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原发自FT中文网

这个标题是不是很吓人？且先说下推导的逻辑：

第一，能写并有意愿写有价值微博的人群是博客的4倍。第二，这群人的人均微博产量是之前人均博客产量的5倍。这两条讲的是生产成本大大降低。

第三，有时间并且愿意读微博的人群是博客的2倍。第四，适合阅读微博的场所和碎片时间加总是博客的5倍。这两条讲的是消费成本大大降低。

4乘5乘2乘5，得到200倍。是不是还有点晕？好，下面详解。

第一个4倍。比如目前活跃在IT圈子里的唐骏、蔡文胜这些微博主，之前都是基本不写博客的。可现在却都成了响当当的微博大户，平均每天都会有5条左右的产量。这些作品质量如何？且看两条：

唐骏：

“唐氏成功减压法：做最坏打算，问自己如果你在乎的真的失去了会怎样？不做微软中国总裁会怎样？我相信不做微软也会是别的公司总裁，在哪里做总裁都差不多，也许会更好…想透了这点还有什么呢？不做现在的工作，你肯定可以找个一个别的的，别太在乎…当然现在工作还是要做好的，你我这样习惯用脑做事的人”

蔡文胜：

“这二天炒火话题MSN合并开心网，也有说网易介入。想起我以前265为超hao123收购网址站v111，ttjj，da123，但还是没有超过hao123。几个东西凑合不一定就成功。几年前我忘记MSN密码，就再没用MSN。当你一个东西失去了，而你不想要回来，说明她对你已不再重要。”

是的，这些微博质量非常高。尤其是名人，没时间去写长篇大论的博客，但每天都会有很多精到的感悟，在间隙时间写下来，就是上乘之作。之前，他们一般都通过记者的笔来表达观点和辐射影响力，现在，如果再有记者打电话给蔡文胜：“你对网易跟MSN合并如何看？”老蔡会直接说：“去看我微博吧”。甚至，记者都没兴趣去问老蔡了，因为观众已经抛弃记者去直接看微博了。

再想想诸如容祖儿、姚晨这些明星，其实要她们写几百字的博文是很难的，原因就不说了。但短短几十字表达下当时的心情是很容易的，而粉丝对于这些心情又尤其渴求。所以，我认为能写并有意愿写有价值微博的人群是博客的4倍，至少是4倍。如有时间有兴趣的同学，可以去几家门户的微博名人库里数一数，看到底是4倍还是8倍。

上面讲的是名人，至于一般老百姓也是如此。谁会一本正经的坐下来写个千字长文呢？但是说两句心情、骂两句社会总是很方便的。

第二个5倍。就拿IT圈里有写博客习惯的李开复和林正刚来说。二位之前就算会写博客，也是十天半个月也难写一篇，可是在微博上，都能维持平均每天3条左右的原创或者评论。看看下面这两条：

李开复：

“Groupon团购最近估值已到13亿美金，但是：（1）门槛太低（中国有52家模仿者），（2）众多模仿者带来价格竞争，利润下降，（3）就算每大城做一个，总营业额也有限，（4）商家为了获取客户愿意打折，但是这些“捡便宜”的客户值多少？（5）怀疑可持续性（因此融资时，Groupon的创始人已经开始自己退出）。”

林正刚：

“最近有很多人问我2012年是世界末日，你相信吗？我回答是：信怎样，不信又怎样，关键你能做什么吗。四周围有很多事情的发生我们是控制不了的，唯一能控制的是我们对事情的反应。我个人认为我只能将有限的精力放到我能控制的事情上面，做好手上的工作，其他就let it be 吧：）”

李开复每天都看很多创业案例，看一个评论一个，量很大。林正刚每天都有很多后辈下属请教，教育一个写一段微博，量也很大。量到底有多大，林正刚自己已经开始计算了，并且发了一个微博：

“我说过如果我要写书，会是一本充满小故事的书，我刚刚才注意到，两周左右，我已经发了173条围脖，如果能够找出150小故事，就是一本300页的书了，可能离开这本书不远了，当然，要有人愿意出版才行，哈哈哈。。。。这条围脖是三个多月前写的，现在已经接近3000条了：）”

