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网易急需换张皮

2010年6月2日 没有评论

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中医里的皮和毛是一套体系。皮主收敛,固住血肉筋络;毛主生发,负责排泄比如出汗,以及从外界吸取光和气。所谓“皮之不存毛将焉附”,表示收敛是生发的基础,若没有收敛,就没有可以长期而稳定的生发的来源。对比一下,人的思维体系是皮,属收敛;海量的信息是毛,属发散。没思维体系,信息就不能被加工。没海量信息,思维体系就没有可处理的原料。常讲“把厚书读薄”,也就是从海量的信息观察里收敛出思维体系,“把薄书读厚”,也就是从思维体系里发散出海量的应用和感悟。

想到这一套东西,是从网易引起的。

网易最近发生了两个事情,相互关联:邮箱第一的位置失掉了,而且看趋势,份额会持续走低;然后传出网易可能与MSN中国合资的消息,MSN在即时通信领域一直稳定握有20%左右的份额。网易此举,想要拿下MSN的关系链,以填补邮箱关系链被别人抢走后的真空。

邮箱是网易的老本行,也是网易的游戏和门户广告两大收入来源所依赖的推广渠道。对网易而言,邮箱是“皮”,游戏和门户是“毛”。邮箱里体现了几亿网民的关系链,让他们彼此在这里联系,是固摄住这些用户的工具。这是皮的功能。游戏和门户2个业务则为这些用户提供服务,获取收入,是套现这些用户的价值,可以看作一个机体的“运化和生发”的功能,也就是“毛”。

但邮箱这层皮被别人剥掉之后,游戏和门户两套毛就失掉了根基,于是网易需要另外找一层皮。这一层皮就是即时通信MSN的关系链。如上就是我说所认为的网易的逻辑。

顺便讲讲MSN。在中国,MSN的收入、业务线、整体势力跟其对手QQ不在一个量级,在行业版图上可有可无,不过的确是QQ的大麻烦。比如,如果不借助MSN的关系链以邀请用户,开心网就不可能一年内积累数千万用户,这是MSN关系链的能量外现的典型例子。之前MSN在中国独立做,并未能显示出其真正的价值,或者只是被开心网这样的第三方白捡了便宜。而现在,MSN要与潜在的网易等合作者通过合资的方式来释放其强大潜力。

说白了,MSN是一张极好的皮,但一直没有长毛,也就是没有合适的运化系统去套现用户的价值。现在MSN跟网易交涉非常合理,一方有皮但无毛,这是MSN。一方有毛(游戏和门户),并且非常清楚皮的根本价值而就要失掉自己的老皮(邮箱)。

互联网里,邮箱和即时通信是皮,还有什么是皮?现在看来,互联网的三大基础应用就是三张好皮:邮箱、即时通信、搜索。具体就是:

邮箱和即时通信同类,固摄的是人,形成的是人际网络。现在,SNS也是固摄的人际网络。大家作为皮的本质都一样,这就是开心网(SNS)借助MSN关系链快速拓展的原因,也是QQ是中国最大IM同时也是最大SNS的原因。

搜索是另一类,固摄的是信息,形成的是信息网络。解释一下:搜索是把与关键词最相关的网页从互联网上的海量网页抓取出来,凭什么办到呢?是根据一张网页上与其它网页上的链接数来作为基础的判断依据的,链接到这张网页上的其他网页数量越多,质量越高,那么这张网页就越有价值。链接建立了不同网页之间的关系,而这直接决定了一张网页的价值和它在海量网页中的地位。搜索引擎就是掌握了这套关系机制,所以织了一张皮。

我们来看历史,互联网的三代霸主,都是分别掌握了三张皮。第一代是雅虎(邮箱),Google(搜索),Facebook(SNS以及在此基础上形成的IM)。在现实,网易在失掉邮箱的老大地位后,不仅竞购MSN,丁磊也暗示会收购搜索引擎公司。QQ在稳固住IM老大地位后,持之以恒的努力追赶网易以获得邮箱这张皮,可以预见,其对百度的追赶也不会停止。

