comScore昨天发布的研究报告显示，今年6月份，社交网站占据了20%的美国网络展示广告市场，其中MySpace和Facebook的占有率各为10%。
comScore高级副总裁Jeff Hackett表示：过去几年里社交网络蔚然成风，占据了大量网民在线时间和网页浏览量。现在每五个网络广告就有一个投放在社交网站上。因为领先的社交媒体能够以低廉的广告成本覆盖大量用户。因此一些广告主似乎迫不及待要在社交网站上投放广告。
此外，今年6月份在社交网站上投放广告最多的广告主是AT&T，广告展示次数达20万，在该公司同期总体网站广告展示次数中占30%。
Hackett表示：广告主不断寻求更佳的广告覆盖率和展示率，小广告主也想接触到其目标受众，社交媒体因此日渐成为更具吸引力的广告载体。随着社交网站不断提供创新的广告形式，社交网站广告市场将不断增长。如果某网站能实现较高的广告投资回报率，其CPM(每千人成本)也将随之增加。
一个相关的数据说，Facebook的广告有高达70%以上是属于地方广告。可想而知，在地方广告上，Facebook的比例就更高。
iLike以2000万美金的价格卖给了Myspace。但此前iLike融资总额就达到了1650万，当时的估值是5320万。显然，iLike的价值缩水了65%以上。投资者亏本了。
iLike贱卖的启示是：如果我们想要创造一个长久的公司和巨大的财富，必须创造出真实的价值。
在过去18个月，很多公司的估值大幅缩水。也许很多公司在市场泡沫期间高价格套现，但只有那些真正创造了真实的价值的公司才能在市场行情的变化中保持价值，最终走向很大的成功。
看看过去15年的网络历史，有如下几类所谓的创造了真实的价值：
· 效率/成本削减 (DoubleClick, 红帽, PayPal, Craigslist)
· 有足够大的能够转化为收入的用户群 (Yahoo!, Google, AOL)
· 重复的电子商务消费 (Amazon, eBay, Netflix)
· 打通了一个关键节点 (Checkpoint, Postini)
· 创造新的市场 (EA, Google)
流量并不等于价值。Slide仅仅靠一些简单游戏的流量就得到了一个5亿美金的融资前估值，这就是典型的不具备真正价值的公司。虽然用户用Slide的工具张贴其照片到达1.5亿次，但真实的价值在哪里？Slide跟用户之间根本没有真实的牢靠的关系，所以我不会相信在这些页面上贴上广告就能赚钱的想法。
相似的，iLike即使被5000万个用户安装过，但这些用户仅仅和这些乐队有深入的关系。这不是一个有价值的数据库，很难通过一个扎实的方式转化成收入。
另一个例子，是CBS用2.8亿美金收购了last.fm。Last有大概1500万用户使用它的免费服务，而为了这个服务，Last付出巨大的代价：宽带、音乐版权。CBS把Last看作一个可以利用的用户群，这有道理。但是在2.8亿美金这样的一个价格，就必须要求一个很扎实的广告模式，来覆盖昂贵的宽带和版权成本。一旦广告市场不景气，2.8亿美金就显得是一个不可思议的价格。现在的情况是：Last的流量在萎缩，商业模式未被证明。
当然，很多情况下流量是先于价值的。流量是一个前提。VC经常会在投资前看流量。但更重要的是，流量能够生产出能产生真正价值的东西。对于Twitter，那些在一个人际系统里分享的链接，就有着很大的传播的价值。人们在这里交流思想，捆绑在一起。它们不能离开这个平台。
流量不等于价值。这个很简单，但常常被忘记。
如题，美国海军在其网络内屏蔽了Twitter、Facebook、Myspace以及其他社交网络，立即生效。官方说：“这些互联网站点已经被证明为可能造成信息泄漏，被敌人利用。社交网络的本质特征就自然催生了一个更大易于被攻击的目标范围。”