怎么样？是不是很凶猛？

第三个2倍。中国网民4亿，会习惯性阅读名人或者朋友博客的人，我估计在1亿左右。那么习惯性阅读名人或者朋友微博的人会不会有2亿呢？我认为会。第一，阅读140字微博所需要的能量和专注度都相比博客大为降低，不必太正式，随意就好。第二，中国手机上网用户2.5亿，微博很适合在手机上阅读，这个优势博客不具备。在几大门户以及中移动的联合推广下，两年内微博读者冲过2亿，悬念不大。

第四个5倍。可以拿我自己作为参考，这是我的一段微博：

“用微博3周，上瘾了，症状有：工作间隙上msn看签名的习惯忽然断绝，而是xx；进电梯不再盯着江南春的显示屏等着看美女，上厕所不再无所事事光使劲，而是xx；上班第一动作不再是打开gmail或科技频道，而是xx；堵在路上1小时也不焦躁，而是xx；看着粉丝数往上涨，就像是打怪练级。你呢？”

结果这条微博在半天内有58人转播，有类似感受的人很多。本质上，是因为既然可以在手机上方便的阅读140字的微博，那么阅读的时间和场所就变成了随时随地，而不是必须在某个时点端坐在PC前。并且，微博不是要讲滔滔宏论，而是记录感悟点滴，所以适合于一种清淡随意的阅读心情，所以日常生活场景比如等车或者寒暄的间隙都成了微博的势力范围。估计之前用于阅读博客的时间每天是5分钟，现在把蹲厕所、乘电梯、等人、塞车的时间都算上，每天有25分钟的微博时间。靠谱么？

好，200倍的理由说完了。这是一个大概的估算模型，肯定有疏漏和可争议之处，各位拍拍砖？

其实，也没啥好争论的。200倍就是一个噱头。其本质是，微博将会成为我们日常吸收信息的强势渠道，它会逐渐把我们之前阅读门户新闻或者看RSS、收听广播、在马桶上读杂志、在地铁里打游戏等等的时间和精力都吸收一部分过去，然后逐步成为影响我们生活、体现媒体传播渠道和影响力的强势载体。

既然如此，作为老百姓而言，建议大家去试试。作为从业者而言，就等着看门户以及移动运营商们的微博大战吧，吃奶的劲都会使出来。

原发自FT中文网

互联网圈里学习中医的人不少，比如丁磊、侯小强、梁冬，亲近儒释道也不乏其人，比如马云、陈天桥。也就是说，国学理念诸如“天人合一”之类在互联网这个圈子里是有人气、有现实根基的。举例说明就是：中医把人当作一个系统，这个系统的运行逻辑是与万物、与天地、自然相通的，当然也和一个公司和行业的发展相通。

拿《黄帝内经》一个段子来抛砖引玉一下。

说养生需要遵循四季规律，即：春生夏长秋收冬藏，各司其职。解释一下：春天要激发生机，要鼓励破土发芽；夏天要借着这股劲猛烈的茁壮成长；有了这个阶段，秋天就自然要享受果实，收割庄稼；到了冬天，就把果实都藏起来，庄稼和人都要收敛、蛰伏、蓄势，以等待下一个春天的生机。

翻译成商业语言：一个公司或者行业的春天，就是要鼓励创新和尝试，不能遏制冒险；接下来的夏天，就要对准那些看起来有潜力的业务做大的投入，催促和鞭策它们飞快的成长，用最快的速度去占据最大的份额，且不能畏手畏脚、瞻前顾后；只有这样做了，到了秋天才可能收获到相应的市场地位和收入利润；这个时候，这个行业的格局稳定了，规则也成熟了，就不必要再做投入，而是把利润都积攒起来，以为下一轮创新做资源储备。

反之亦然：如果在春天和夏天不好好投入，不大胆尝试和锐意革新，那么秋天和冬天就没有收成。春天里多折断一根新芽，秋天里就会少收成一个果子。人在夏天要出汗，出汗就好比花钱，只有把汗出了，身体疏泄开了，秋天和冬天的营养才能补得进来。