说白了,所谓皮,就是一个通过实体(人或者信息)的相互关系来固摄住这些实体以不让其外逃的体系。所谓毛,就是运化这些实体套现其价值的机制,也就是盈利模式,比如广告、游戏、网购。

最后,再谈谈其它公司的启示。

淘宝/阿里巴巴/支付宝的启示在于,它也期望织一张皮,即构建一个企业和企业之间的相互关系。

Facebook可能推出搜索与Google竞争,其优势是:Facebook用户每天分享数亿条链接,也就是网页,衡量这些网页的价值,不再只局限于之前Google提供的基于链接的算法,而引入了基于分享这个页面的人的数量和质量的算法,姑且叫做“社交页面排名”算法。也就是,人际网络这张皮,很可能让之前的信息网络这张皮重建规则。传统搜索引擎的优势可能会失掉。

一个相关数据是:Facebook在一个月之前推出了Like按钮,即只要用户在第三方网站的某个网页上点击了这个按钮,那么相关信息就会被它在Facebook的朋友看到,引发这些朋友去点击这个网页。这就是人际网络参数成为衡量网页重要性和相关性的典型例子。

没有皮只有毛的公司是没有根基、没有前途的。现在纳斯达克上市的公司有几十家,但它们之间的差距会越来越大,大者相对更加强大,小者相对更加弱小,甚至像Tom在线那样的退市,我觉得极有可能。

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与周鸿祎对话

2010年6月2日 没有评论

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原发自FT中文网

上周五有幸憋在宝马车里跟周鸿祎聊了一个小时,我请教他对于360和今天互联网的看法,收获很大。下面的文字就把一切装模作样的铺垫都省略掉,把老周随性所至的观点赤裸裸写出来。都是干货,内行看门道,外行看热闹。

估计也有不了解周鸿祎的读者,顺带介绍一下:3721创始人,2003年作价1.2亿美金卖给雅虎,之后出任雅虎中国总裁;05年离职,出任IDG合伙人;06年出任奇虎360董事长,目前360是中国最大安全和杀毒服务提供商,也是第二大客户端软件。投资的公司包括迅雷、Discuz、火石游戏等等。

程苓峰:你前几年提“柔道战略”,最近提“颠覆式创新”,我觉得都是一个意思:反其道而行之,打破先行者的规则,才有可能后来居上。

周鸿祎:也可以叫做“逆向操作”。传统的杀毒公司都卖软件,360就把杀毒作为服务;传统杀毒一年升级几次,360就天天升级;传统杀毒收费,360就免费。我们的老祖先讲“阴阳”,也就是巴菲特所说的:别人恐惧的时候我贪婪,别人贪婪的时候我恐惧。别人怎么做,我就从相反的方向去做。

程苓峰:免费的产品依然能获取收入,这里面有什么规则可以总结。

周鸿祎:互联网产品一般都是免费的,获取收入一般也都通过第三方补贴。传统的商业模式就是两方,提供服务的卖方和消费服务的买方。互联网服务都是营造一个社区,三方博弈,让第三方来为消费服务的用户买单。比如门户和搜索引擎是由广告商买单。

程苓峰:360的收入模式呢?

周鸿祎:是Freemium,也就是Free(免费)+Premium(增值服务)。基础的安全和杀毒服务向所有用户免费,部分增值服务向有次需求的某些高端用户收费。其实中国最开始做这个的腾讯。这种模式需要注意几点。

第一,必须是微支付,比如几块钱就能成为QQ黄钻成员,就能在网络游戏里买把刀。第二,免费服务其实是推广手段,是培养用户忠诚度的手段,在此基础上再向高端用户卖增值服务就比较方便。第三,以前说“免费无好货”,但在互联网上是“免费有好货”,甚至比收费的更好。因为互联网上产品间的转移成本太低了,如果产品不好用,用户说走就走,鼠标一划就跑了,反正也没花过钱,不心疼。

