在中国销售前也将预装该软件，这款软件具备拦截色情内容、过滤不良网站、控制上网时间、查看上网记录等功能。 　　对于这样一款大规模预装的软件，我有一些非常疑惑的问题，从&#8221;绿坝-花季护航&#8221;的功能介绍上来看，这是一款针对儿童的上网过滤软件，当浏览的含有不良信息的网站（例如色情网站）时，&#8221;绿坝-花季护航&#8221;可以自动关闭浏览器。但是，现在要求所有电脑都预装这个软件，如果用户家庭没有儿童呢？如果使用电脑的用户本身就是成年人呢？难道所有成人都要遵守儿童的标准，不能访问所谓的儿童不宜网站？ 　　我认为网上色情问题，对于未成年人和成年人，性质完全不一样。对于未成年人来说，保护青少年免受网络色情侵害是正确的；但是对于成年人来说，不应该和儿童采用同样的标准，必须在保护青少年身心健康与保护成年人言论自由之间找到平衡点，否则搞不好就变成限制成年人的言论和阅读自由的行为。 　　对于成年人来说，在自己的电脑上看什么信息完全属于自己的私生活，只要不进行传播和复制，就属于个人的私事，有关部门不应该把管理之手伸到用户的私人空间，否则会引起大众的强烈不满，并且这本身也不符合法律规定。道德和法律本应该是严格区分的，道德是多元化的，在家浏览黄色网站，固然有悖很多人心中的道德规范，但这最多也属于个人道德的规范，并没有公共危害性，而如果某些国家部门通过这样的技术手段强行禁止成年人访问这些网站，并把这些当成自己所追求治理的理想社会秩序，这就让个人的合法权利受到这些公权力的损害，成为一种彻头彻尾的践踏私人生活空间的违法行为。 　　同时，有关部门的审核标准也令人质疑，何为不良信息，审查这些不良信息的标准是什么，审查人是否有足够的知识来辨别何为不良信息，如果错误的将正常信息判断为不良信息，如何处理，如何保证合法网站的正当权益，这些都是很难控制和处理的事情。 　　从另一方面将，&#8221;绿坝-花季护航&#8221;这个软件本身的安全性就存在很大的疑问，这样一款小公司开发的软件很容易存在各种安全漏洞，在未经过广泛测试之前，贸然就安装到大量电脑客户端上，存在极大的安全隐患。一旦&#8221;绿坝-花季护航&#8221;的安全漏洞被黑客发现，那么所有安装这个软件的电脑都成为黑客的&#8221;肉鸡&#8221;（受别人远程控制的电脑），大量的&#8221;肉鸡&#8221;不但可能引发各种网络安全事故，还完全有可能重演先前&#8221;暴风影音断网&#8221;的灾难，其未来发展不得不令人感到担忧。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.yesbt.com/wp-content/uploads/2009/06/e7bbbfe59d9d.jpg"><img class="size-full wp-image-1584 alignnone" title="绿坝" src="http://www.yesbt.com/wp-content/uploads/2009/06/e7bbbfe59d9d.jpg" alt="e7bbbfe59d9d" width="500" height="334" /></a>　</p>
<p>         据工信部的《关于计算机预装绿色上网过滤软件的通知》文件的通知，在2009年7月1日以后，中国境内生产销售的计算机出厂前将预装一款名为&#8221;绿坝-花季护航&#8221;的绿色上网过滤软件，而进口计算机在中国销售前也将预装该软件，这款软件具备拦截色情内容、过滤不良网站、控制上网时间、查看上网记录等功能。</p>
<p>　　对于这样一款大规模预装的软件，我有一些非常疑惑的问题，从&#8221;绿坝-花季护航&#8221;的功能介绍上来看，这是一款针对儿童的上网过滤软件，当浏览的含有不良信息的网站（例如色情网站）时，&#8221;绿坝-花季护航&#8221;可以自动关闭浏览器。但是，现在要求所有电脑都预装这个软件，如果用户家庭没有儿童呢？如果使用电脑的用户本身就是成年人呢？难道所有成人都要遵守儿童的标准，不能访问所谓的儿童不宜网站？</p>
<p>　　我认为网上色情问题，对于未成年人和成年人，性质完全不一样。对于未成年人来说，保护青少年免受网络色情侵害是正确的；但是对于成年人来说，不应该和儿童采用同样的标准，必须在保护青少年身心健康与保护成年人言论自由之间找到平衡点，否则搞不好就变成限制成年人的言论和阅读自由的行为。</p>