拿些例子做佐证。

今天中国互联网里有IM、搜索、门户、电子商务、游戏大致五类成熟业务模式。但就市场格局讲，前四者是稳定的，最后面的游戏是不稳定的。IM多少年都是QQ/MSN两强，以此上市的公司就腾讯一家。搜索多少年都是百度/Google两强，以此上市的就百度一家。门户从三大门户到现在的四大门户，基本稳定，以此上市的就是新浪搜狐网易三家。电子商务以在线订票为典型，一直是携程/Elong两家，也只有这两家光荣上市。

但游戏就太热闹。行业老大从盛大换成网易，从网易换成盛大，再从盛大换成腾讯。行业老大的市场份额从当年的60%跌到现在的20%。以此概念上市的公司有不小于10家，且还有新秀不断涌现。

为什么？

有一个大反差。那就是这些做IM、搜索、门户、电子商务的互联网公司在盈利之前都经过了至少3年的积累，烧掉了VC数千万美金，历经苦难才找到赚钱通道，在五六年后最终上市。牛车的速度，一路颠簸。但唯独一个网络游戏，鼻祖盛大只用了30万美金本钱就当季度盈利，当年就暴富，3年就光荣上市。坐的是火箭，一飞冲天。

用黄帝内经的解释就是：你在该投入的时候没有投入，在该构筑门槛的时候没有构筑门槛，在不该收获的时候却收获，所以到了秋天冬天就要付出代价，猛然发现自己没有能力抵抗进攻，收获极为有限。

盛大开创的网络游戏行业，一开始就有彪悍的商业模式，但基本上没有门槛，谁都能进来；也正因为日进斗金，所以谁看到都眼馋。而IM和搜索一开始就根本没有商业模式，门户和电子商务虽然有商业模式，却需要一个很大的规模才能盈利，于是让围观的人迟疑不前，给足了这些公司挖壕沟、修门槛的时间。

另一个例子。

2001年之前，电子邮箱跟网络新闻、搜索、网络音乐都一样：免费。但2001年开始的互联网寒冬把很多公司逼急了。那时候资本市场暴跳如雷：互联网公司只烧钱，不挣钱。有人开始说：盈利与否是判断网络企业得失成败的唯一准绳。

于是，邮箱收费开始被打扮成一种正当的、不可逆转的潮流。“不收费”被视作互联网“毒瘤”，要大张旗鼓地割除。甚至有人说，收费是一巨大挑战，“此关不过，万念俱灰”。接下来，从新浪到21CN在内的所有邮箱公司都实行收费。不过唯独网易一家不但没有收费，反而逆势而上，不断推出跟大容量的免费邮箱，更大规模的烧钱去占领用户，而更多用户反过来要求更大规模的烧钱。

结果很明白：网易最后靠邮箱上的垄断地位成就了一个第三大门户，赚到了N多的广告费，并且邮箱成为网易的品牌辐射的主阵地和推广游戏等新产品的免费渠道。新浪们不愿意花钱和出汗，想把春天和夏天跳过去，可也就了错过了秋天和冬天。网易疯狂的花钱和出汗，过了一个结实冗长的夏天，接下来的秋天就特爽。

其实，这就是VC们的存在理由。正因为很多白手起家的人一上来没有资源和体力去“花钱和出汗”，所以必须要有VC来填平这个鸿沟。而问题在于，现在的VC都反其道而行之，一上来就道貌岸然的问“你的商业模式是啥，你如何赚钱”，行业规则竟然成了“能赚钱的公司才能融钱，不赚钱的公司就没人理”。

换句话说，这些VC们在春夏之际一上来就关心这棵树是不是结果子了，而不去关心这棵树发了几颗芽。这不仅不符合“风险投资”的基本定义，也跟老祖宗的教诲完全相悖。

现实的问题是：在经历15年发展之后的中国互联网，处于这个行业的哪一个季节？

我的判断是：夏季。也正是大该花钱和出汗的时候。为什么？

首先，眼下肯定不是互联网的春季。撒种子发芽的时节差不多已经过了，门户、搜索、游戏、电子商务、社交网络、移动互联网，该破局的基本都已经破局了，诸如门户这样的早春物种已经接近成熟；而移动互联网这样的晚春物种也大概有了几只看得见的种子选手。