第四,增值服务必须是和免费服务不同性质的东西。比如早年263提供过一个收费邮箱服务,卖点是更大的容量和更快的速度,这就不对。因为容量和速度也是它提供的免费邮箱服务的一部分,这样一来,免费和收费服务就是矛盾的,263为了让更多用户掏钱买收费邮箱,就必然有动力去降低免费邮箱的容量和速度。第五,免费和收费服务不能捆绑,“买一赠一”是行不通的。

程苓峰:点评下互联网里的大公司吧。

周鸿祎:说腾讯吧。它可以考虑跟其它公司战略结盟,举个例子,比如360就可以帮助腾讯做好搜索,也可以提供更好的第三方的安全服务。期望腾讯做成一个Ecosystem,而不是什么事情都自己去做。腾讯在电子商务上还是有机会的,因为它手里有用户;做搜索会比较辛苦,如果百度拿下85%的市场,就很难撼动了。

程苓峰:有什么可以提醒腾讯的?

周鸿祎:现在很多客户端都在跟腾讯一样弹窗推荐新闻,MSN也弹、迅雷也弹、搜狗也弹、暴风影音也弹,最后大家都弹,那时候就有可能使弹窗成为一个强烈的骚扰,而如果成为公认的骚扰,就会有过滤掉弹窗的强大需求。而用户一般会选择把弹窗全部过滤掉,不管你推的新闻是不是好,一般人不会去分辨。腾讯就可能会在其中。

另外一个是安全问题,比如去年的暴风影音。这个要重视。

程苓峰:360是客户端,你也一直擅长客户端,现在做客户端的越来越多,你觉得安全吗。

周鸿祎:无论是谁,如果要把360这个中国第二大客户端完全赶出市场,都会付出惨重的代价。我期望大家彼此合作,比如战略投资,大家都是兄弟。

程苓峰:为什么做“起飞计划”,也就是跟VC联合投资并利用360来扶持小的免费软件。

周鸿祎:起飞计划其实可以看作有线互联网上的AppStore。不同的是,AppStore在无线互联网上,可以直接收费,而有线互联网上不方便收费。并且我认为免费是主流,我会扶持这个势力。还有一个不同是,我不想成为一个帝国,我想建立一个Ecosystem。帝国都是会灭亡的,想想秦帝国、罗马帝国,它们不可能永远强盛。

可能盛大、腾讯想做帝国,我建议马化腾多接触一些中国古代的国学思想,有利于成就一个更高妙的战略布局。老祖宗常讲“盈则亏”,阳到极点,阴的力量就起来了。

程苓峰:起飞计划是从苹果借鉴到的思路,从Twitter或者Facebook有没有借鉴到什么。

周鸿祎:两年前我认真看了Twitter,很看好,当时下了很大决心才没有去做。一是360的安全主业还不稳固,二是基因问题,我们这个队伍擅长做工具,比如客户端,但不擅长做社区(人际间交互)。我们之前做奇虎就没有做好,但做360安全就成了。要认命。

Twitter也体现了“颠覆式创新”。传统博客是没有限制,博主可以随便写,但Twitter限制你,只能140字。Facebook是封闭的人际关系,用户之间相互要认识,双向的;Twitter就放开,不认识也可以,单向的。正因为“逆向操作”,才可能做大起来。

Twitter反映的是“大道至简”,简单才是王道,简简单单的140字,一种纯粹的单向的收听关系。只有简单的才能做大。现在360也是这样,把产品都简化并拆分开,不要抱在一起。

程苓峰:360能做多大?

周鸿祎:中国互联网公司最大的市值是腾讯400亿美金,我想能做到它的十分之一。我经历了很多事情,看透了,不同规模的公司都会碰到不一样的自身难以逾越的问题。我不期望成为比尔盖茨,建立帝国成为巨无霸,我觉得乔布斯也不错,改变了一个行业。360将来成了我也可能再去做投资人,扶持小公司,扶持创新。

周鸿祎:让我问问你。你觉得新浪危险吗?

