George Fan是PopCap旗下热门游戏《植物大战僵尸》（Plants vs. Zombies）的主策划, 这款游戏经常被人解释为“疯狂” (疯狂的好玩, 疯狂的上瘾… 或许是仅仅让人为之疯狂而已) george原来在PopCap也曾参与了项目“《疯狂水族馆》(Insaniquarium)”的策划, 今天我们就和george谈谈这个游戏。
《植物 大战僵尸》设计者 George Fan
熟悉周鸿祎的人会说他是一个“不择手段的人”，但也不得不承认他是个“很强的人”。向来不喜欢按牌理出牌的他带领奇虎公司成功转型，聚集起了上亿用户。甚至在2009年的杀毒软件市场，奇虎份额升至33.76%，终结了瑞星连续9年排名第一的历史。
安全360在进入市场的3年时间里，风生水起，主导了一场杀毒软件“免费”和“收费”的激烈斗争，周鸿祎也被众多业内人士称为安全市场的搅局者。
年初，他和红杉中国合伙人沈南鹏、高原资本合伙人涂鸿川共同宣布启动一项投资计划——“免费软件起飞计划”。该计划拟在今后几年投入10亿元人民币，帮助免费软件领域的中小公司和个人作者实现事业的起飞。他的身份不再仅仅是拥有两亿用户的安全软件公司的董事长，还是十余个项目的“天使”，而那些流氓软件风暴、雅虎恩怨、与收费杀毒软件交恶等毁誉参半的争议似乎已经成为过往云烟。
2月24日消息，多玩游戏网一位内部员工证实，该公司的天使投资人、业内知名人士雷军将出任董事长。雷军的职权范围不详，创始人李学凌将继续担任总裁。
今日业内传言，在多玩游戏网成立伊始投资100万美元的天使投资人雷军，将出任该公司的董事长。李学凌不愿对这一消息发表评论，但他透露多玩网将在今天晚些时候公布一个消息。截至15时发稿，雷军的电话一直处于“正在通话中”。
原文地址。
以有多少Google Reader订阅者为根据，如下是对20个顶尖VC博客的排序和列表。排第一的Guy Kawasaki有2万4千个订户，而第20名的Tim Oren有不到1千个订户。
排名，(变化幅度)，名字，所在VC机构的名字，博客地址Blog，(订户数量)
唐竞新在2009年1月开始在淘宝上卖“草泥马”的T恤，赚了一笔。之后，他连续实验了绿坝娘和贾君鹏两次新闻事件，在证明这个模式可行之后，就辞掉了在网易的高级新闻职位，全职卖T恤。
云科技与唐竞新1个小时的交谈里，搞清楚了这个问题：唐竞新为什么是第一个抓住草泥马机会的人？他为什么认为自己能在这个模式上持续领先？
之前，唐竞新在网易新闻频道做策划，本质上，就是抓住能激起网民兴奋点的话题，趁机包装（也叫炒作），赢得流量和影响力。而把这些话题抽象出来形成一个名称，一个代号，一种标志，比如“草泥马”和“绿坝娘”，那么群众对之传播和宣泄的热情将非常之浓。恰好唐竞新想到了把这个热情倾注到T恤这样一个线下载体之上，于是有了一次成功的尝试。
归根结底，这都是“创意”的功夫。
我们很欣赏唐竞新网店上的写的这些话，你也欣赏一下，也许能感觉到这位年轻人对创意的追求。
“人的创造力是很可怕的。
对于萌布玩而言，只是借助T恤和布玩这两种载体来进行创作，更多开创性的想法，在许许多多的你的脑海里。
如果你偶然来到这里，或者我们有幸相遇（这个话有点肉麻，哈哈）。那么来吧，吱个声，提个意见，说说你的想法，关于生活想象，关于Tee，关于布玩，或者关于其他天马行空，或是荒诞的设计，都行都行。
淘宝是一个购物平台，有没有可能成为一个文化平台呢？
不可能，可能，不可能，可能。为什么不可能？购物应该是一个很快乐的过程，在淘宝上看漫画也会很好玩。”
如下是云科技与唐竞新的一小时交流，顺便推荐网店地址。
云科技：你们卖第一批草泥马，整个的环节（设计、制造、物流、支付、客服等等等）是如何做的。
唐竞新：我找的工厂，在番禺。一个辞职的朋友当客服。内容和设计我自己做，然后到工厂找版师打版。推广也自己做。支付是通过淘宝。物流是找圆通和中通，我先包装好。包装的纸箱，还是自己跑废品回收站去买的。