其次，眼下也肯定不是互联网的秋季。拿规模算，整个互联网的产值也就几千亿，占GDP的比例还很小，量上占不到主流。看格局，比如电子商务、社交网络、移动互联网等都还没有定数，谁能做定江山、游戏规则怎么定，看不清楚；就算发展了10年的搜索，也受到商务网络（淘宝）或者社交网络（Facebook和QQ）以及即时信息（Twitter和微博）的冲击，危机说到就到。再说到互联网对传统行业整合和颠覆，恐怕还要5-10年，举个例子：什么时候电子商务占整个社会零售总额达到30%了，估计就算到了秋季了，现在的比例也就两三个点。

所以，只能是夏季。落到现实也有确凿的证据，那就是大量互联网公司进入了尽情出汗和花钱的时候，刚过去的两年和接下来的两年，我们已经看见也必将看见频繁的并购、扩展、布局。举几个例子：

盛大：收购美国网页游戏分销平台Mochi Media，收购酷6，跟湖南卫视合资做电影，投资做主题公园。

腾讯：刚刚花3亿美金入股俄罗斯网络和投资业的巨无霸DST，创下中国网络业的单笔投资之最，在国际上洽购ICQ，在国内也不断吃进网域等游戏公司。

携程：入股如家和汉庭。

新浪：与易居中国合资，入股开心网、麒麟游戏等一系列垂直业务。

百度：与美国和日本投资商合资进入视频和电子商务，这两家公司上周刚刚正式发布。

掌上灵通：收购新加坡新格集团。

而至于全球互联网翘楚Google就更不必说了，施密特在去年10月经济刚刚复苏就表态：要保持每个月一次小收购、每一两年一次大收购的“激进”节奏。

当然，这些扩张如果具体到单个案例很难断定是否会结出好果子，但根据老祖宗的道理，这个开放而乐观的态势在整体上是一定会有好回报的。我对此抱有信心。

近年来国学复兴，老百姓都向老祖宗问健康，北京街边的书摊上摆的一半都是诸如《黄帝内经与养生智慧》之类；商业人士向老祖宗问智慧，北京街边的书摊上摆的另一半都是诸如《周易的管理智慧》之类；这一年天灾频频，忧患人士更向老祖宗问解困之道。

原发自FT中文网

讲一个B2C网站的推广故事。

趣玩作为一家新成立的B2C网站，品牌不够强，所以需要吸引大量的新用户。但资金不够多，所以大打广告不能成为首选。更重要的原因是，其定位是时尚创意家居而不是衬衫、相机等大路货，目标客户相对窄、销售量相对小，就没有能力去跟大路货竞拍好的媒体广告位。因为既然受众小，俘获目标人群的单位成本就偏大。那么，该如何做？

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原发自：英国《金融时报》中文网

也许没听过王兴，但你极可能玩过如下这三个网站中的某一个：校内、海内、饭否。王兴是这三个网站的创始人，我曾用“一个成功创业者”来称呼他。不过王兴面有愧色：“我哪里算？”确实，王兴从来没拿到过千万美金量级的风险投资，没被资本市场“官方”承认过。

也许算不上“成功”，但绝对“生猛”。理由是：三次创业都引领社交网络潮流。而缺陷在于：虽然总踩在点上，可总也踩不稳，每一次原因都各有不同。第一次，05年初瞄准了大学生群体做SNS校内网，仅几个月前，扎克伯格刚在哈佛大学宿舍里搞出了Facebook。校内在06年成为最大的中文社交网络，但用户越多消耗越大，王兴融不到钱，最后选择卖给了陈一舟。

第二次，07年5月推出微博客饭否，仅半年前，Twitter刚在美国面世。到09年7月饭否是国内数一数二的微博，可因为政府管制给强行关闭。直到今天，饭否依然在关闭中，而新浪的微博功能就恰恰在饭否关闭后风风光光的推出了……

第三次，07年11月推出海内，把社交网络从学生向白领群体扩展，几个月后，开心网面世。定位类似的开心网凭借社交+游戏的产品理念一飞冲天，海内不是对手，只勉强维持IT/媒体的狭小用户群。09年7月，海内受到饭否服务器的牵连也被关闭。自此消失江湖。