程苓峰:危险。

周鸿祎:我觉得不危险。曹国伟很聪明,他知道自己的最擅长不是做产品,不去跟李彦宏、丁磊这些人直接竞争,而是投资或者把门户的频道都拆分成小的垂直单位,相当于培养了一大批小CEO,跟他们合作,并且利用新浪的资本和品牌支持它们。

程苓峰:同意。新浪传统的门户业务相对比较危险,很长时间没有创新了。但这个采取新打法的“新新浪”相对安全,在很多专业化要求很高的垂直领域,核心能力从内容运营上升到资本运作、品牌和管理,门槛相对高一些。

周鸿祎:你觉得百度的奇艺网如何?

程苓峰:相对看好。奇艺走的是一个成熟的商业模式,砸钱买视频,百度导流量,然后卖广告。高举高打的市场营销,没什么大的风险。

周鸿祎:那百度你怎么看?

程苓峰:相对不看好。虽然运气不错,谷歌走了收入和市值都创下新高。但那是吃老本,百度最近几年做的产品基本都失败,电子商务的有啊,SNS的空间,IM的百度Hi,都失败了。过去两年也没有能抓住时机把贴吧转化成一个人际网络,现在明显感觉是一个嘈杂之地,没有质感。

周鸿祎:迅雷你怎么看?

程苓峰:不看好。第一,它不聚焦,想同时做搜索、视频、游戏、甚至商城。第二,它的用户体验越来越差,很多用户抱怨打开迅雷页面的头30秒只能等着它下载成堆的广告,什么事情都不能做。第三,下载看视频的需求越来越少了,在网上直接看的人越来越多了,所以需要大钱买正版的时代来了。下载在边缘化,但迅雷没有在过去几年把自己打造成一个垄断的视频搜索或者在线视频的地方,错过了时机。

周鸿祎:网易你怎么看?

程苓峰:不是很看好。自己研发的游戏没有起色,所以硬着头皮去抢别人的《魔兽世界》;邮箱是老基业,但现在被超过了;这会直接影响到门户的流量和收入。感觉有点像猴子搬玉米,搬到手的抱不稳。最近传网易入股MSN中国,应该是丁磊急了,这个作风跟谨慎的传统风格正好相反。

周鸿祎:如果网易拿下MSN,会对腾讯有很大的压力。

王兴的公关路径及借鉴意义

2010年6月2日 没有评论

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“团购!”这是一个近来在媒体上特别火爆的词汇,在百度指数上,“团购”的搜索曲线近2个月来如火箭般扶摇直上。什么原因?

其中一个叫王兴的人和一个叫美团的网站是重要的推动因素。

我专门整理了媒体对王兴和美团网的报道,如下:

2010年3月4日 网易科技频道 – 饭否创始人王兴再度创业 涉足电子商务领域

2010年3月4日 腾讯科技频道 – 饭否创始人王兴重出江湖 创建团购网站美团网

2010年3月4日 新浪科技频道 – 王兴进军生活消费领域:推团购网站美团网

2010年3月5日 每日经济新闻 – 告别“饭否”王兴转战电子商务

2010年3月15日 《南方都市报》2010年3月15日 -《美团网王兴:用户撬动商户 新C2B模式》

2010年3月20日 《中国企业家》2010年第6期第94页《王兴:痛别“科技工作者”》

2010年4月1日 中国经济时报 – SNS+电子商务=团购2.0

2010年4月5日 《网商》2010年4月号《用SNS平台,做电子商务》

2010年4月8日 《互联网周刊》-《王兴:创业是为了预知未来》

2010年4月10日 《周末画报》2010年4月10日版城市版 -《网络团购的春天》

2010年4月12日 《第一财经周刊》2010年第13期 -《疯狂的团购》

2010年4月15日 《新周刊》2010年4月15日总321期第88页《社会化的电子商务怎么做-王兴再创业》

2010年4月15日 《赢周刊》第1753期 -《美团网:开辟团购网的新蓝海》

2010年4月20日 《环球企业家》2010年4月20日总203期第132页《团购大爆炸》

2010年4月28日 《21st Century》二十一世纪英文报 – 王兴:中国社交网站先锋

2010年5月5日 新浪科技频道 – 王兴回应美团创新质疑:只关注用户不关注评论

2010年5月10日 网易科技频道 – 团购网站淘金潮:美团网风投典型用户面对面

当罗列上面这串长长的列表时,我心生恐惧。我难以想像一家创业公司能够在如此短的时间内获得如此高的媒体关注度。

国内与王兴的一样的连续创业者不在少数,但像王兴这样成为媒体宠儿的却凤毛麟角。王兴之所以总是能够站在媒体的风口浪尖上,是因为他每次做的都是“新”东西,无论是当初的校内、海内、饭否,还是如今的美团,即使这个“新”常被指责为抄袭国外,但他抄得及时,抄在点上。