<p>　　对于成年人来说，在自己的电脑上看什么信息完全属于自己的私生活，只要不进行传播和复制，就属于个人的私事，有关部门不应该把管理之手伸到用户的私人空间，否则会引起大众的强烈不满，并且这本身也不符合法律规定。道德和法律本应该是严格区分的，道德是多元化的，在家浏览黄色网站，固然有悖很多人心中的道德规范，但这最多也属于个人道德的规范，并没有公共危害性，而如果某些国家部门通过这样的技术手段强行禁止成年人访问这些网站，并把这些当成自己所追求治理的理想社会秩序，这就让个人的合法权利受到这些公权力的损害，成为一种彻头彻尾的践踏私人生活空间的违法行为。</p>
<p>　　同时，有关部门的审核标准也令人质疑，何为不良信息，审查这些不良信息的标准是什么，审查人是否有足够的知识来辨别何为不良信息，如果错误的将正常信息判断为不良信息，如何处理，如何保证合法网站的正当权益，这些都是很难控制和处理的事情。</p>
<p>　　从另一方面将，&#8221;绿坝-花季护航&#8221;这个软件本身的安全性就存在很大的疑问，这样一款小公司开发的软件很容易存在各种安全漏洞，在未经过广泛测试之前，贸然就安装到大量电脑客户端上，存在极大的安全隐患。一旦&#8221;绿坝-花季护航&#8221;的安全漏洞被黑客发现，那么所有安装这个软件的电脑都成为黑客的&#8221;肉鸡&#8221;（受别人远程控制的电脑），大量的&#8221;肉鸡&#8221;不但可能引发各种网络安全事故，还完全有可能重演先前&#8221;暴风影音断网&#8221;的灾难，其未来发展不得不令人感到担忧。</p>
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		<item>
		<title>手机实名制不可能落实的八条理由</title>
		<link>http://www.yesbt.com/2009/06/09/mobile-phone-real-name-system-can-not-be-grounds-for-the-implementation-of-the-8/</link>
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		<pubDate>Tue, 09 Jun 2009 08:29:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>christ</dc:creator>
				<category><![CDATA[互动]]></category>
		<category><![CDATA[实名制]]></category>
		<category><![CDATA[手机]]></category>

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		<description><![CDATA[手机实名制好像争论了很多年,支持者不少,但反对者也众,结果是干打雷不下雨.手机实名制度是很多人在当前中国这个信用缺失的时候提出的&#8221;亡羊补牢&#8221;,但实际上看似很好的制度却根本不可能实现,这也许正是手机实名制迟迟不能推出的根本原因.其主要原因如下: 第一、从历史上看,手机实名制不是没有实行过,但那正是手机的高端小众时代,手机进入寻常小民的口袋正是从非实名开始的.作为一种老百姓随身携带的普通消费品,大可不必所谓的实名.比如,自行车,当年是奢侈品时又是钢印又是车本,而现在你就是弄丢了报案恐怕都没有人搭理. 第二、横向来看,很多人认为应该网络实名,去年网店不是也要实名吗,还有轰轰烈烈的网站注册运动,有哪一个落实到实处了?如果这些都雷声大雨点小,那手机实名更是可行性很差. 第三、垃圾短信的原罪不是手机不实名,依靠手机实名制靠整治垃圾短信是看错了病抓错了药,开出这种药方的是&#8221;蒙古大夫&#8221;.不用说别的,如今这假证泛滥、小广告横行、银行卡诈骗,哪一个不应该是实名不是实名,又有哪一个能根治? 第四、手机实名制成本巨大,操作难度惊人.铁路每年运输用户量多大,都坚决实现不了实名制,何况这五六亿的通信用户?而且,现存在数亿非实名用户怎么办,重新注册耗时费力也基本操作不下去.即使是新入网用户,你让那些销售渠道去逐个检验身份证、还要验明正身,根本不现实?银行开户要实名,但那速度要是在电信营业厅还不把人等死,何况,银行的实名制到底结果怎样,只有天知道,否则那么多贪官也不会家藏万贯了? 第五、竟然有人认为办理手机入网与户口制度、户籍管理等结合到一起,这本来就与国家发展相背离,与破除市场经济的藩篱背道而驰,是一种落后的管理思想.