最可能葬送一个创业公司的三个原因：钱、产品、政策，都被王兴结结实实的撞上了，头破血流。而这三个原因都或直接或间接的与一个事实相关：今天的中国互联网是大公司和大势力的天下，白手起家的创业者势单力薄。

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线索来源。

8月末，Salesforce为其企业级的应用平台Force.com推出了一个新的分销途径：增值零售商（Value Added Reseller，VAR）。它允许为大公司做IT咨询的VAR外部伙伴把其基于Force.com开发的应用销售给大公司。比如，一个人力资源顾问公司可以开发一套基于Force.com数据的招聘应用，以提供给有此需求的大公司。VAR伙伴不仅能够分销Force.com的云计算平台，也能分销诸如移动能力、存储、建站、开发沙箱（sandbox）等附加功能。

今天，Salesforce的CEO和创始人Marc Benioff就Salesforce的战略做了更多说明。

在目前的经济萧条期，服务云（service cloud）给Salesforce带来了很好的业绩。服务云的用意，是获取散布在互联网上的散乱的知识（也可以叫做“众包”的知识），整合起来以为商业客户提供服务。服务云会替代以往的传统的静态的信息库，带来一种随需索取（on demand）的新方式。

服务云在今年1月发布，是一个客户服务Saas应用，目前有8000个客户，在客户服务平台市场里，占有55%的市场份额。今天，服务云又新添了三个方面的功能。

1. salesforce知识库

Salesforce将为客户提供一个知识库平台，客户可以随时进入这个Saas式的知识数据库。这是在Force.com平台之上建立的，Salesforce将能够为企业提供其组织客户服务信息的技术，让企业能够很快的从知识库里找到客户疑问的答案和解决方案。

Google是这些答案的一个重要来源，已经被整合进了服务云，并且能被随时和容易的使用。企业也能够方便的对知识库做出改变，以及把知识库平台延伸到移动和其它类型的服务上。这个知识库的定价是每个用户每月50美金。

2. Salesforce问答

在最初推出的时候，服务云就把众包逻辑整合进了自己的平台，而现在的新版本，Salesforce更进一步，允许企业向互联网随时寻求答案。网上的论坛和社交网络，比如Facebook，都能够为此提供知识。

Salesforce将会为企业生成一个可定制的网站，让提问和获得答案更加方便和快速，并且随时对这些答案过滤，不断补充进上面所说的知识库。Salesforce也会帮助企业在Facebook上建立一个问答社区，直接把这里的问题和答案整合进Salesforce的知识库。比如这个戴尔的Facebook问答社区。这个功能将会在2011年彻底实现。

3. Salesforce for Twitter

Salesforce是第一个把Twitter整合进来的客户关系管理（CRM）服务商。用户可以搜索Twitter上的即时信息，能够监控和追踪Twitter上的即时交流。任何用户都能够从服务云里直接发送Tweet。

服务云现在可以让企业创建一个Twitter帐号，以直接处理那些通过Twitter发送问题的用户。当一个用户在Twitter上发出抱怨时，一个相应的客户服务包就自动在服务云里产生了，立刻会指示一个客户代表去回应，当然，他会立刻去查询相应的知识库数据，以寻求帮助。

Salesforce for twitter已经在Force.com的 AppExchange上，可免费获取。这是一个整合社交网络和企业空间的好方法。

据Salesforce的产品和营销副总裁Kraig Swensrud透露，如此快的推出服务云的新版本，就是来自于企业客户的要求。因为，大多数企业都发现，顾客越来越多的在社交网络上谈论产品。而Salesforce就是帮助他们利用起这些渠道。

目前，包括星巴克、Comcast和戴尔都是Salesforce服务云的客户。但是，Salesforce更看重中小客户。Benioff本人就尤其重视中小企业，因为有了服务云，它们就能享受到之前大企业才能享受的软件和平台。