除了“新”之外,受到媒体热烈关注大概还有以下原因:

1. 去年饭否被关,王兴重新创业,连续创业者东山再起

2. 电子商务本身是现阶段的热门媒体话题

3. 4月份俄罗斯投资公司DST主导投资美国团购网站Groupon,致其估值在一年半内迅速跃升至10亿美元级别

4. 团购网站集电子商务、web2.0、互联网广告、线下线上结合体等流行概念于一身

我并不清楚如此多的媒体竞相对王兴及美团网进行报道是王兴有意为之,还是无心插柳,但事实是,王兴几乎零成本地赚足了眼球,成功地使美团网从一个创业数月的小公司进入主流行列,从而无论是在用户、还是投资人,又或是上下游合作伙伴面前,美团网的公信力、品牌形象、谈判筹码都得到迅速提升。美团网的员工,也在瞬间拥有名企背景。这就是王兴的公关能力所带来的效益。

好了,故事基本讲述完毕,有何值得学习和借鉴的地方?我大致罗列几点,

1. 公关用得好,是一种非常廉价和高效的营销手段。中小企业大多没有公关意识,甚至不知公关为何物。但多数人能意识到公关的效果,老家的一位在餐馆当厨师的亲戚自豪地告诉我“《广州日报》报道过我们”。想要四两拔千斤,赶紧提高公关意识。

2. 针对一个事件,可以从不同的角度反复挖掘新闻点,满足不同媒体的报道需求,就可以将公关效果尽可能地扩大和延长时效。你再回头看看上面媒体的报道列表,就可以知道只要有丰富的想象力,新闻角度简直多如牛毛,连王兴转战团购也可以被喻为“痛别科技工作者”而成为雷人的标题。

3. 作为中小企业,大多数没有王兴的明星气,如何能够向他学习呢?那就是借助专业公关公司的协助,其实成本并不高,只是很多中小企业对公关认识不深而已。确实穷困者,也可考虑和公关公司进行具体的业务合作而不直接支付费用,总之,只要你有强烈的公关意识,自然会动脑筋达到目的。

当然,你的企业首先得是块料,有新闻潜质,否则,朽木不可雕也!

王兴求生

2010年4月1日 没有评论

原发自:英国《金融时报》中文网

也许没听过王兴,但你极可能玩过如下这三个网站中的某一个:校内、海内、饭否。王兴是这三个网站的创始人,我曾用“一个成功创业者”来称呼他。不过王兴面有愧色:“我哪里算?”确实,王兴从来没拿到过千万美金量级的风险投资,没被资本市场“官方”承认过。

也许算不上“成功”,但绝对“生猛”。理由是:三次创业都引领社交网络潮流。而缺陷在于:虽然总踩在点上,可总也踩不稳,每一次原因都各有不同。第一次,05年初瞄准了大学生群体做SNS校内网,仅几个月前,扎克伯格刚在哈佛大学宿舍里搞出了Facebook。校内在06年成为最大的中文社交网络,但用户越多消耗越大,王兴融不到钱,最后选择卖给了陈一舟。

第二次,07年5月推出微博客饭否,仅半年前,Twitter刚在美国面世。到09年7月饭否是国内数一数二的微博,可因为政府管制给强行关闭。直到今天,饭否依然在关闭中,而新浪的微博功能就恰恰在饭否关闭后风风光光的推出了……

第三次,07年11月推出海内,把社交网络从学生向白领群体扩展,几个月后,开心网面世。定位类似的开心网凭借社交+游戏的产品理念一飞冲天,海内不是对手,只勉强维持IT/媒体的狭小用户群。09年7月,海内受到饭否服务器的牵连也被关闭。自此消失江湖。