云科技：物流是上门服务吗？
唐竞新：对，电话call圆通过来提货。货我都叫工厂送到家里来。
云科技：成本的结构？
唐竞新：工厂的生产成本占到衣服售价的一半。包括广告费用，也要找兼职的朋友帮我做一部分设计，一般是我出创意，丢个草稿给他们，然后他们从美术专业的角度帮我修改，完善。产品拍摄也是一块费用，比如请模特。另外，质量有问题，还要包售后退换货。这是另一块成本。
基本上，我2万元就可以启动一个项目。5万元我就敢出来创业了。
云科技：这5万元哪来的？
唐竞新：在网易三年的薪水…………….以及网易搬迁去北京，我被动辞职的补偿金，哈哈。
本周一云科技与网盛董事长兼CEO孙德良有一次交流，网盛是中国互联网迄今为止唯一一家没有接受任何风险投资而成功上市的公司。我们探讨的话题是：为什么网盛能做到这一点？而未来是否还会有不接受风险投资而做大的互联网公司？
孙德良在1995年大学毕业，1997年以2万块人民币的本钱创立网盛，也就是化工行业的B2B业务。依靠广告+会员费的模式，当年网盛就盈利。并且依靠每年的盈利作为新的投入，不断滚雪球，最终长大，2007年在国内A股上市。
从1999年开始，就有VC不断要求投资网盛，但都被孙德良拒绝。原因是两条：第一，网盛当时所看准的新项目所需要的资金投入，都在网盛可承受的范围之内。第二，孙德良认为一个人或者一个企业“花钱”的能力不可能一蹴而就，当时，孙德良自认为不具备“花大钱”的能力。事实上，很多企业都是因为“钱太多”而盲目扩张而陷入困境，比如PPG和博客中国。
网盛公司的信条是：激情澎湃走楼梯。走楼梯就是依靠自我积累滚动发展，而坐电梯就是依靠VC的激励一飞冲天。前者慢，但稳妥；后者快，但风险大。但其实“走楼梯”比“做电梯”更需要激情，因为如果没有真实而持久的激情，不可能熬完那一段漫长的过程。
当然，网盛不拿VC做大与目前互联网上严重依赖VC的“主流”相悖。这是由于网盛所处的特定的行业所决定：网盛是2B业务而非2C业务。
第一，2B业务是向企业用户获得收入，这要比2C业务向大众获得收入容易很多。尤其在前期网盛人员和规模不大的情况下，打下一两个单子就能养活自己。而互联网的主流都是2C业务，要么实行免费，比如新闻和免费游戏，要么收费用户必须达到一定规模才能盈利，比如收费游戏。所以企业在前期在能造血，必须依靠VC的支持。
第二，2B业务不需要像2C业务那样大肆营销，以扩大知名度并圈到一定规模的用户群，就不需要大量的营销费用。2B业务只面对一个行业的确定的“权力”阶层进行游说，所以需要精确定位而不是海量宣传。
第三，网盛的2B业务只针对化工行业，更利于精耕细作，而比如阿里巴巴的2B业务就覆盖所有行业，要获得一定的知名度也必须依靠大量的营销队伍和推广预算，这是阿里巴巴需要借助VC而网盛不需要的原因。
网盛从2000年开始就有了很多对手，但因为都拿了VC而走上了另一条道路，即：用VC的钱砸市场，免费。但就在2001-2002泡沫破灭后全部倒闭。因为一旦VC的钱停止供应，而企业自己又没有取得收入的能力，只能关门。
所以孙德良说“感谢VC和泡沫”。因为“2000年VC砸钱帮我们教育了市场，2001年泡沫破灭又帮我们消灭了对手”。
对于未来，孙德良相信还会有不拿VC而做大的互联网公司。但由于上面分析的那三条原因，这些公司都必然只在垂直行业的B2B这个领域。比如第一钢铁，我的钢铁网，中国制造网。
今天云科技在广州与昆仑在线的技术总监项根生聊天，期间讨论起移动互联网的机会。项兄拿出自己的诺基亚E71演示了几个最新发现的网站，不经意的说到：“这是雷总（雷军）送给我的。”
接下来，不免就聊到雷军，无非是三点：第一，雷军何时送手机给项兄的。第二，雷军这个人确实不做，人缘很好。第三，雷军的天使投资做的相当出色，历数Vancl/多玩/ucWeb等一系列公司。