同时，“即时云”正在变得越来越重要。Salesforce也将要提供这样的价值。即时，将成为Salesforce未来产品的中心。

对于服务云的能力，Benioff说：呼叫中心技术已经过时了，这无法和Facebook、Twitter这些社交网络的力量相抗衡。消费者将从服务云里节省成千万美金。

Twitter在客户关系管理（CRM）中的力量尤其强大。Twitter自己就是一个知识库。Twitter的董事会成员Jason Goldman说，在Salesforce的服务云正在把发生在Twitter上的交流提升到另一个高度。“平台，是把Twitter用于帮助商业的最好的途径之一”。正是因为把即时的Twitter信息整合进了服务云，Salesforce才成为一个强大的平台。

随着Twitter的用户规模不断扩大，越来越多的美国企业将它当作一种营销工具，甚至开始雇用全职Tweeter，在Twitter、Facebook及其他社交网站展开宣传，成为吸引顾客的方式之一。

Amy便是芝加哥远近驰名的零食Garrett爆米花的专属Tweeter，她随时随地都准备拿起黑莓手机，回应全球各地的追随者有关Garrett爆米花的消息。

跟这家爆米花店一样，包括福特汽车及可口可乐在内的越来越多跨国企业，也开始利用社交媒体打造品牌形象、争取消费者认同，并更正错误消息。百思买刚刚招聘一名新媒体营销主管，它甚至要求：应征者Twitter帐号至少要有250名追随者。

Amy六月上任以来，葛瑞特爆米花的业绩更上一层楼。她强调，要成功通过社交媒体营销，手法要细腻。例如，她会与追随者闲聊各种话题，包括天气，而她在Twitter消息中提及公司产品，协助消费者订购节庆活动所需的爆米花，但绝不会请求别人出门买该公司的产品。

Twitter等社交网站强调“一对一”对话，而不是传统的单向信息传递。以Amy的工作为例，只要有人在Twitter谈及“ Garrett爆米花”，无论是正面还是负面，她都会作出回应，如果她的追随者在Twitter抱怨自己很倒楣，她经常会送他们一些免费试吃品，牢牢抓住顾客的心。

原文地址。

Facebook手机版从2006年推出，到今天已经有6500万活跃用户，大约占到总用户的1/3。而8个月前，仅有2000万用户。Facebook已经针对黑莓，iPhone，和诺基亚都开发了手机版。如下是Facebook手机版的简单介绍：

Mobile Web Sites

Facebook有两个移动站点：m.facebook.com 在任何手机上都能访问，以及x.facebook.com 专门为有触摸屏的手机比如Android、Palm、iPhone、Nokia设计。它们的基本功能包括：更新状态，浏览朋友的状态，评论，“喜欢”某个评论，更新Page。

Text Messages

通过短信的方式接收新的状态通知，更新自己的状态。这个功能在25个国家由52个运营商支持，但似乎不包括中国。

Facebook Connect for Mobile Web

从今天开始，Facebook Connect开始在手机网站上适用。

对了，Facebook手机用户的普及，对于Twitter来说是个坏事。Facebook的6500万活跃的手机用户，是Twitter总用户的2倍左右。当Facebook用户习惯在手机上随时更新自己的状态后，Twitter对他们的吸引力就自然变低了。

就在8月中旬，Facebook还专门为低网速国家设计了Facebook简装版。

那些看过连续剧《迷失》的人也许对第二季里面的中心“一个按钮”有兴趣。每隔108分钟，你都必须输入一些数字并且按下一个按钮，否则这个世界就会毁灭。现在，一个iPhone游戏出来了，把“按下按钮”这个动作变成了一个带有心理测试味道的东西。

这个游戏的名字就叫“按钮”，非常简单。在屏幕中间有一个大按钮，当它忽然亮起来时，你就要去按一下它。那么为什么有人会玩这个游戏呢？以为每当你按下一个发亮的按钮后，就有可能得到一些奖励。另一个原因是，当你在进行一个日常的枯燥无味的工作时，比如清扫大街，这个游戏可能帮助你比较轻松的度过这一天，并且对工作没有太多抱怨。