最可能葬送一个创业公司的三个原因:钱、产品、政策,都被王兴结结实实的撞上了,头破血流。而这三个原因都或直接或间接的与一个事实相关:今天的中国互联网是大公司和大势力的天下,白手起家的创业者势单力薄。

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俄17岁逃学少年三天建网站 估值4000万美元

2010年3月14日 没有评论

安德里·特诺夫斯基
安德里·特诺夫斯基

有人把互联网聊天为四个阶段:MySpace的时代相当于中学阶段;使用Facebook可以算是大学新鲜人;接下来最受追捧的当属可以迅速用简短文字播报动态和想法的Twitter。不过,现在互联网世界又萌生了新的创造,这就是Chatroulette.com。这个颇为另类的聊天网站不需要用户名和密码,在唯一的页面上有显示聊天对象视频的黑框、有输入文字内容的白色对话框。你只要用鼠标轻轻点击,就可以与网络随机抽取的陌生网友视频聊天,若不满意,你只要点击“下一个”,就可以换一位聊天对象。

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迟到的80后

2010年3月11日 没有评论

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对于互联网以至中国商业而言,他们姗姗来迟。他们已不太可能取代70和60年代的人成为主流商业规则的制定者或标志性人物。为什么中国的80后里出不了扎克伯格和Lady Gaga?

正文:

是该给80后“松绑”了。

自从2006年一篇《生于80年代》的文章开始,80后这个名词流行并红火了整整四年。这就像是同样在互联网火热了多年的另一个概念“Web2.0”,越被开发(炒作)就越有价值,各种利益冲撞和纠缠到一起。于是,真相越来越难以看清,插科打诨甚至不可告人的就多了。

对于Web2.0,既有程炳皓那样的短期内把社交网络做成了,也有方兴东那样的被博客给忽悠而栽大了;既有腾讯那样的表面上不发言但实际上是集大成者的2.0鼻祖,也有新浪那样的硬生生把博客这种2.0做成1.0也成了;既有心平气和坐怀不乱而后坐地分金的风投,也有就冲着一个概念而损失惨重的“疯投”。

80后又何尝不是一样?

这股大江大水里面,既有脑子算清醒的李想一类,炒作自己,提高知名度,趁机四处挖人打造团队,而后风光套现;也有脑子半清醒但马步不稳的高燃一类,炒作了高调了有了知名度,可被VC骂成“用公司资源包装自己”被赶出门庭。

既有脑子糊涂,就算有根基也给败了的郑立一类,顶不住压力,抗不住诱惑,被邪道拐了去;也有既无根基,脑子也半清醒的董思洋一类,趁80后火了,于是拼小命地给自己贴金自吹自擂,最后被媒体揪出来说是一个骗子。

80后里大是大非把握不住,心浮气躁,人不在少数。

所以给80后松绑,就是不要搞连坐。高燃站不稳马步,不是所有80后都站不稳马步;郑立摔跤了,不是“80后偶像集体坍塌”。戴志康鄙视传统教育方式,不意味着所有人不读大学创业都有戏;李想做汽车之家比做泡泡网更NB,不表示所有人的第二次都会比第一次更成功。

不过“松绑”的更重要意思,是不要把80后看得太高。有个词叫“捧杀”,爱之足以害之。就算屹立不倒的李想和戴志康,再加上近两年新浮出水面的刘松琳和汪海兵,也远未能成为这个时代主流商业的规则制定者或者标志性人物。目前的事实是,就互联网而言,80后已经基本失去了成为或者取代马化腾、陈天桥、李彦宏这些一线领袖的机会。

为什么?