这个禁令将持续一年。起源是7月来自美国战略指挥部（us strategic command）的警告：请考虑一个防卫措施：在全军对2.0网站屏蔽。蠕虫、木马等病毒侵入社交网络的情况正在增多，顺着朋友的关系链条快速蔓延。“社交网络的设计机制从来都不是基于安全和过滤的，恶意代码很容易被送达到朋友那里。”
但是，五角大楼还是发现了很多2.0网站的可用之处。一个军官的Twitter关注者有4000人，国防部还准备发布一个带有社交网络功能的新网站。陆军最近甚至命令所有美国基地要上Facebook。顶尖的军官现在都在前线写博客。
所以，五角大楼有军官对美国海军的禁令持保留意见，说他们“过于恐慌”。他们建议正确的做法是：让安全思路帮助我们解决信息泄漏的问题，而不是完全禁止；我们应该到每个平常人都能去的地方，比如Myspace和Youtube。
美国海军说，如果对执行一个紧急任务有帮助，对于2.0网站的禁令可以解除。而且，美国海军内部的一个类似社交网络的服务持续开放。但是，大多数海军大兵在接下来几年一定是与Facebook们绝缘了。
等着这种禁令蔓延到更多国家吧。
美国的汉堡王BurgerKing曾经在Facebook上做过一个绝妙的促销手段：谁能在一周内解除和10个朋友的关系，就能获得一张免费的汉堡券。据说在一周内，就有几十万用户解除了几百万对朋友关系。再加上很多人讨论这个事情，于是BurgerKing确实火了一把。
现在，KFC也有了一个新点子。它在Myspace上做了一个活动：请用户上传自己为KFC制作的视频广告，最后由Myspace评选出的获胜者不仅可以在KFC的正式电视广告上露脸，还能终生享用免费的KFC快餐。
到底多少快餐足够一个人终生享用呢？大概是1万6千美金，合2600顿快餐。
KFC的促销活动在自己的网站、Twitter、Youtube和Facebook都有进驻，总共已经了20万的粉丝。毕竟，终生免费快餐确实有诱惑力。
意大利公关公司Vincenzo Cosenza日前通过Alexa和Google Trends监测了2009年6月部分国家排名前三位社交网站的网络流量。监测数据显示，欧洲几乎成为社交网站Facebook的”殖民地”。相关监测数据显示，欧洲几乎成为社交网站Facebook的”殖民地”。Facebook拥有逾2亿活跃用户，继续扩大着其统治地位；中国社交网站QQ凭借3亿活跃用户，成为全球最大社交网站；社交网站MySpace几乎在全球各个地区都在失去领先优势。
部分国家排名前三位社交网站：
澳大利亚：Facebook，MySpace，Twitter
加拿大：Facebook，MySpace，Flickr
印度：Facebook，Orkut，Hi5
法国：Facebook，Skyrock，MySpace
中国：QQ，校内网，51.com
德国：Facebook，StudiVZ，MySpace
意大利：Facebook，Netlog，Badoo
俄罗斯：V Kontakte，Odnoklassniki，LiveJournal
西班牙：Facebook，Tuenti，Fotolog
英国：Facebook，Bebo，MySpace
美国：Facebook，MySpace，Twitter
豆瓣同城是一个以城市为区间汇聚各种聚会活动的功能，现在，豆瓣打算在同城之下添加一个新的小类：主办方。也就是把各种长期举办各种活动的机构和团体打包在一起，比如书店、剧院等等，便于浏览。也可能会专门针对主办方提供特别的功能，以方便组织活动，与关注者交流。
目前，在”同城”之下，已经有”主办方”的标签。但主办方却有一个二级域名，跟同城有同等的域名级别。它们分别是http://www.douban.com/event/ 和http://www.douban.com/hosts/
目前的主办方，包括比如北京的英国大使馆文化教育处（652个关注者）、科学松鼠会（1054个关注者）、单向街读书（1020个关注者）、歌德学院，上海的读品、育音堂、上海当代艺术馆等。这都是在之前没有浏览入口的情况下凭借友邻传播吸引到的豆友关注。