其实，这已经是“第二次发生”。两年前跟178游戏网的创始人张云帆聊天就有过同样一幕：雷军那时送了一款iPhone给张兄，张兄很高兴，提到“雷总很High，包里装了一捆iPhone到处给人推荐，让兄弟们体会下什么叫牛逼产品”。
于是我禁不住要问：雷军的手机到底都送给谁？从中获益几何？
第一，项兄和张兄都是中国互联网里真正懂产品懂技术的牛人，雷军的手机当然是送给这些人。首先，这些人迟早会创业；其次，这些人交往的人肯定都是业内有实力的人。这都是雷老板最愿意交往的朋友，也是作为天使投资人的核心目标人群。
第二，送这些人的礼物，最适合的当然是新潮手机。不便宜，有档次，充分说明雷总对产品和对创新的关注和热忱。但又不是太贵，送起来显得很随意，接受的人没有压力。当然，这些人都觉得很有面子，所以必然到处跟人交流。
第三，来算一笔账。如果雷军送人的手机均价是3K，那么送100个张兄和项兄这样的牛人，总投入30万。而张兄和项兄这样的牛人会偶尔在一起聚会交流的业内人士会有200人。100个牛人就可以辐射2万人。其中的重复人数就算有50%，有1万人会被辐射。30万除以1万，每人30元人民币。
好，雷军投入的30万不仅拉近了与100个牛人的私人关系，还以每人次30元人民币的价格辐射了1万互联网业内人士。天使投资最可能抵达的这1万互联网人士，都对“雷总”有了好感。其中如果有1%，即100人要创业，都会找雷总倾诉几句。其中如果有10%，即10个人最终接受了雷总投资，那雷总的投入产出比就是：每3万元拉来一笔天使投资，以及若干江湖好名声。
这就是天使雷老板送手机的哲学，当然，也是艺术。最后申明一句，雷总是这个江湖里少有的平易近人且真心待人的老板，这里绝对没有讽刺之意。
“老蔡”早年靠买卖域名在互联网发家，比如fm365.com和g.cn就是老蔡卖给联想和Google的。创建265.com，后来卖给了Google。也是58同城/暴风/快车网/大旗网/CNZZ的股东，据说，老蔡投资了至少一百家网站。
老蔡说，一款家电或者IT设备的价格降到2000元，是这款设备在中国进入普通家庭的分水岭。
在97年，电视在中国普及，是因为每台电视的价格降到2000块。那以后，很多地方电视台开始赚钱，因为地方观众暴增。
03年，手机的价格降到2000块，开始普及。几年后达到6亿手机用户，基本饱和。
09年，2000块的上网本大量铺货，所以一定会导致上网本的普及，两三年之后，中国网民的数量就会由于上网本的普及而增长至6亿，基本饱和，之后增长就会缓慢下来。
也就是说，09年之后的几年，是一次非常大的机遇，也可以说是中国互联网的最后一次大机遇。在此之后，没有了巨大的增量，格局就会稳定下来。
正如电视机的普及直接导致中国的地方电视台盈利，老蔡认为6亿网民的出现，会有两个效果：第一，很多地方网站价值飙升，就像湖南卫视，就像杭州的19楼网。并且，单一电子商务的价值也会飙升，甚至超过“阿里巴巴”。其道理，就像之前是百货公司的天下，而现在的专卖家具或者服装的品牌店，其规模也会超过百货公司。
当然，因为大量城镇网民的加入，诸如hao123这样的网站还会持续增长三年。到那时，中国就进入了全民互联网的时代。而在98-03年，属于精英互联网。03-08年，属于大众互联网。
红杉的MichaelMoritz，这个地球上最富盛名的风险投资家之一。来看看他投资过的公司你就明白了：Flextronics，思科，雅虎，PayPal，Google。并且，红杉所投资并且在纳斯达克上市的公司，加起来的市值站到纳斯达克总市值的16%。
Moritz现在54岁，之前在《时代》杂志做过记者，写过关于苹果公司的第一本书《小王国》（the little kingdom）。创建过TechnologicPartners。牛津大学历史硕士，喜欢画画和骑自行车。他还坚信：高汽油税会对美国经济极为有益。
最近，Moritz接受了MercuryNews的采访，谈论的话题包括：最近投资的一家印度的Call Center，如何挑选公司，经济萧条期中的行事法则。