游戏由Blank Software创建，创始人 Greg Kumparak认为这是一个“被动”的游戏，你可以在一天中的任何时段来玩它。当测试这个游戏时，很多玩家都反馈，这个游戏会帮助他们度过一天的程序性的日常工作。时刻警惕到一个会亮起来的按钮，然后去按他，还可能得到一个奖励。这让那些在程序性工作当中的人感受到了一些牵挂和刺激。至于奖励，最普遍的是比如20块的礼品卡。当然，礼品的价值会可能越来越大。

游戏将会和Twitter连通。当你把Twitter帐号跟“按钮”相连后，当你得到一个奖励并且把消息传送到Twitter之后，就能得到更多的加分。当然，这是游戏的乐趣的一部分，并且能够帮助传播。

游戏中，按钮亮起来的时间是随机的，而每一个用户都会等到按钮亮起来。在一个随机的时点，某个用户的按钮会变成一个礼物，亮起来，如果这个用户这是按下了这个“礼物按钮”，那么就会得到这个奖励。而如果这个用户没有按下，那么这个礼物就会退回到系统里，等待下一个时点出现在另一个手机的屏幕上。

这是一个免费游戏，计划通过在屏幕上安放广告来获取收入。而Kumparak透露，一旦这个游戏赢得了欢迎，就会有好的多的方式来获取收入。

游戏将很快在AppStore里出现。

所谓TwitterSense，就是自动过滤Tweets，让最相关的信息出现在最顶部。提供这个服务的是以色列的公司My6sense（名字很酷，翻译过来是“我的第六感”），它把自己的过滤技术应用到Twitter上，让用户能够跟踪很多的人，同时又不会漏掉最重要的信息。

目前，这个服务还在研发之中，将在几月后问世。

目前，Twitter上的噪音已经非常普遍，有效控制这些噪音已经成为一个亟待解决的问题。很多Twitter的重度用户都认为：跟踪人数保持在150个左右是一个比较好的范围，而如果要增加一个跟踪对象，就应当删去一个跟踪对象，否则大量的Tweets反而会让你漏掉更多的有用信息。但是，如果TwitterSense能够实现，那就能解决这个问题。

My6sense的核心是一个叫做“数码直觉”的内容排序技术，之前一直被用于清除RSS信息中的噪音。它会记录下用户的各种点击行为，然后应用语义引擎去分析读者偏好，以达到辨认噪音的效果。但是，这个学习的过程会持续几天，以便它记录下足够的用户的点击行为，取得足够的原始数据，以做出全面的分析。几天之后，一些被判别为重要的信息自然会呈现出来，出现在最顶部。

My6sense也早已开发了一个相应的iPhone应用。

TwitterSense就相当于把Tweets当成了RSS里的新闻源，并且，要把那些纯文本的Tweets跟带有链接的分别开，做不同的技术处理。比如，如果你点击了一个朋友的Tweet里的链接，如果这个朋友的Tweet是你经常点击的，而且这个链接里的内容也是符合你的偏好的，那么这个Tweet无疑会被优先呈现。

TwitterSense的另一个挑战是，Tweets的数量要比一般用户的RSS数量大很多，所以如何在数量规模扩大后改变相应的算法，保证输出结果的时间和速度，是一个问题。

想要体验TwitterSense的用户，不必等到几个月后，现在就可以下载一个iPhone应用，体验一下my6sense过滤RSS的效果。

SocialToo让你同时管理自己的Twitter和Facebook两个账户，刚刚发布了一个Facebook应用，让你在Facebook页面上发送信息到Twitter。有趣的是，此前Facebook刚刚发布了一个让用户在Facebook Pages页面把动态信息同步更新到Twitter的功能，很多人在等待：这个功能是否会同样复制到Facebook Profiles。现在，SocialToo就迫不及待的实现了。

SoicalToo的操作是这样的：在Facebook Profile上安装上这个应用，并且你授权它登录你的Twitter账户，此后，你通过SocialToo更新在Facebook上的动态信息的时候，都可以选择是否将这条动态信息同步更新到Twitter。当你通过SocialToo更新状态时，你的信息会出现在SocialToo上你的个人的动态流里面，并且附有一个链接：即Twitter或者Facebook页面的链接。

SocialToo的生命力取决于Facebook什么时候自己来做这件事：让用户在Facebook Profiles里把状态信息同步更新到Twitter。