对于想申请”主办方”的机构，豆瓣规定了一些条件：团体在3人以上，以举办活动为主营服务，而活动又有明确的文化主题。
换句话说，主办方页面就是活动组织者的豆瓣基地，通过豆瓣的传播平台，找到喜爱和愿意参与的人。
“主办方”跟豆瓣的”音乐人”是一个意思，也跟Myspace的乐队是一种东西。最近，Facebook也大举引进各种机构，包括比如白宫、FBI、IBM公司设立机构主页，并且利用社交网络的平台扩展交流渠道和影响力。
通过这种形式不仅能整合线下实体的资源，继续把豆瓣建立成城市文化的主流的展示和传播平台，还能够为未来的收入打下伏笔。
这篇文章来自硅谷大腕Keith Rabois 。Slide的战略副总裁，之前LinkedIn的副总裁，PayPal的的执行副总裁。在一系列创业公司担任董事。
周一，有人问我，eBay能否通过引入社会网络关系来振兴它的拍卖业务？我回答：没戏。
人们经常把eBay的衰落归结于经济低迷，亚马逊的崛起，以及eBay自己的没有效率的搜索功能。但是，最真实和简单的原因是：eBay不再有趣了。这些年，它不再是网上娱乐的目的地，不再能吸引追逐趣事的眼球。在这方面，Youtube、Facebook、Myspace抢走了阵地。
虽然一直被钉上”电子商务”的标签，但eBay的奇妙之处是，它一直是网上娱乐的主要来源。它是用户们搜寻并且购买各种小玩意和大玩意的地方。能买到东西是一个好处，但买家同时还能体会到这个过程中的乐趣和兴奋。
当eBay2000年在美国第一次大举推广时，发言人KevinPersglove说：期望我们的广告能够反映出人们在我们网站上获得的乐趣。那个时候，上eBay很上瘾，当你费了半天劲赢了一个拍卖时，你会很兴奋。这吸引他们不断来，不断享受这个过程。
2004年1月，也就是5年前，美国有一半的网民会在每个月访问eBay，当他们工作厌烦时，会上eBay去搜寻那些他们从来不知道的商品，比如一个老式烟枪。这是eBay上的焦点所在。
在”乐趣”驱动的背景下，真正偷走eBay用户的就是那些更擅长制造乐趣的Myspace、Youtube、和Facebook。2006年12月，美国仍然有一半的网民每个月访问eBay。但是，网民花费在eBay上的时间，有11.9%在Myspace上，而只有3.7%在eBay上。eBay被冷落了。 阅读全文…
Google与MySpace在2006年签订的广告协议将于2010年6月30日到期。消息人士透露，这份价值9亿美元的协议过期后，双方续约的可能性不大。原因很简单：广告点击量和转化率很低。
目前，Myspace大部分收入都来自和Google的合作。Google需要支付给Myspace的营收保证金的具体时间和金额是：
2007年上半年：5000万美元
2007年下半年+2008年上半年：2.5亿美元
2008年下半年+2009年上半年：3亿美元
2009年下半年+2010年上半年：3亿美元
MySpace获得保证金的前提是达到一定的搜索量。据称，MySpace通过”破坏用户体验”轻而易举地达到了这一要求。因为MySpace默认搜索结果都是返回到Google.ocm，但这并非用户所愿。鉴于MySpace有”不择手段实施商业化”的历史，破坏了用户体验，这也许是Facebook迎头赶上的原因之一。
消息人士称，Google对此当然不满。并且，据说MySpace的广告点击率和转换率很低。这也导致了Google广告客户的不满，只有MySpace在短期内收入了真金白银。
双方合作中仅有Banner广告发展顺利，但这项业务并不在营收保证金范围之内。Google的Banner广告可以深度覆盖MySpace的数千万用户，但未来MySpace是否会就此继续跟Google合作还不得而知，Myspace已经建立了自己的广告销售团队。