问：金融危机如何影响经济？这对你挑选公司的标准有何影响？
答：艰难的环境会让我们更加清楚的看见这个世界的每一样东西，换句话说，有潜力的公司就更加容易辨认了。而我们看待事物的方法没有任何改变。
问：那么经济萧条是否让你对已经投资公司的看法有所改变？
答：我想所有美国的公司都知道，越早摆脱对善意陌生人的依靠来运营公司，就越好。这并不什么新奇的观点。当环境恶劣，投资商更加吝啬，客户更加保守，那么公司就必须更加谨慎。在这个环境下创业的人，都必然是真正对这个事情感兴趣的。而那些装模作样的、虚张声势的人，都会站到一边，等待天气好一点再动手。
问：红杉投资的公司是否就是看起来没有别人会投钱，但是却拥有这个地球上最伟大的创意？
答：当我们在刚开始着手帮助这些公司时，看起来它们从来不会有什么伟大的创意。我想，都是那些市场人员或者公关人员在公司成功后重新杜撰了历史，撒谎说：我们一直有一个伟大的创意。而他们不会告诉你们真相：刚开始的时候，都有很大的风险，方向也不清晰，真的是一团糟。我们投资的所有创业公司，通常都有一段时间情况会越变越坏，等了好久才会出现转机。
问：但是众所周知，你在挑选公司上是有天赋的。10年前你投资了一家有很多竞争对手并且没有商业模式的公司，那就是现在的Google。现在你又投资了印度一家CallCenter，叫24/7customer。你看中它们什么了？
答：90年代里，很多人不明白我为什么投资制造业服务商Flextronics。这个领域被普遍认为油水不大。但是环境变化之后，这个行业开始兴盛。我们投资24/7的原因就是一个判断：对客户服务的需求只会越来越旺盛，所以，通过互联网在远距离提供的即时的呼叫服务也只能会越来越强烈。
问：为什么偏偏选中这家公司呢？
答：因为它的创始人和CEO P.V.Kannan对这家公司所抱有的决心。我们坚信某些个人或者某个小团队对于某项前所未有的新产品或者新服务所抱有的强大的信心和能力。
问：挑选人是不是你们挑选公司的一个重要一环？
答：我总是觉得，最好的公司是由那些创始人一首创建并且控制和运营公司很长时间的公司。没有其它的比这个更重要的因素了。
问：你们怎么找到24/7的？
答：一个朋友推荐了P.V.，当时我们没有投资，但很喜欢他，一直保持联络。后来我们在去伦敦的飞机上碰见了，就聊了起来。那是我们投资的开始。
问：红杉在1987年经济危机之后的两个月投资了思科，你有没有在这一轮经济危机中发现第二个思科？
答：只有七八年后我们才能知道我们是不是已经找到了。但是从去年开始，我们一直在非常忙碌的到处投资。上一次萧条期中，我们投资了一家制造Flip视频相机的公司叫PureDitital，当时它只有两三个员工，其他人对这个投资非常怀疑。但是，几周前它刚刚被思科收购。
问：是不是经济危机反而让你们的工作更容易了？
答：是的。因为经济危机把泡沫挤掉了。我们有更多的时间来思考了，而不是老被不靠谱的虚假打扰。这个环境也更利于找到好的员工、好的地方、更多的客户。更重要的是，经济萧条期中，客户更愿意去冒险尝试一家新公司的产品或者服务，只要这些新公司能够通过更高效率或者更低成本带来一个巨大的优势。
Ron Conway是Google最早期的天使投资者之一，也投资了Facebook和Twitter。其投资过的创业公司总数有500家。所以，他被称为”硅谷教父”。
RonConway昨天在一封邮件里表示：要在未来18个月内计划投资40-50家公司，投资重点是”实时数据”服务公司。是的，就是Twitter这样的产生并且挖掘实时数据的公司。RonConway说，这里有下一个”十亿美金”的市场机会。
RonConway最近投资的公司都是跟Twitter或者实时信息相关，包括：Scoopler（实时信息搜索引擎），Twitvid（在Twitter上分享视频），Topsy（实时信息搜索引擎）。
中国的Twitter们，饭否、嘀咕、叽歪们，是不是可以联系下RonConway？