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专访《植物大战僵尸》游戏设计 George Fan

2010年3月9日 没有评论

George Fan是PopCap旗下热门游戏《植物大战僵尸》(Plants vs. Zombies)的主策划, 这款游戏经常被人解释为“疯狂” (疯狂的好玩, 疯狂的上瘾… 或许是仅仅让人为之疯狂而已) george原来在PopCap也曾参与了项目“《疯狂水族馆》(Insaniquarium)”的策划, 今天我们就和george谈谈这个游戏。

 
 《植物 大战僵尸》设计者 George Fan

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周鸿祎:创业要学会与别人合作,不听劝者不投

2010年3月7日 没有评论

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熟悉周鸿祎的人会说他是一个“不择手段的人”,但也不得不承认他是个“很强的人”。向来不喜欢按牌理出牌的他带领奇虎公司成功转型,聚集起了上亿用户。甚至在2009年的杀毒软件市场,奇虎份额升至33.76%,终结了瑞星连续9年排名第一的历史。

  安全360在进入市场的3年时间里,风生水起,主导了一场杀毒软件“免费”和“收费”的激烈斗争,周鸿祎也被众多业内人士称为安全市场的搅局者。

  年初,他和红杉中国合伙人沈南鹏、高原资本合伙人涂鸿川共同宣布启动一项投资计划——“免费软件起飞计划”。该计划拟在今后几年投入10亿元人民币,帮助免费软件领域的中小公司和个人作者实现事业的起飞。他的身份不再仅仅是拥有两亿用户的安全软件公司的董事长,还是十余个项目的“天使”,而那些流氓软件风暴、雅虎恩怨、与收费杀毒软件交恶等毁誉参半的争议似乎已经成为过往云烟。

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内部员工证实雷军将出任多玩网董事长

2010年3月6日 没有评论

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2月24日消息,多玩游戏网一位内部员工证实,该公司的天使投资人、业内知名人士雷军将出任董事长。雷军的职权范围不详,创始人李学凌将继续担任总裁。

今日业内传言,在多玩游戏网成立伊始投资100万美元的天使投资人雷军,将出任该公司的董事长。李学凌不愿对这一消息发表评论,但他透露多玩网将在今天晚些时候公布一个消息。截至15时发稿,雷军的电话一直处于“正在通话中”。

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顶尖的20个VC博客

2009年9月10日 没有评论

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原文地址

以有多少Google Reader订阅者为根据,如下是对20个顶尖VC博客的排序和列表。排第一的Guy Kawasaki有2万4千个订户,而第20名的Tim Oren有不到1千个订户。

排名,(变化幅度),名字,所在VC机构的名字,博客地址Blog,(订户数量)

  1. (-) Guy Kawasaki, Garage Technology Ventures, How To Change The World(24,356)
  2. (-) Fred Wilson, Union Square Ventures, A VC (21,881)
  3. (+6) Bill Gurley, Benchmark Capital, Above The Crowd (8,897)
  4. (-1) David Hornik, August Capital, VentureBlog (8,037)
  5. (-1) Brad Feld, Foundry Group, Feld Thoughts (7,543)
  6. (-1) Marc Andreesen, TBD, Blog.pmarca.com (5,727)
  7. (-1) Ed Sim, Dawntreader Ventures, Beyond VC (4,162)
  8. (-2) Josh Kopelman, First Round Capital, Redeye VC (4,071)
  9. (-1) Jeremy Liew, Lightspeed Ventures Partners, LSVP (3,512)
  10. (+3) Seth Levine, Foundry Group, VC Adventure (1,569)
  11. (-) David Cowan, Bessemer Venture Partners, Who Has Time For This? (1,526)
  12. (-) Christopher Allen, Alacrity Ventures, Life With Alacrity (1,419)
  13. (new) Dave McClure, Founders Fund, Master of 500 Hats (1,417)
  14. (-) Multiple Authors, Union Square Ventures, Union Square Ventures Blog (1,365)
  15. (+37) Peter Rip, Crosslink Capital, EarlyStageVC (1,107)
  16. (-1) Rick Segal, JLA Ventures, The Post Money Value (1,043)
  17. (-) Mike Hirshland, Polaris Venture Partners, VC Mike’s Blog (1,038)
  18. (-2) Jeff Bussgang, Flybridge Capital Partners, Seeing Both Sides (1,018)
  19. (+2) Mendelson/Feld, Foundry Group, Ask The VC (1,017)
  20. (-2) Tim Oren, Pacifica Fund, Due Diligence (924)
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