防民之口,甚于防川.户籍制度都要打破,怎么能连个手机也要绑定在上面?难道非北京户口就不能办北京号码?当然,现在运营商实际上有这方面的问题,比如全球通、比如固定电话. 第六、手机实名制对于警察破案是有效果,但绝对是得不偿失,如果你要准备作案,有笨到用自己的身份证办个号码去敲诈勒索吗?这样的贼恐怕要获得每年的达尔文进化奖了. 第七、手机实名制很可能成为信息泄露的帮凶,面对不断恶化的病毒和木马,面对信息的买卖和交易,实名的手机资料更可能带来更大的麻烦.手机实名不符合移动互联网潮流,本来应该是没有篱笆的花园,现在的篱笆都应该拆除,我们更不应该再筑起更高的篱笆了. 第八、运营商不乐意不情愿不积极不主动,所以推行起来难度很大,关键还是里面有一些即得利益和需要支付高昂的管理成本.如果用户和运营商都不卖力,还能指望这实名制能有进展. 总之,我们都知道手机实名弄好了应该是好事,但如果弄不好会助纣为虐,并且即使实行也是成本巨大、阻力重重、难以落实,既然如此,还是三思而后行.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>手机实名制好像争论了很多年,支持者不少,但反对者也众,结果是干打雷不下雨.手机实名制度是很多人在当前中国这个信用缺失的时候提出的&#8221;亡羊补牢&#8221;,<strong>但实际上看似很好的制度却根本不可能实现,这也许正是手机实名制迟迟不能推出的根本原因.其主要原因如下:</strong></p>
<p>第一、从历史上看,手机实名制不是没有实行过,但那正是手机的高端小众时代,手机进入寻常小民的口袋正是从非实名开始的.作为一种老百姓随身携带的普通消费品,大可不必所谓的实名.比如,自行车,当年是奢侈品时又是钢印又是车本,而现在你就是弄丢了报案恐怕都没有人搭理.</p>
<p>第二、横向来看,很多人认为应该网络实名,去年网店不是也要实名吗,还有轰轰烈烈的网站注册运动,有哪一个落实到实处了?如果这些都雷声大雨点小,那手机实名更是可行性很差.</p>
<p>第三、垃圾短信的原罪不是手机不实名,依靠手机实名制靠整治垃圾短信是看错了病抓错了药,开出这种药方的是&#8221;蒙古大夫&#8221;.不用说别的,如今这假证泛滥、小广告横行、银行卡诈骗,哪一个不应该是实名不是实名,又有哪一个能根治?</p>
<p>第四、手机实名制成本巨大,操作难度惊人.铁路每年运输用户量多大,都坚决实现不了实名制,何况这五六亿的通信用户?而且,现存在数亿非实名用户怎么办,重新注册耗时费力也基本操作不下去.即使是新入网用户,你让那些销售渠道去逐个检验身份证、还要验明正身,根本不现实?银行开户要实名,但那速度要是在电信营业厅还不把人等死,何况,银行的实名制到底结果怎样,只有天知道,否则那么多贪官也不会家藏万贯了?</p>
<p>第五、竟然有人认为办理手机入网与户口制度、户籍管理等结合到一起,这本来就与国家发展相背离,与破除市场经济的藩篱背道而驰,是一种落后的管理思想.防民之口,甚于防川.户籍制度都要打破,怎么能连个手机也要绑定在上面?难道非北京户口就不能办北京号码?当然,现在运营商实际上有这方面的问题,比如全球通、比如固定电话.</p>
<p>第六、手机实名制对于警察破案是有效果,但绝对是得不偿失,如果你要准备作案,有笨到用自己的身份证办个号码去敲诈勒索吗?这样的贼恐怕要获得每年的达尔文进化奖了.</p>
<p>第七、手机实名制很可能成为信息泄露的帮凶,面对不断恶化的病毒和木马,面对信息的买卖和交易,实名的手机资料更可能带来更大的麻烦.手机实名不符合移动互联网潮流,本来应该是没有篱笆的花园,现在的篱笆都应该拆除,我们更不应该再筑起更高的篱笆了.</p>
<p>第八、运营商不乐意不情愿不积极不主动,所以推行起来难度很大,关键还是里面有一些即得利益和需要支付高昂的管理成本.如果用户和运营商都不卖力,还能指望这实名制能有进展.</p>
<p>总之,我们都知道手机实名弄好了应该是好事,但如果弄不好会助纣为虐,并且即使实行也是成本巨大、阻力重重、难以落实,既然如此,还是三思而后行.</p>
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		<title>YY无极限！中国移动3G超夸张的宣传片在线观看</title>