传统形式的广告模式在Myspace身上再一次证明效果不理想，这使得Myspace、Facebook、Twitter等等社交网站在获得收入上的努力更加重要。一个相关的消息是，昨天，Twitter的移动业务发展总监KevinThau就Twitter的三种可能的盈利方式做了梳理。
新闻集团的创始人兼CEO默多克昨天说：新闻集团旗下的报纸网站都要在一年内开始收费，”以往的免费模式是一个错误，我们要纠正过来。”
默多克的底气来自于旗下的《华尔街日报》，这份针对商业和财经领域的精英的报纸一直坚持网上内容收费，而这部分收入在稳健的增长。
对于其在英国的报纸，比如《Times》，《SundayTimes》，《Sun》，《NewsoftheWorld》，默多克说都要走收费路线。他强调：免费互联网的时代就快结束了。
本季度，由于报纸广告的大幅下跌，新闻集团整体的运营利润猛跌了47%到7.55亿美元。
“我不是一个经济学家”，他说：”但越来越明显，最坏的日子已经过去了。开始有好的迹象产生”。
新闻集团的报纸业务已经处于微利的边缘。其每个季度的运营利润从一年前的2.16亿下降到区区700百万美元。而销售额下降了21%。
新闻集团的电视业务萎缩得更加厉害。季度运营利润从4.19亿下降到400万。其在美国的福克斯频道和亚洲的星空卫视的广告，都有巨大下跌。
新闻集团去年裁员3000人，当然，高素质的采编人员没有受到影响。新闻集团的电影业务却逆势而上，季度运营利润增长8%到了2.82亿美金。而福克斯新闻频道的订户数增长明显，利润也增长了30%到4.29亿。
但是其互动媒体业务，包括Myspace，对收入和利润的贡献比重在集团内却降低了。所以，最近Myspace的高管被大撤换。默多克否认Myspace受到Facebook的威胁。他说：”我们并不需要上亿的但没有任何广告价值的用户”。
免费互联网时代真的要结束了？一方面，我们需要听听Google的同学们怎么说；一方面，我们真要看看默多克旗下的比如Tims这样的大众类报纸，到底能不能像《华尔街日报》一样收到钱。要知道，向精英读者收到费，并不等于就能向老百姓收到费。
社交网络正在成为粉丝们追星的新阵地，Myspace就是以此起家，现在入驻Twitter的明星也越来越多，Facebook也开始允许明星和机构们进驻。但是，明星在这三个站点上的网页形式和互动方式都大同小异，明星是主角，他们生产内容，粉丝们除了观赏和评论，没有更多的可做。
好，现在试一试新的玩法吧。TopFans期望建立起下一个时代的追星方式。它企图让粉丝而不是明星来创建一个关于明星的主页，并且往里面添加照片，视频，新闻。明星们也能添加自己的内容，发表评论，和粉丝互动。
是不是更能激发粉丝的热情，也更显公平？
明星的页面形式跟Myspace们的页面基本相同，但有几个特点。
明星可以往这个页面导入来自Twitter的动态。粉丝们也可以对单个动态发表评论。每个动态信息旁边都有一个类似Digg的推荐按钮，被推荐越多的信息就往上排。每个明星在Facebook上存在官方和非官方两种页面，但在TopFans，只有一个页面，而不允许两种页面同时存在。当然，这个页面不仅粉丝可以创建，明星自己也可以。
重要的是，粉丝能被分级。当某个粉丝对这个页面的内容贡献度越大，活动越频繁，那么他的等级就越高，并且这个排行榜就在明星页面的左侧中部，能让”优质”的粉丝有荣誉感，进一步激发他们的热情。你想想，哪个粉丝不希望被自己的偶像注意到呢？这是一个很好的方式。并且，一旦粉丝间有了竞争，对于内容的贡献会有很大的作用。
目前，Topfan上已经有这些类别的明星主页：小孩子的偶像，垒球名人，1000个Twitter名人。以后，一定会扩散到包括好莱坞，互联网，政客，乐队等等领域。
一个让粉丝来贡献内容的天然缺点是：内容质量难以控制。所以，经常会出现诸如流言和猜疑这样的负面信息，这是明星们不希望看到的。如何控制，是一个问题。
对了，TopFans有一个很好的口号：每个人都有自己的偶像。是不是很打动人！