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		<pubDate>Wed, 06 May 2009 00:52:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>christ</dc:creator>
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		<category><![CDATA[3G]]></category>
		<category><![CDATA[中国移动]]></category>
		<category><![CDATA[宣传片]]></category>

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		<description><![CDATA[这是中国移动做的一个3G宣传片，视频里面可以说是的灰常的YY，灰常的夸张～ 虽然我觉得实现这些科技幻想并不会很遥远，但是现在的话也只能是这样YY一下了～大家一起来围观移动NiuBility的宣传片吧！]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.yesbt.com/wp-content/uploads/2009/05/3499183689_ee5a487849_o.jpg"><img class="size-full wp-image-362 alignnone" title="3G宣传片" src="http://www.yesbt.com/wp-content/uploads/2009/05/3499183689_ee5a487849_o.jpg" alt="3G宣传片" width="400" height="247" /></a></p>
<p>这是中国移动做的一个3G宣传片，视频里面可以说是的灰常的YY，灰常的夸张～ 虽然我觉得实现这些科技幻想并不会很遥远，但是现在的话也只能是这样YY一下了～大家一起来围观移动NiuBility的宣传片吧！</p>
<p><span id="more-361"></span><br />
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		<title>史上最悲剧最神奇的人！(不是一般的NiuBility呀)</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Apr 2009 08:38:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>christ</dc:creator>
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		<description><![CDATA[此人非常的悲剧啊,摔下楼梯站起来再摔下去就算了,还要被车撞飞！但是他好像一点事情都冒得，太悲剧太神奇的人了，此人绝对是火星来的，鉴定完毕……]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div id="attachment_4" class="wp-caption alignnone" style="width: 360px"><a href="http://www.yesbt.com/wp-content/uploads/2009/04/3427745969_41bb27df82_o.jpg"><img class="size-full wp-image-4 " title="3427745969_41bb27df82_o" src="http://www.yesbt.com/wp-content/uploads/2009/04/3427745969_41bb27df82_o.jpg" alt="史上最悲剧最神奇的人！(不是一般的NiuBility呀)" width="350" height="264" /></a><p class="wp-caption-text">史上最悲剧最神奇的人！(不是一般的NiuBility呀)</p></div>
<p>此人非常的悲剧啊,摔下楼梯站起来再摔下去就算了,还要被车撞飞！但是他好像一点事情都冒得，太悲剧太神奇的人了，此人绝对是火星来的，鉴定完毕……<span id="more-1"></span><br />
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